global stumbleIt’s not always easy

global stumble
It’s not always easy to do business globally, as executives at Japanese brokerage firm Nomura
Holdings Inc. are discovering.72 Nomura acquired Lehman’s international operations in late 2008 after
Lehman’s parent company sought Chapter 11 bankruptcy protection, an action that added about
8,000 non-Japanese workers. For Nomura, the time seemed right to strengthen its global expansion
strategy. However, since the acquisition, cultural and business differences between the two organizations
have been a major stumbling block. Although blending two diverse cultures requires intentional efforts
when different organizations merge or are acquired, it’s particularly challenging when the key assets in the
cross-border acquisition are the people employed by the organization being acquired.

Kết quả (Việt) 1:

vấp ngã trên toàn cầuNó là không luôn luôn dễ dàng để làm kinh doanh trên toàn cầu, như là giám đốc điều hành tại công ty môi giới Nhật bản NomuraHoldings Inc là discovering.72 Nomura mua lại của Lehman quốc tế hoạt động vào cuối năm 2008 sau khiCông ty mẹ của Lehman tìm chương 11 phá sản bảo vệ, một hành động bổ sung về8.000 người lao động-Nhật. Đối với Nomura, thời gian dường như phải tăng cường mở rộng toàn cầu của nóchiến lược. Tuy nhiên, kể từ khi mua lại, văn hóa và kinh doanh khác biệt giữa hai tổ chứccó là một khối stumbling lớn. Mặc dù kết hợp giữa hai nền văn hóa đa dạng đòi hỏi nỗ lực cố ýKhi kết hợp tổ chức khác nhau hoặc được mua lại, nó là đặc biệt khó khăn khi tài sản quan trọng trong cácqua biên giới mua lại là những người làm việc của tổ chức đang được mua lại.

Kết quả (Việt) 2:

vấp ngã toàn cầu
Nó không phải luôn luôn dễ dàng để làm kinh doanh toàn cầu, như giám đốc điều hành tại công ty môi giới Nhật Bản Nomura
Holdings Inc là discovering.72 Nomura mua lại các hoạt động quốc tế của Lehman vào cuối năm 2008 sau khi
công ty mẹ của Lehman tìm Chương 11 bảo hộ phá sản, một hành động mà có thêm khoảng
8.000 phi công nhân -Japanese. Đối với Nomura, thời gian dường như phải tăng cường mở rộng toàn cầu của
chiến lược. Tuy nhiên, kể từ khi mua lại, sự khác biệt văn hóa và kinh doanh giữa hai tổ chức
đã là một trở ngại lớn. Mặc dù pha trộn hai nền văn hóa đa dạng đòi hỏi những nỗ lực có chủ ý
khi tổ chức khác nhau sáp nhập hoặc bị mua lại, nó đặc biệt khó khăn khi các tài sản quan trọng trong việc
mua lại xuyên biên giới là những người làm việc của tổ chức được mua lại.