The Principles of order Transfer===

The Principles of order Transfer
=========================
1. The process of order transfer:
(1) The definition of order transfer by Nike:
A. GFP takes the suggestions of "Proposed Transfer File" to transfer order, once the confirmed information is listed onto CTTR (Confirmed Transfer Tracking Report) , that means the order transfer has begun.
GFP thu thập những
B. The order transfer decision will be made after GFP discuss with category FDD, Costing Manager, CEL at BVTN and the NLO SPM of transfer-in and transfer-out factories.

(2) The principles and process of order transfer-- model transfer is confirmed by Business Operation Chief Director after receiving GFP's information. If development team or factory receives any transfer notification from other channel, need to double-check with Business Operation team.
A. Model transfer out
(a) The Manager or the Director who is in charge of the model transfer (Tech VGM -- model in the production period or Development Director -- model in the developing period) must issue the application of transferred tech package, to get the approval from the Business Operation Chief Director.
(b) After the list of transferred-out model is confirmed by the Business Operation Chief Director, at the same time, copy the departments of mold & injection and the relative Directors and Monitors of the 1st Division.
B. In the case of model transferred-in, the Manager or the Director who is in charge of the model transfer (Tech VGM -- model in the production period or Development Director -- model in the developing period) must issue the application of transferred tech package to request the transfer-out factory to execute this transfer according to the CTTR issue by the Business Operation Director’s team.
C. Transfers happened before model RFCd - Business Operation TLs need  to confirm the transfer type (Post-RFCd transfer or Pre-RFC transfer) with development TLs and Nike CM while receiving "Proposed transfer file" from NLO. And pass this information to Export VGM for their feedback in the “Proposed transfer file".
D. Transfers happened after RFCd but before mass production - Tech VGM has to confirm the transfer stage (such as need to finish which trials before transferring out) with development directors after receiving the "confirmed transfer email".
E. Transfers happened between the factories in FTG -- "Transfer meeting" should be held within one day after getting the "confirmed transfer email". To identify the transfer schedule and all the relevant issues including tech package / material / molds / jigs / pads and so on. Meeting recap needs to be sent to the relevant people on one day, which are including the people who join the meeting and copy Business Operation TLs, Business Operation Director, and Business Operation Chief Director, to ensure the transfer is smooth.

2. Mold transfer --
(1) The department which is in charge: Export department is the window for all the mold transfer, the Export VGM must apply and get approval from Business Operation Director. Then, the injection molds are handled by the injection factory; the bottom molds are handled by the Export department to execute this transfer-out matter.
(2) The way to calculate the expense: the Export VGM must go thru Development Director to confirm if the mold cost has been amortized.
A. When the mold expense has been amortized:
(a) When transferred molds, no matter what sizes they are, charge at the price of FOB US 50 / SET. 
B. When the mold expense has "not" been amortized: 
(a)  Ask Development director to confirm the remaining value and then provide that number to the Export VGM to make quotation to the factory which is going to receive the molds.
(b) When the molds are transferred in, also need to check with Nike Costing Manager to confirm the remaining value, and the development TL must add in to the CBD.
(c) The transportation expense between transfer-out and transfer-out is paid by the factory of transferred in, and the transfer-in factory is able to decide the ways of mold delivering (by land, sea or air).
(d) According to the Nike's Mold Maintenance Policy, the expense of mold repairing, mold parts, re-texture ... and so forth, are paid by the factory which transfer-out the molds.
(e) When the molds are transferred with FSR ( Full Size Run), they must be transferred with the finished shoes.  If there's some problems or difficulty with the factory which originally is making them and they fail to ship the finished shoes,  Nike TE and the factory which is going to be transferred-in need to discuss and decide with the NLO, at which the transfer-in factory is located.
C. Trial molds and wear test molds :
(a) If the design and structure of trial molds and wear test molds are the same as production molds please transfer the molds to receiving factory and charge the tooling cost back from the receiving factory.
(b) If the design and structure of trial molds and wear test molds are different from the production molds and can not transfer out, then destroy them in the factory and the molds cost will happen in the transfer-out factory.
(3)  Time line:
A. Transfer-out -- the time line of transfer not within FT group is based on ETC + 1 week for balance to make and another 1 week for mold repairing, after that the mold is transferred out. The transfer within FT group, the top priority is to conform to the needs of transfer-in factory and also consider transferring molds out firstly to be repaired / maintained by the mold workshop of transfer-in factory in order to reach high efficiency.
B. Transfer-in --
(a) When the molds are confirmed to be transferred in, must spontaneously contact the factory of the transfer-out. to satisfy our  RGAC and request the transferred-out factory to fulfill our goals of time line we ask for.
(b) When facing communication problems or difficulties with the factory which is going to transfer out the mold, it's suggested to ask Nike SPM on site to assist and  keep the teams Business Operation team, CM and BVTN Sourcing team informed and get proper helps.
(c)  Model transfers happened within FTG and after PO receiving -- if the OGAC of receiving factory cannot meet the OGAC of transferring factory, Export VGM needs to work with GFP for either confirm the new OGAC of receiving factory in Nike system, or keep the OGAC of transferring factory but following the CGAC of receiving factory. If the delay case happened, we have to keep the communication emails and that CGAC as the documents if there is any A/F happens afterward.
C. If there's some potential problems of mold transferring in terms of time, and need to figure out if the injection parts or other shoe parts need to be produced by other factories, the Production Planning Business Operation team must communicate with GFP and then confirm.

