He goes on to stress that although

He goes on to stress that although valuable, it is important not to write job descriptions in a bureaucratic manner, which would imply ‘a lack of flexibility, imagination or initiative on the partof the job holder’. Mullins highlighted criticism of job descriptions by Townsend, who described them as straitjackets, and Belbin, who suggested that they were an obstacle to progress in organizations as they lead to a lack of cooperation, claims for additional payment based on additional responsibilities or inflexibility with taking on team roles. Beardwell, Holden and Claydon (2004) report that problems can arise if job descriptions are not regularly updated, which may be the detrimental to the development of the staff and organization. In order to try to begin clarifying roles and develop career paths, MPI have developed a collection of standard job descriptions for positions at different levels in the Meetings Industry as part of their MPI Professional Pathways project.

Kết quả (Việt) 1:

Ông tiếp tục nhấn mạnh rằng mặc dù có giá trị, điều quan trọng không phải là để giới thiệu ghi công việc một cách quan liêu, trong đó sẽ bao hàm 'một thiếu linh hoạt, trí tưởng tượng hoặc chủ động về phía
của chủ sở hữu công việc'. Mullins nhấn mạnh những lời chỉ trích của mô tả công việc của Townsend, người mô tả chúng như straitjackets, và Belbin, người cho rằng họ là một trở ngại để tiến bộ trong các tổ chức khi họ dẫn đến sự thiếu hợp tác, tuyên bố để thanh toán bổ sung dựa trên trách nhiệm bổ sung hoặc cứng nhắc với lấy về vai trò đội. Beardwell, Holden và Claydon (2004) báo cáo rằng các vấn đề có thể phát sinh nếu mô tả công việc không được cập nhật thường xuyên, mà có thể là bất lợi cho sự phát triển của nhân viên và tổ chức. Để cố gắng để bắt đầu làm rõ vai trò và phát triển con đường sự nghiệp, Bộ KH & ĐT đã phát triển một bộ sưu tập các mô tả công việc tiêu chuẩn cho vị trí ở các cấp độ khác nhau trong cuộc họp nghiệp như là một phần của dự án Bộ KH & ĐT Professional Đại họ.

Kết quả (Việt) 2:

Ông đi vào để nhấn mạnh rằng mặc dù có giá trị, điều quan trọng là không phải để viết mô tả công việc một cách hành chính, mà sẽ ngụ ý ' một thiếu tính linh hoạt, trí tưởng tượng hoặc sáng kiến trên một phần
của người giữ công việc. Mullins nhấn mạnh những lời chỉ trích về mô tả công việc của Townsend, người đã mô tả chúng như là áo khoác, và Belbin, người đề nghị rằng họ là một trở ngại để tiến bộ trong các tổ chức khi họ dẫn đến thiếu sự hợp tác, yêu cầu bồi thường cho các khoản thanh toán bổ sung dựa trên trách nhiệm bổ sung hoặc không thể thiếu linh hoạt với vai trò của nhóm. Beardwell, Holden và Claydon (2004) báo cáo rằng vấn đề có thể phát sinh nếu mô tả công việc không được cập nhật thường xuyên, có thể là bất lợi cho sự phát triển của nhân viên và tổ chức. Để cố gắng bắt đầu làm rõ vai trò và phát triển các con đường sự nghiệp, MPI đã phát triển một bộ sưu tập các mô tả công việc tiêu chuẩn cho các vị trí ở các cấp độ khác nhau trong ngành công nghiệp hội nghị như là một phần của dự án chương trình chuyên nghiệp MPI của họ.

Kết quả (Việt) 3:

Ông ấy tiếp tục nhấn mạnh rằng dù có giá trị, thì rất quan trọng là không viết mô tả công việc theo một cách quan liêu, có nghĩa là'8916;
của người nắm công việcMullins chỉ trích những mô tả việc làm của Townsend, người đã miêu tả chúng như áo giáp, và Belbin, người đã phát biểu rằng nó là một trở ngại cho việc tiến bộ trong tổ chức vì nó dẫn đến thiếu sự hợp tác, đòi hỏi thêm chi phí dựa trên thêm trách nhiệm hoặc khó khăn trong việc nhận vị trí đội.Báo cáo của Bear, Holden và Claydon (dĩ nhiên) báo cáo rằng sẽ có vấn đề nếu mô tả việc làm không được cập nhật thường xuyên, có thể là ảnh hưởng đến sự phát triển của nhân viên và tổ chức.Để bắt đầu làm sáng tỏ các vai trò và phát triển các đường lối đi nghề nghiệp, MPI đã phát triển mô tả các mô tả công việc tiêu chuẩn cho các vị trí ở các cấp độ khác nhau trong nghành công nghiệp Gặp gỡ này.