Project costs are measured and anal

Project costs are measured and analyzed in many ways throughout a project, from planning, programming and design to bidding, construction, turnover, and post occupancy. First costs, cost-benefit ratios, and life-cycle costing are a few examples of how a project's cost-effectiveness can be evaluated. The control of costs requires continual and systematic cost management and monitoring to compare actual costs incurred against targeted budget numbers. These cost management processes start with the establishment of budgets based on actual estimates for related work. They need to align with scope and quality requirements and be based on realistic, current market conditions. Comparing budgets to actual costs throughout the building process is critical. The process continues with milestone estimates, value engineering, procurement strategies, and change order management to ensure the project is timely and cost-effective.

Kết quả (Việt) 1:

Chi phí dự án đo và phân tích theo nhiều cách trong suốt dự án, từ lập kế hoạch, lập trình và thiết kế để đặt giá thầu, xây dựng, doanh thu và bài suất phòng. Chi phí đầu tiên, tỷ lệ chi phí-lợi ích và chu kỳ sống chi phí là một vài ví dụ về làm thế nào hiệu quả chi phí của một dự án có thể được đánh giá. Kiểm soát chi phí đòi hỏi chi phí liên tục và có hệ thống quản lý và giám sát để so sánh các chi phí thực tế phát sinh đối với con số ngân sách nhắm mục tiêu. Các chi phí quản lý quá trình bắt đầu với việc thành lập ngân sách dựa trên thực tế ước tính cho các công việc liên quan. Họ cần để align với các yêu cầu về phạm vi và chất lượng và được dựa trên điều kiện thực tế, hiện tại thị trường. So sánh các ngân sách cho các chi phí thực tế trong suốt quá trình xây dựng là rất quan trọng. Quá trình này tiếp tục với các mốc quan trọng ước tính, giá trị kỹ thuật, chiến lược đấu thầu và quản lý trật tự thay đổi để đảm bảo dự án là kịp thời và hiệu quả chi phí.

Kết quả (Việt) 2:

chi phí dự án được xác định và phân tích bằng nhiều cách trong suốt dự án, từ quy hoạch, lập trình và thiết kế để đấu thầu, xây dựng, doanh thu, và sau phòng. chi phí đầu tiên, tỷ lệ chi phí-lợi ích và chi phí vòng đời là một vài ví dụ về cách hiệu quả chi phí của dự án có thể được đánh giá. Việc kiểm soát các chi phí đòi hỏi phải liên tục và có hệ thống quản lý chi phí và giám sát để so sánh chi phí thực tế phát sinh đối với số ngân sách mục tiêu. Các quá trình quản lý chi phí bắt đầu với việc thành lập ngân sách dựa trên các ước tính thực tế cho công việc liên quan. Họ cần phải phù hợp với các yêu cầu quy mô và chất lượng và được dựa trên các điều kiện thị trường hiện tại thực tế. So sánh ngân sách để chi phí thực tế trong suốt quá trình xây dựng là rất quan trọng. Quá trình này tiếp tục với ước tính cột mốc, kỹ thuật giá trị, chiến lược mua sắm và quản lý thay đổi để đảm bảo dự án kịp thời và hiệu quả chi phí.