In sum, for a company to have a dis

In sum, for a company to have a distinctive competency, it must at a minimum
have either (1) a firm-specific and valuable resource and the capabilities (skills) necessary
to take advantage of that resource or (2) a firm-specific capability to manage
resources (as exemplified by Nucor). A company’s distinctive competency is strongest
when it possesses both fi rm-specific and valuable resources and fi rm-specific
capabilities to manage those resources.

Kết quả (Việt) 1:

Tóm lại, cho một công ty có một năng lực đặc biệt, nó phải ở mức tối thiểucó một trong hai (1) một công ty cụ thể và nguồn tài nguyên có giá trị và khả năng (kỹ năng) cần thiếtđể tận dụng nguồn tài nguyên đó hoặc (2) một khả năng dành riêng cho công ty quản lýtài nguyên (như exemplified bởi Nucor). Khả năng đặc biệt của công ty là mạnh nhấtkhi nó sở hữu cả fi rm-cụ thể và nguồn tài nguyên có giá trị và fi rm-cụ thểkhả năng để quản lý các nguồn lực.

Kết quả (Việt) 2:

Tóm lại, đối với một công ty để có một năng lực đặc biệt, nó phải ở mức tối thiểu
có thể (1) một công ty cụ thể và nguồn tài nguyên có giá trị và khả năng (kỹ năng) cần thiết
để tận dụng điều đó nguồn tài nguyên hoặc (2) một công ty cụ thể năng lực quản lý
tài nguyên (như được minh họa bởi Nucor). Năng lực đặc biệt của một công ty là mạnh nhất
khi nó sở hữu cả fi rm-cụ và nguồn tài nguyên có giá trị và rm-fi cụ thể
khả năng để quản lý những tài nguyên.