undamental StancePanasonic's founde

undamental Stance
Panasonic's founder, Konosuke Matsushita, coined numerous aphorisms which are still used at the company: "Hardship now, pleasure later," "The source of our failures is within us," "There are signs before all things," and "Small things can create big problems; one must be alert to signs of change and act accordingly," among many others. Using these ideas as a cornerstone in its thinking, the company conducts groupwide risk management activities covering its operations around the world, with the aim of taking preemptive actions to eliminate “sources of failure”—that is any factors that could impede the accomplishment of business goals.
At Panasonic, risk management functions in parallel with the development and execution of management strategies. The company believes that by combining these two functions, it is better positioned to accomplish its business objectives and to increase its corporate value. Furthermore, by disclosing appropriate information concerning risks to the public, improving the transparency of its management, and reducing risks through preemptive measures, the company gives its customers and other stakeholders—as well as local communities and the public as a whole—greater confidence in its organization.

Kết quả (Việt) 1:

undamental quan điểmNgười sáng lập của Panasonic, Konosuke Matsushita, đặt ra nhiều cách ngôn mà vẫn còn được sử dụng tại công ty: "Khó khăn bây giờ, sau đó, niềm vui" "nguồn gốc của thất bại của chúng tôi là bên trong chúng ta," "Có những dấu hiệu trước khi tất cả mọi thứ", và "những điều nhỏ có thể tạo ra những vấn đề lớn; một trong những phải là cảnh báo về các dấu hiệu của sự thay đổi và hành động phù hợp,"trong số nhiều người khác. Sử dụng những ý tưởng như một nền tảng trong suy nghĩ của mình, công ty tiến hành hoạt động quản lý rủi ro groupwide bao gồm các hoạt động của nó trên toàn thế giới, với mục đích của việc phát hành động để loại bỏ các "nguồn của sự thất bại" — có nghĩa là bất kỳ yếu tố đó có thể cản trở việc hoàn thành mục tiêu kinh doanh.Tại Panasonic, nguy cơ chức năng quản lý song song với sự phát triển và thực hiện các chiến lược quản lý. Công ty tin rằng bằng cách kết hợp hai chức năng, nó là tốt hơn vị trí thực hiện các mục tiêu kinh doanh và tăng giá trị doanh nghiệp. Hơn nữa, bằng việc tiết lộ thông tin phù hợp liên quan đến rủi ro cho công chúng, cải thiện tính minh bạch của việc quản lý và giảm thiểu rủi ro thông qua các biện pháp "phòng ngừa", công ty cung cấp cho khách hàng của mình và các bên liên quan khác-cũng như các cộng đồng địa phương và khu vực như một toàn thể-sự tự tin hơn trong tổ chức của mình.

Kết quả (Việt) 2:

undamental Stance
sáng lập của Panasonic, Konosuke Matsushita, đặt ra nhiều câu cách ngôn mà vẫn được sử dụng tại công ty: "Gian khổ bây giờ, niềm vui sau", "Nguồn gốc của những thất bại của chúng tôi là trong chúng ta", "Có những dấu hiệu trước khi tất cả mọi thứ," và "nhỏ điều này có thể tạo ra những vấn đề lớn, ai đó phải cảnh giác với những dấu hiệu của sự thay đổi và hành động phù hợp ", trong số rất nhiều người khác. Sử dụng những ý tưởng như một hòn đá tảng trong suy nghĩ của mình, công ty tiến hành các hoạt động quản lý rủi ro groupwide bao gồm các hoạt động của nó trên toàn thế giới, với mục đích của những hành động ưu tiên để loại bỏ "các nguồn của sự thất bại" nghĩa là bất kỳ yếu tố có thể cản trở việc hoàn thành các doanh nghiệp mục tiêu.
tại Panasonic, chức năng quản lý rủi ro trong song song với sự phát triển và thực hiện các chiến lược quản lý. Công ty tin rằng bằng cách kết hợp hai chức năng, đó là vị trí tốt hơn để thực hiện các mục tiêu kinh doanh của mình và để gia tăng giá trị doanh nghiệp của mình. Hơn nữa, bằng cách tiết lộ thông tin phù hợp liên quan đến rủi ro cho công chúng, nâng cao tính minh bạch của quản lý của mình, và giảm thiểu rủi ro thông qua các biện pháp phòng ngừa, công ty cung cấp cho khách hàng và các bên liên quan, như khác cũng như các cộng đồng địa phương và công chúng như một sự tự tin toàn bộ lớn hơn trong tổ chức của nó.