Actual and targeted performance met

Actual and targeted performance metrics are formally reported and managed. Metrics trigger and guide end-to-end process redesign and improvement projects. The processes have been formally benchmarked.
Function managers make use of process performance metrics in conducting individual performance reviews.
Process performance improvement discussions and projects are framed by process metrics. Metrics are documented, electronically accessible, and actively reviewed at all levels. Performance improvement projects address inter-process dependencies; individual accountability and reward systems are tied to process metrics.

Kết quả (Việt) 1:

Số liệu hiệu suất thực tế và được nhắm mục tiêu chính thức báo cáo và quản lý. Số liệu kích hoạt và hướng dẫn kết thúc để kết thúc quá trình thiết kế lại và cải thiện các dự án. Các quá trình có được benchmarked chính thức.Chức năng quản lý làm cho việc sử dụng số liệu hiệu suất quá trình tiến hành đánh giá hiệu suất cá nhân.Quá trình hiệu suất cải thiện cuộc thảo luận và các dự án được đóng khung bởi quá trình số liệu. Số liệu là tài liệu, điện tử có thể truy cập và xem xét tích cực ở tất cả các cấp. Hiệu suất cải thiện dự án giải quyết quan hệ phụ thuộc giữa hai quá trình; Hệ thống phần thưởng và trách nhiệm cá nhân được liên kết với xử lý số liệu.

Kết quả (Việt) 2:

Số liệu hiệu suất thực tế và mục tiêu được chính thức báo cáo và quản lý. Metrics kích hoạt và hướng dẫn các dự án quá trình thiết kế lại và cải thiện end-to-end. Các quy trình đã được chính thức làm chuẩn.
Chức năng quản lý sử dụng các số liệu hiệu suất quá trình tiến hành đánh giá hiệu suất cá nhân.
cuộc thảo luận và các dự án cải thiện hiệu suất quá trình được đóng khung bởi các số liệu quá trình. Số liệu được ghi chép, điện tử có thể truy cập, và tích cực xem xét ở tất cả các cấp. Dự án cải thiện hiệu suất giải quyết liên tiến trình phụ thuộc; hệ thống trách nhiệm giải trình và phần thưởng cá nhân được gắn với xử lý số liệu.