technologically proficient than the

technologically proficient than the Xers and have many of the same work habits and clothing preferences. No book has yet emerged as a defining piece of business literature for this generation, although several books have been written about them.
Impact of Demographic Changes on Business Organization The echo boomers will find a much different workplace than that of their parents, largely through the pioneering efforts of the X generation. Successful firms today are highly focused on customers as well as the production process. Employees are expected to do everything humanly possible to attract and retain customers. This “customer-facing” culture is now becoming deeply institutionalized within most American firms. Today, successful firms are managed by business models keyed to achieving the firm’s goals and objectives. Organizational structures are less hierarchical and more horizontal, with employees connected by technology into a series of high-performance “project” teams focused on product- and service-related tasks. Each project team contains its own marketing and financial personnel reporting to the project manager directly and the corporate marketing and finance functional managers indirectly.6 Because of increased immigration and higher educational achievements by minorities, the workplace is becoming increasingly diverse in terms of ethnic and racial composition. There are also more women in middle and senior management. In some respects, this new approach to organization is an assault on tradition, overturning established relationships and reengineering markets. It attacks long-established price points, deconstructing and reconstructing value chains. More than ever it disintermediates long-standing institutions and forces organizational change in order for businesses to survive. A new business culture appears to be emerging in which openness is encouraged and people are expected to help each other. Learning is becoming more institutionalized so that people can learn the skills necessary to do their job. Old systems are being “deconstructed” in order to provide a new foundation for creative change. In this environment, almost everyone is a leader in some way, and the challenge is to create an environment for team and individual success. Authority is delegated; collaboration encouraged. Leaders evangelize, generating a positive “buzz” about the organization and its future. Risk

Kết quả (Việt) 1:

công nghệ thành thạo hơn các Xers và có nhiều người của thói quen làm việc tương tự và sở thích quần áo. Không có cuốn sách đã được nổi lên như là một phần xác định của kinh doanh văn học cho thế hệ này, mặc dù một số cuốn sách đã được viết về họ.Impact of Demographic Changes on Business Organization The echo boomers will find a much different workplace than that of their parents, largely through the pioneering efforts of the X generation. Successful firms today are highly focused on customers as well as the production process. Employees are expected to do everything humanly possible to attract and retain customers. This “customer-facing” culture is now becoming deeply institutionalized within most American firms. Today, successful firms are managed by business models keyed to achieving the firm’s goals and objectives. Organizational structures are less hierarchical and more horizontal, with employees connected by technology into a series of high-performance “project” teams focused on product- and service-related tasks. Each project team contains its own marketing and financial personnel reporting to the project manager directly and the corporate marketing and finance functional managers indirectly.6 Because of increased immigration and higher educational achievements by minorities, the workplace is becoming increasingly diverse in terms of ethnic and racial composition. There are also more women in middle and senior management. In some respects, this new approach to organization is an assault on tradition, overturning established relationships and reengineering markets. It attacks long-established price points, deconstructing and reconstructing value chains. More than ever it disintermediates long-standing institutions and forces organizational change in order for businesses to survive. A new business culture appears to be emerging in which openness is encouraged and people are expected to help each other. Learning is becoming more institutionalized so that people can learn the skills necessary to do their job. Old systems are being “deconstructed” in order to provide a new foundation for creative change. In this environment, almost everyone is a leader in some way, and the challenge is to create an environment for team and individual success. Authority is delegated; collaboration encouraged. Leaders evangelize, generating a positive “buzz” about the organization and its future. Risk

Kết quả (Việt) 2:

công nghệ thành thạo hơn các hệ X và có rất nhiều những thói quen làm việc cùng và sở thích quần áo. Không có cuốn sách vẫn chưa nổi lên như là một mảnh xác của tài liệu kinh doanh cho thế hệ này, mặc dù một số cuốn sách đã được viết về họ.
Tác động của thay đổi nhân khẩu học về Tổ chức kinh doanh Các boomers vọng sẽ tìm một nơi làm việc khác nhau nhiều so với cha mẹ của họ, chủ yếu thông qua các nỗ lực tiên phong của thế hệ X. Doanh nghiệp thành công ngày nay đang rất tập trung vào khách hàng cũng như các quá trình sản xuất. Người lao động phải làm tất cả mọi thứ mà con người có thể thu hút và giữ chân khách hàng. Văn hóa "với khách hàng" này hiện đang trở thành thể chế hóa sâu sắc trong hầu hết các doanh nghiệp Mỹ. Hôm nay, các doanh nghiệp thành công được quản lý bởi các mô hình kinh doanh vừa khít với việc đạt được các mục tiêu và mục tiêu của công ty. Cơ cấu tổ chức ít thứ bậc và nằm ngang, với nhân viên kết nối bằng công nghệ vào một loạt các tính năng cao "dự án" các đội tập trung vào các nhiệm vụ theo sản phẩm và dịch vụ liên quan. Mỗi đội dự án có tiếp thị của riêng mình và nhân tài chính báo cáo cho người quản lý dự án trực tiếp và các công ty tiếp thị và tài chính chức năng quản lý indirectly.6 Do tăng nhập cư và thành tựu giáo dục cao hơn bởi thiểu số, nơi làm việc ngày càng trở nên đa dạng về dân tộc và chủng tộc thành phần. Cũng có nhiều phụ nữ trong quản lý trung và cao cấp. Trong một số khía cạnh, phương pháp mới này để tổ chức là một cuộc tấn công vào truyền thống, đảo lộn mối quan hệ được thiết lập và tái cấu trúc thị trường. Nó tấn công điểm giá dài thành lập, giải cấu trúc và xây dựng lại các chuỗi giá trị. Hơn bao giờ hết nó disintermediates tổ chức lâu đời và buộc thay đổi tổ chức để cho các doanh nghiệp để tồn tại. Một nền văn hóa kinh doanh mới xuất hiện như đang nổi lên trong đó sự cởi mở được khuyến khích và mọi người đang mong đợi để giúp đỡ lẫn nhau. Learning đang trở thành chế hóa cao hơn để mọi người có thể học các kỹ năng cần thiết để làm công việc của họ. Hệ thống cũ đang bị "deconstructed" để cung cấp một nền tảng mới cho sự thay đổi sáng tạo. Trong môi trường này, hầu như tất cả mọi người là một nhà lãnh đạo trong một số cách, và thách thức là tạo ra một môi trường cho đội bóng và thành công cá nhân. Quyền hạn được giao; hợp tác khuyến khích. Các nhà lãnh đạo truyền giáo, tạo ra một "buzz" tích cực về tổ chức và tương lai của nó. Rủi ro