Kết quả (Việt) 2:

Các nguyên tắc của trật tự Chuyển
=========================
1. Quá trình chuyển giao nhằm:
 (1) Các định nghĩa về chuyển giao đơn đặt hàng của Nike:
A. GFP có những lời đề nghị của "Đề xuất File Transfer" để chuyển lệnh, một khi thông tin khẳng định được liệt kê vào CTTR (Chuyển Xác nhận Tracking Report), có nghĩa là việc chuyển giao đơn đặt hàng đã bắt đầu.
GFP thu thập those
B. Quyết định chuyển giao đơn đặt hàng sẽ được thực hiện sau khi thảo luận với GFP loại FDD, Costing Manager, CEL tại BVTN và NLO SPM chuyển vào và chuyển ra nhà máy.

 (2) Các nguyên tắc và quá trình tự transfer-- chuyển mô hình là khẳng định của Giám đốc kinh doanh hoạt động sau khi nhận được thông tin của GFP. Nếu nhóm phát triển hoặc nhà máy nhận được bất kỳ thông báo chuyển từ kênh khác, cần phải kiểm tra lại với nhóm điều hành kinh doanh.
A. Mô hình chuyển ra
 (a) Giám đốc hoặc giám đốc, người phụ trách việc chuyển giao mô hình (Tech VGM - mô hình trong giai đoạn sản xuất, Giám đốc Phát triển - mô hình trong giai đoạn phát triển) phải ban hành các ứng dụng của gói công nghệ được chuyển giao, để có được sự chấp thuận của Giám đốc Kinh doanh Operation trưởng.
 (b) Sau khi danh sách các mô hình chuyển giao-out là khẳng định của Giám đốc điều hành kinh doanh, đồng thời, sao chép các bộ phận của khuôn & tiêm và các Giám đốc tương đối và Màn hình Sư Đoàn 1.
B. Trong trường hợp của mô hình chuyển giao-in, người quản lý hoặc giám đốc, người phụ trách việc chuyển giao mô hình (Tech VGM - mô hình trong giai đoạn sản xuất, Giám đốc Phát triển - mô hình trong giai đoạn phát triển) phải ban hành các ứng dụng của công nghệ được chuyển giao gói để yêu cầu các nhà máy chuyển ra để thực hiện việc chuyển nhượng này theo các vấn đề CTTR bởi đội ngũ các hoạt động kinh doanh của Giám đốc.
C. Chuyển xảy ra trước khi mô hình RFCD - Business Operation TLS cần phải xác nhận các loại chuyển giao (Post-RFCD chuyển hoặc Pre-RFC chuyển giao) với TLS phát triển và Nike CM khi nhận được "truyền tải tập tin được đề xuất" từ NLO. Và chuyển thông tin này để xuất khẩu VGM cho ý kiến phản hồi của họ trong "tập tin chuyển giao dự kiến".
D Chuyển xảy ra sau khi RFCD nhưng trước khi sản xuất hàng loạt -. Tech VGM có xác nhận trong giai đoạn chuyển giao (như cần thiết phải kết thúc mà các thử nghiệm trước khi chuyển ra ngoài) . với các giám đốc phát triển sau khi nhận được "xác nhận email transfer"
. E Chuyển xảy ra giữa các nhà máy trong FTG - "Cuộc họp Transfer" nên được tổ chức trong vòng một ngày sau khi nhận được "xác nhận chuyển email" Xác định lịch trình chuyển giao và tất cả. các vấn đề liên quan bao gồm gói / tài liệu / khuôn / jigs / miếng nghệ và Đại hội recap vv. cần phải được gửi đến những người có liên quan trong một ngày, mà là bao gồm cả những người tham gia cuộc họp và sao chép Business Operation TLS, Giám đốc kinh doanh hoạt động , và Business Operation Giám đốc, để đảm bảo việc chuyển giao được mịn màng. 2 chuyển Mold -.  (1) Các bộ phận chịu trách: bộ phận xuất khẩu là cửa sổ cho tất cả các chuyển khuôn, VGM xuất khẩu phải áp dụng và nhận được chính từ Giám đốc kinh doanh hoạt động. Sau đó, các khuôn ép được xử lý bởi các nhà máy sản xuất tiêm; khuôn dưới được xử lý bởi bộ phận xuất khẩu để thực hiện vấn đề chuyển giao-out này.  (2) Các cách để tính toán chi phí:. các VGM xuất khẩu phải đi qua Giám đốc phát triển để khẳng định nếu các chi phí khuôn mẫu đã được phân bổ dần A. Khi các chi phí khuôn mẫu đã được phân bổ dần:  (a) Khi chuyển khuôn mẫu, không có vấn đề gì kích thước họ đang có, phí với giá FOB US 50 / SET.  