Why Is the GPD Transformation Happe

Why Is the GPD Transformation Happening Now?
Over the past five years, many industries have seen a rapid shift to global product development. In a 2003 Deloitte Research study of North American and Western European manufacturers, 48% of the companies surveyed had set up engineering operations outside of their home region. In fact, 22% of the North American manufacturers already had located engineering functions in China, as did 14% of the Western European manufacturers polled. In just the last two months of 2005, Microsoft, Cisco and Intel each announced major investments in product development operations in India totaling $3.8 billion, according to the companies’ press releases.
As noted in the literature, global R&D networks have been utilized for many years. Two relatively recent factors, however, are now making feasible a truly integrated, yet distributed PD process. First, product design processes today are fully digital and completely networked. Computer design tools are the norm; highbandwidth networks are ubiquitous. As author and New York Timescolumnist Thomas Friedman writes, such a digital business process enables its distribution across the globe in today’s “flat world.” Second, many more businesses now have experience with global collaboration. Throughout the 1980s and 1990s, many U.S.A, Western European and Japanese manufacturing companies located production operations in regions where labor cost much less than at home. Such organizations now have deep experience with globally distributed operations and suppliers. Many multinationals have also grown by acquisition of regional companies whose operations have since been integrated. Most manufacturers today know how to collaborate across global supply chains, and this experience applies directly to collaboration in GPD.

Kết quả (Việt) 1:

Tại sao sự chuyển đổi GDP xảy ra bây giờ?Trong năm năm qua, nhiều ngành công nghiệp đã thấy một sự thay đổi nhanh chóng để phát triển sản phẩm toàn cầu. Trong một nghiên cứu nghiên cứu của Deloitte 2003 của Bắc Mỹ và Tây Âu nhà sản xuất, 48% của công ty được khảo sát đã thiết lập các hoạt động kỹ thuật bên ngoài của vùng quê. Trong thực tế, 22% của các nhà sản xuất North American đã có tiểu kỹ thuật chức năng ở Trung Quốc, như 14% của các nhà sản xuất châu Âu Tây được hỏi. Trong chỉ hai tháng cuối năm 2005, Microsoft, Cisco và Intel mỗi công bố khoản đầu tư lớn trong các hoạt động phát triển sản phẩm tại Ấn Độ với tổng cộng $3,8 tỷ, theo các công ty thông cáo báo chí. Như đã nêu trong các tài liệu, các mạng lưới toàn cầu của R & D đã được sử dụng trong nhiều năm. Hai yếu tố tương đối gần đây, Tuy nhiên, đang làm khả thi trình PD thực sự tích hợp, nhưng phân phối. Đầu tiên, sản phẩm thiết kế quy trình hôm nay là hoàn toàn kỹ thuật số và hoàn toàn mạng. Công cụ thiết kế máy tính là chuẩn mực; highbandwidth mạng được phổ biến. Là tác giả và New York Timescolumnist Thomas Friedman viết, một quá trình kinh doanh kỹ thuật số cho phép phân phối của nó trên toàn cầu trong ngày hôm nay của "thế giới phẳng." Thứ hai, nhiều doanh nghiệp hơn bây giờ có kinh nghiệm với sự hợp tác toàn cầu. Trong suốt thập niên 1980 và thập niên 1990, công ty sản xuất nhiều Hoa Kỳ, Tây Âu và Nhật bản có vị trí cách hoạt động sản xuất trong các khu vực nơi lao động chi phí nhiều hơn ở nhà. Các tổ chức như vậy bây giờ có kinh nghiệm sâu sắc với phân phối trên toàn cầu hoạt động và nhà cung cấp. Nhiều đa quốc gia cũng đã tăng trưởng mua lại của khu vực công ty có hoạt động kể từ khi đã được tích hợp. Hầu hết các nhà sản xuất hôm nay biết làm thế nào để cộng tác trên toàn chuỗi cung ứng toàn cầu, và kinh nghiệm này áp dụng trực tiếp đến sự hợp tác trong GDP.

Kết quả (Việt) 2:

Tại sao các chuyển đổi GDP Happening Now?
Trong năm năm qua, nhiều ngành công nghiệp đã thấy một sự thay đổi nhanh chóng để phát triển sản phẩm toàn cầu. Trong một nghiên cứu của Deloitte nghiên cứu của các nhà sản xuất ở Bắc Mỹ và Tây Âu năm 2003, 48% các công ty được khảo sát đã thiết lập các hoạt động kỹ thuật của khu vực bên ngoài nhà của họ. Trong thực tế, 22% các nhà sản xuất ở Bắc Mỹ đã đã đặt chức năng kỹ thuật ở Trung Quốc, cũng như 14% các nhà sản xuất Tây Âu thăm dò ý kiến. Chỉ trong hai tháng cuối năm 2005, Microsoft, Cisco và Intel từng công bố khoản đầu tư lớn trong các hoạt động phát triển sản phẩm ở Ấn Độ với tổng giá trị 3,8 tỷ USD, theo thông cáo báo chí của công ty.
Như đã đề cập trong các tài liệu, mạng lưới R & D toàn cầu đã được sử dụng cho nhiều năm. Hai yếu tố tương đối gần đây, tuy nhiên, bây giờ làm cho một khả thi, chưa phân bổ quá trình PD thực sự tích hợp. Đầu tiên, quá trình thiết kế sản phẩm ngày hôm nay là hoàn toàn kỹ thuật số và hoàn toàn mạng. Công cụ thiết kế máy tính là các chỉ tiêu; mạng highbandwidth là phổ biến. Như tác giả và New York Timescolumnist Thomas Friedman viết, một quá trình kinh doanh kỹ thuật số như vậy cho phép phân phối trên toàn thế giới trong ngày hôm nay "thế giới phẳng". Thứ hai, nhiều doanh nghiệp hơn bây giờ có kinh nghiệm với sự hợp tác toàn cầu. Trong suốt những năm 1980 và 1990, nhiều Hoa Kỳ, các công ty sản xuất châu Âu và Nhật Bản Tây nằm hoạt động sản xuất tại khu vực có lao động chi phí ít hơn nhiều so với ở nhà. Các tổ chức này đã có kinh nghiệm sâu sắc với các hoạt động và các nhà cung cấp phân phối trên toàn cầu. Nhiều đoàn đa quốc gia cũng đã phát triển bằng cách mua lại các công ty trong khu vực có hoạt động có kể từ khi được tích hợp. Hầu hết các nhà sản xuất ngày nay biết làm thế nào để cộng tác trong chuỗi cung ứng toàn cầu, và kinh nghiệm này áp dụng trực tiếp đến hợp tác trong GDP.