The Scorers or Judges Selecting the

The Scorers or Judges
Selecting the members of a scoring team is like selecting the members of a new
products team. The four major functions (marketing, technical, operations, and fi nance) are involved, as are new products managers and staff specialists from information technology, distribution, procurement, public relations, human resources,
and so on, depending on the fi rm’s procedure for developing new products.
Top business unit managers (presidents, general managers) should stay out of
the act, except, of course, in small fi rms. Such people inhibit the frank discussions
needed when assessing the fi rm’s capabilities (for example, in marketing or manufacturing). Some CEOs are intuitively so good at this task they can’t be excluded.
9
Screening experience is certainly valuable. So is experience in the fi rm and in
the person’s specialty. Technical people generally feel more optimistic about probable technical success, and marketers are more pessimistic.
Problems with individuals are more specifi c. Research indicates that (1) some
people are always optimistic, (2) some are sometimes optimistic and sometimes pessimistic, (3) some are “neutrals” who score to the middle of scales, (4) some are far
more reliable and accurate than others, (5) some are easily swayed by the group,
and (6) some are capable but erratic. Scoring teams need a manager to deal with
such problems. Some fi rms actually weight each evaluator’s scores by past accuracy
(defi ned as conformity with the team’s scores). Dow Brands uses a computerized
groupware approach primarily because they like the scorings to be anonymous.

Kết quả (Việt) 1:

Scorers hoặc thẩm phán Chọn thành viên của một nhóm điểm cũng giống như lựa chọn các thành viên mới Nhóm sản phẩm. Chức năng chính bốn (tiếp thị, kỹ thuật, vận hành và fi nance) có liên quan, như là sản phẩm mới quản lý và nhân viên chuyên gia công nghệ thông tin, phân phối, Mua sắm, quan hệ công chúng, nhân sự, và vân vân, tùy thuộc vào fi rm các thủ tục để phát triển sản phẩm mới. Doanh nghiệp hàng đầu đơn vị quản lý (chủ tịch, quản lý tổng hợp) nên ở trong số Các hành động, ngoại trừ, tất nhiên, trong nhỏ fi rms. Người đó ức chế các cuộc thảo luận thẳng thắn cần thiết khi đánh giá fi rm khả năng (ví dụ, trong tiếp thị hoặc sản xuất). Một số CEO là trực giác như vậy tốt lúc này nhiệm vụ mà họ không thể được loại trừ. 9 Kiểm tra kinh nghiệm là chắc chắn có giá trị. Vì vậy, là kinh nghiệm trong fi rm và trong đặc sản của người. Người dân kỹ thuật nói chung cảm thấy lạc quan về sự thành công kỹ thuật có thể xảy ra, và các nhà tiếp thị là hơn bi quan. Vấn đề với cá nhân là thêm thuật c. nghiên cứu chỉ ra rằng (1) một số mọi người đang luôn luôn lạc quan, (2) một số là đôi khi lạc quan và đôi khi bi quan, (3) một số là "neutrals" những người điểm đến giữa quy mô, (4) một số là đến nay hơn đáng tin cậy và chính xác hơn những người khác, (5) một số dễ dàng chịu ảnh hưởng của nhóm, và (6) một số là có khả năng nhưng thất thường. Đội ghi nhiều bàn thắng cần một người quản lý để đối phó với vấn đề như vậy. Một số rms fi thực sự giảm cân phổ nhạc mỗi mối thẩm định bởi độ chính xác trong quá khứ (defi ned là phù hợp với điểm số của đội). Dow thương hiệu sử dụng một máy vi tính Nhóm tiếp cận chủ yếu là bởi vì họ giống như các scorings để được vô danh.

Kết quả (Việt) 2:

Các Scorers hoặc Thẩm phán
Lựa chọn các thành viên của một đội bóng ghi bàn giống như việc lựa chọn các thành viên của một mới
nhóm sản phẩm. Bốn chức năng chính (tiếp thị, kỹ thuật, hoạt động, và fi Nance) đều tham gia, cũng như các nhà quản lý sản phẩm mới và các chuyên gia nhân viên từ công nghệ thông tin, phân phối, mua sắm, quan hệ công chúng, nguồn lực con người,
và như vậy, tùy thuộc vào thủ tục các fi rm của cho việc phát triển sản phẩm mới.
quản lý đơn vị kinh doanh hàng đầu (Chủ tịch, các nhà quản lý nói chung) nên đứng ngoài
hành động, ngoại trừ, tất nhiên, trong rms fi nhỏ. Những người như vậy ức chế các cuộc thảo luận thẳng thắn
cần thiết khi đánh giá năng lực các fi rm (ví dụ, trong tiếp thị hoặc sản xuất). Một số các CEO là trực giác rất tốt nhiệm vụ này, họ không thể được loại trừ.
9
kinh nghiệm sàng lọc là chắc chắn có giá trị. Vì vậy, là kinh nghiệm trong rm fi và
đặc sản của người đó. Người dân kỹ thuật nói chung cảm thấy lạc quan hơn về sự thành công kỹ thuật có thể xảy ra, và tiếp thị là bi quan hơn.
Vấn đề với các cá nhân là specifi hơn c. Nghiên cứu chỉ ra rằng (1) một số
người luôn lạc quan, (2) một số đôi khi lạc quan và đôi khi bi quan, (3) một số là "trung lập", những người ghi bàn giữa quy mô, (4) một số là xa
hơn đáng tin cậy và chính xác hơn những người khác, (5) một số được dễ dàng bị ảnh hưởng bởi các nhóm,
và (6) một số có khả năng nhưng thất thường. Đội ghi bàn cần một người quản lý để đối phó với các
vấn đề như vậy. Một số rms fi thực sự cân điểm mỗi người đánh giá độ chính xác của quá khứ
(Defi xác định là phù hợp với điểm số của đội). Dow Brands sử dụng một máy tính
tiếp cận phần mềm nhóm chủ yếu là vì họ thích scorings được ẩn danh.