He continued that, the Mesopotamian

He continued that, the Mesopotamian civilizations, which existed about 3000 B.C., also utilized elaborate systems of internal controls. Summaries of the transactions were prepared by scribes who did not provide the original list of receipts and payments. Documents of that period contained ticks, dots, and check-marks indicating the existence of the auditing function during those times.


Modern Times

A Reference Guide for Managing University Business Practices (undated) gives a brief history of internal controls as follows:
1985: Organizations sponsored the National Commission on Fraudulent Financial

Tradeway Commission.

1987: Tradeway Commission suggested committee be formed to study internal controls.

1992:

Integrated Framework”

Then the Real Finance Journal, (2005), concludes with the history of internal controls in the United Kingdom (UK) as follows:
1992: The Cadbury Code, the UK’s first corporate governance code, includes Principle 4.5 on “reporting the effectiveness of the company’s system of internal controls”. It talks about how Internal controls can work effectively but the weakness of the Internal Control were not given.

1994: The Rutteman Report on Internal Control on Financial Reporting expands on Principle 4.5 specifying minimum disclosures. But it admits a system of control can provide only “reasonable and not absolute” assurance against misstatement.
The Rutteman’s report only looks at the financial aspect of Internal control. But internal control is both financial and non financial activities management and the entire workforce to observe in order for the organisation to achieve its purpose and business resources are safeguarded and used for the benefit of the organisation.
1998: The first Combined Code broadens the debate from internal financial control to internal control.
1999 The Turnbull Report says boards should adopt a risk-based approach to establishing a sound system of internal control and conduct an ongoing review of its effectiveness. Turnbull did not show what is risk-based approach and also Internal Control is not the sole responsibility of the management or Board but everyone.
2002 The Sarbanes-Oxley Act is passed in the United States (US). Section 404 requires directors to make statements on the effectiveness of internal controls. Foreign companies with US-listed debt or equity will have to be section 404-compliant from 2006.
2003 The Smith Report advises on the roles and responsibilities of audit committees. The Combined Code is revised to reflect both this and the Higgs Report. Smith talks about audit committee. Establishment of Audit Committee is one aspect of Internal Control and therefore Smith could not tell us a lot about the Internal Controls.


Jan 2005 The statutory OFR covers current and prospective performance and strategy. It must include information on the principal risks and uncertainties that may affect a company’s long-term value.

Milichamp A.H (2002) The Turnbull Guidance is reviewed by a group led by Douglas Flint, FD of HSBC. “The overwhelming view was that the Turnbull Guidance continues to provide an appropriate framework for risk management and internal control. Its relative lack of prescription is considered to have been a major factor contributing to the successful way it has been implemented,” says Flint. “Only limited changes have been made to the guidance itself, while a new preface has been added to emphasize the need [for firms] to keep [it] under review and to provide meaningful information in their annual report,” says the FRC.


Importance of Internal Controls

Adu-Gyamfi (2007), points out the following as the reasons why enterprises need internal controls
Stops things such as assets, documents and records from going missing but benefiting individuals either within or outside an organisation.
Makes sense of how the business is doing. Prevents or at least minimizes business risks.
Improves the efficiency and effectiveness of managers of the enterprise. Ensures assets are protected and safeguarded.
Ensures discipline in the transactions entered into by an enterprise. Adu-Gyamfi in his book published 2007 also talks about the importance of Internal Control but what is Internal control and how it can work effectively in an organisation was not highlighted.


