These two competing pressures are a

These two competing pressures are at the heart of most inventory models. Companies

want to order enough, but they do not want to order too much. The balance is typically not

easy to find, so we need models to determine the best ordering (or production) policy. An

inventory problem can usually be broken up into two parts: (1) how much to order on each

ordering opportunity and (2) when to order. When we assume that customer demand

is known, the resulting models are called deterministic models. If customer demand is

known and the order quantity has been determined, then specifying when the orders should

be placed is relatively easy. A more realistic situation occurs when customer demand is un-
certain. In this case, the decision on when to place orders becomes more difficult. We want

to place them early enough so that the chance of running out before the orders arrive is

fairly small. These more difficult problems require probabilistic inventory models.

Kết quả (Việt) 1:

Những áp lực cạnh tranh hai đang ở trung tâm của hầu hết các mô hình hàng tồn kho. Công tymuốn đặt hàng đủ, nhưng họ không muốn để quá nhiều. Sự cân bằng là thường khôngdễ dàng tìm thấy, do đó, chúng tôi cần các mô hình để xác định chính sách tốt nhất đặt hàng (hoặc sản xuất). Mộtvấn đề hàng tồn kho có thể thường được chia thành hai phần: (1) bao nhiêu để đặt hàng trên mỗiĐặt hàng cơ hội và (2) khi để đặt hàng. Khi chúng tôi giả định rằng nhu cầu khách hàngđược biết, các mô hình kết quả được gọi là xác định các mô hình. Nếu nhu cầu khách hàngđược biết đến và số lượng đơn đặt hàng đã được xác định, sau đó xác định khi các đơn đặt hàng nênđược đặt là tương đối dễ dàng. Một tình hình thực tế hơn xảy ra khi nhu cầu khách hàng là un-nhất định. Trong trường hợp này, quyết định khi đặt hàng trở nên khó khăn hơn. Chúng tôi muốnđể đặt chúng sớm đủ để cho cơ hội chạy trước khi các đơn đặt hàng đếnkhá nhỏ. Những vấn đề khó khăn hơn yêu cầu mô hình xác suất hàng tồn kho.

Kết quả (Việt) 2:

Hai áp lực cạnh tranh là trung tâm của hầu hết các mô hình hàng tồn kho. Các công ty muốn đặt hàng đủ, nhưng họ không muốn đặt hàng quá nhiều. Sự cân bằng là thường không dễ tìm, vì vậy chúng tôi cần các mô hình để xác định đặt hàng tốt nhất (hoặc sản xuất) chính sách. Một vấn đề hàng tồn kho thường có thể được chia thành hai phần: (1) bao nhiêu để đặt hàng trên mỗi cơ hội đặt hàng và (2) khi đặt hàng. Khi chúng tôi giả định rằng nhu cầu khách hàng được biết, các mô hình kết quả được gọi là mô hình xác định. Nếu khách hàng yêu cầu được biết đến và số lượng đơn đặt hàng đã được xác định, sau đó chỉ định khi các đơn đặt hàng nên được đặt là tương đối dễ dàng. Một tình huống thực tế hơn xảy ra khi nhu cầu khách hàng là un- nhất định. Trong trường hợp này, quyết định trên khi đặt hàng trở nên khó khăn hơn. Chúng tôi muốn đặt chúng đủ sớm để cho rằng cơ hội chạy ra trước khi các đơn đặt hàng đến là khá nhỏ. Những vấn đề khó khăn hơn đòi hỏi mô hình kiểm kê xác suất.