B. Khi các chi phí khuôn có "không" được trích khấu hao:  .  (a) Yêu cầu giám đốc phát triển để khẳng định giá trị còn lại và sau đó cung cấp cho rằng số lượng các VGM xuất khẩu để làm báo giá cho các nhà máy đó là sẽ nhận được khuôn  (b) Khi các khuôn mẫu được chuyển giao trong, cũng cần phải kiểm tra với Nike Costing Manager để xác nhận giá trị còn lại, và TL phát triển phải thêm vào các khu vực trung tâm.  (c) Các chi phí vận chuyển giữa chuyển ra và chuyển ra được thanh toán bởi các nhà máy của chuyển trong, và các nhà máy chuyển giao-in có thể quyết định những cách của nấm mốc cung cấp (bằng đường bộ, đường biển, đường hàng không).  (d) Theo Khuôn Chính sách bảo trì của Nike, các chi phí của khuôn sửa chữa, bộ phận khuôn , tái cấu trúc ... và vv, được trả tiền bởi các nhà máy mà chuyển ra các khuôn mẫu.  (e) Khi các khuôn mẫu được chuyển giao với FSR (Full Size Run), thì phải chuyển giao với giầy hoàn chỉnh. Nếu có một số vấn đề hay khó khăn với các nhà máy sản xuất mà ban đầu là làm cho họ và họ không để tàu giầy hoàn chỉnh, Nike TE và các nhà máy đó sẽ được chuyển trong nhu cầu để thảo luận và quyết định với sự NLO, mà tại đó các Chuyển giao- tại nhà máy nằm. C. Khuôn mẫu dùng thử và đeo khuôn mẫu kiểm tra: .  (a) Nếu việc thiết kế và cấu trúc của khuôn mẫu dùng thử và đeo khuôn mẫu thử nghiệm đều giống nhau như khuôn mẫu sản xuất vui lòng chuyển các khuôn mẫu để nhận máy và sạc chi phí dụng cụ trở lại từ các nhà máy tiếp nhận  (b ) Nếu thiết kế và cấu trúc của khuôn mẫu dùng thử và đeo khuôn mẫu thử nghiệm là khác nhau từ các khuôn sản xuất và không thể chuyển ra ngoài, sau đó tiêu diệt chúng trong các nhà máy và các khuôn mẫu chi phí sẽ xảy ra trong các nhà máy chuyển ra.  (3) dòng Time : A. Transfer-out - dòng thời gian của chuyển giao không ở trong nhóm FT dựa trên ETC + 1 tuần cho sự cân bằng để thực hiện và thêm 1 tuần cho khuôn sửa chữa, sau đó khuôn được chuyển ra ngoài. Việc chuyển giao trong nhóm FT, ưu tiên hàng đầu là để phù hợp với các nhu cầu của nhà máy chuyển vào và cũng xem xét chuyển khuôn ra, trước tiên để được sửa chữa / duy trì bởi các xưởng khuôn mẫu của chuyển giao tại nhà máy để đạt hiệu quả cao. B . Chuyển-in -  (a) Khi các khuôn mẫu được xác nhận được chuyển vào, một cách tự nhiên phải liên hệ với các nhà máy của việc chuyển giao-out. để đáp ứng RGAC của chúng tôi và yêu cầu các nhà máy chuyển ra để hoàn thành mục tiêu của chúng tôi trong dòng thời gian chúng tôi yêu cầu.  (b) Khi phải đối mặt với vấn đề truyền thông hoặc những khó khăn với các nhà máy đó là sẽ chuyển ra khỏi khuôn, nó đề nghị để yêu cầu Nike SPM trên trang web hỗ trợ và giữ cho các đội nhóm hoạt động kinh doanh, CM và BVTN Sourcing nhóm thông báo và nhận được đúng đắn sẽ giúp.  (c) chuyển mẫu xảy ra trong vòng FTG và sau khi tiếp nhận PO - nếu OGAC nhận nhà máy không thể đáp ứng OGAC chuyển nhà máy, xuất khẩu VGM cần làm việc với GFP cho một trong hai xác nhận OGAC mới nhận nhà máy trong hệ thống Nike, hoặc giữ OGAC chuyển nhà máy, nhưng sau CGAC nhận nhà máy. Nếu trường hợp chậm trễ xảy ra, chúng ta phải giữ các email liên lạc và CGAC như các văn bản nếu có bất kỳ A / F sẽ xảy ra sau đó. C. Nếu có một số vấn đề tiềm ẩn của khuôn chuyển về thời gian, và cần phải tìm ra nếu các bộ phận phun hoặc giày khác cần phải được sản xuất bởi các nhà máy khác, nhóm nghiên cứu Kế hoạch sản xuất kinh doanh hoạt động phải giao tiếp với GFP và sau đó xác nhận.