Selection is that part of the recru

Selection is that part of the recruitment process, the task of selection is choose the best candidates to appoint to the most appropriate positions and jobs, so that HR managers need to assess the needs of the organization, on that basis planning staffing strategies to meet the goals of the organization (Edwards & Rees, 2011). Du Plessis (2011) and Carr & Pudelko (2006) stated that in multinational companies are already exist cultural diversity, hence different cultures work together is the fact that MNCs has to face. cultural differences is one of the important issues that international employers should care because it affects to the way employees behavior and work. The HR managers must understand which actions are suitable in the process of such personnel is going to be good people without causing any conflicts with local culture; therefore, understanding of cross-cultural management and expatriate management are essential for HR managers

Kết quả (Việt) 1:

Lựa chọn là một phần của quá trình tuyển dụng, việc lựa chọn là lựa chọn các ứng viên tốt nhất để bổ nhiệm vào vị trí thích hợp nhất và các công việc, vì vậy cần quản lý nhân sự để đánh giá các nhu cầu của các tổ chức, trên cơ sở đó lập kế hoạch biên chế chiến lược để đạt mục tiêu của tổ chức (Edwards và Rees, năm 2011). Du Plessis (2011) và Carr & Pudelko (2006) đã nêu trong các công ty đa quốc gia có đã tồn tại đa dạng văn hóa, do đó nền văn hóa khác nhau làm việc cùng nhau là một thực tế là ty đa quốc gia đã phải đối mặt. khác biệt văn hóa là một trong những vấn đề quan trọng mà nhà tuyển dụng quốc tế nên chăm sóc, vì nó ảnh hưởng đến hành vi nhân cách và làm việc. Các nhà quản lý nhân sự phải hiểu hành động đó là phù hợp trong quá trình nhân viên như vậy là sẽ có người tốt mà không gây ra bất kỳ cuộc xung đột với văn hóa địa phương; do đó, sự hiểu biết về văn hóa quản lý và quản lý người nước ngoài là rất cần thiết cho nhà quản lý nhân sự

Kết quả (Việt) 2:

Lựa chọn là một phần của quá trình tuyển dụng, việc lựa chọn là chọn các ứng cử viên tốt nhất để bổ nhiệm vào các vị trí và công việc thích hợp nhất, vì vậy các nhà quản lý nhân sự cần phải đánh giá các nhu cầu của tổ chức, về các chiến lược lập kế hoạch cơ sở biên chế để đáp ứng mục tiêu của tổ chức (Edwards & Rees, 2011). Du Plessis (2011) và Carr & Pudelko (2006) cho rằng trong các công ty đa quốc gia đã tồn tại đa dạng văn hóa, vì thế các nền văn hóa khác nhau làm việc cùng nhau là một thực tế mà các MNC phải đối mặt. khác biệt văn hóa là một trong những vấn đề quan trọng mà nhà tuyển dụng quốc tế cần quan tâm vì nó ảnh hưởng đến hành vi của nhân viên theo cách và làm việc. Các nhà quản lý nhân sự phải hiểu được các hành động phù hợp trong quá trình nhân viên như vậy sẽ là người tốt mà không gây ra bất kỳ xung đột với văn hóa địa phương; do đó, sự hiểu biết về quản lý xuyên văn hóa và quản lý người nước ngoài là rất cần thiết cho các nhà quản lý nhân sự