Purpose of Internal Control

According to Hevesi (2005), while the overall purpose of internal control is to help an organization achieve its mission, internal control also helps an organization to:

Kết quả (Việt) 1:

Ông tiếp tục, nền văn minh Lưỡng Hà, tồn tại khoảng 3000 TCN, cũng sử dụng xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ. Tóm tắt các giao dịch đã được chuẩn bị bởi thầy thông giáo đã không cung cấp danh sách gốc của hóa đơn và thanh toán. Các tài liệu trong giai đoạn này bao gồm bọ ve, dấu chấm và dấu chỉ ra sự tồn tại của các chức năng kiểm định trong những thời điểm. Thời hiện đạiĐối với việc quản lý trường đại học kinh doanh (undated) tham khảo hướng dẫn cho một lịch sử ngắn gọn của kiểm soát nội bộ như sau:1985: các tổ chức tài trợ Ủy ban quốc gia về gian lận tài chínhTradeway hoa hồng.1987: Ủy ban Tradeway đề nghị Ủy ban được thành lập để nghiên cứu kiểm soát nội bộ.1992: Tích hợp khuôn khổ"Sau đó các tạp chí tài chính thực sự, Mê-hi-cô (2005), kết thúc với lịch sử của kiểm soát nội bộ tại Vương Quốc Anh (UK) như sau:1992: Cadbury mã, mã quản trị doanh nghiệp đầu tiên của Vương Quốc Anh, bao gồm các nguyên tắc 4.5 "báo cáo hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ của công ty". Nó nói về làm thế nào nội bộ điều khiển có thể làm việc hiệu quả, nhưng sự yếu kém của kiểm soát nội bộ đã không được đưa ra. 1994: Rutteman báo cáo kiểm soát nội bộ trên báo cáo tài chính mở rộng trên nguyên tắc 4,5 xác định tối thiểu tiết lộ. Nhưng nó thừa nhận một hệ thống kiểm soát có thể cung cấp chỉ "hợp lý và tuyệt đối không" bảo đảm chống lại misstatement.Báo cáo của Rutteman chỉ nhìn vào các khía cạnh tài chính của kiểm soát nội bộ. Nhưng kiểm soát nội bộ là lực lượng lao động toàn bộ quan sát để cho các tổ chức để đạt được mục đích của nó và quản lý tài chính và không hoạt động tài chính và kinh doanh tài nguyên gìn và sử dụng vì lợi ích của tổ chức.1998: kết hợp mã đầu tiên đưa các cuộc tranh luận từ kiểm soát tài chính nội bộ để kiểm soát nội bộ.Năm 1999 báo cáo Turnbull nói rằng Hội đồng nên áp dụng một cách tiếp cận dựa trên rủi ro để thiết lập một hệ thống âm thanh của kiểm soát nội bộ và thực hiện một đánh giá liên tục của hiệu quả của nó. Turnbull đã không chỉ cách tiếp cận dựa trên rủi ro là gì và cũng kiểm soát nội bộ không phải là trách nhiệm duy nhất của quản lý hoặc hội đồng quản trị, nhưng tất cả mọi người.Năm 2002 các luật Sarbanes-Oxley đạo luật được thông qua tại Hoa Kỳ (Mỹ). Phần 404 đòi hỏi giám đốc thực hiện báo cáo về hiệu quả kiểm soát nội bộ. Các công ty nước ngoài đã xếp hạng U.S. nợ hoặc vốn chủ sở hữu sẽ có là phần 404 tuân thủ từ năm 2006.Năm 2003 báo cáo Smith tư vấn về vai trò và trách nhiệm của Ủy Ban kiểm toán. Kết hợp mã số được sửa đổi để phản ánh cả hai điều này và báo cáo Higgs. Smith nói về Ủy Ban kiểm toán. Thành lập Ủy Ban kiểm toán là một trong những khía cạnh của kiểm soát nội bộ và do đó Smith có thể không cho chúng tôi biết rất nhiều về kiểm soát nội bộ.Tháng một 2005 OFR theo luật định bao gồm hiệu suất hiện tại và tiềm năng và chiến lược. Nó phải bao gồm các thông tin trên chính những rủi ro và bất trắc có thể ảnh hưởng đến giá trị lâu dài của công ty. Milichamp A.H (2002) The Turnbull hướng dẫn được xem xét bởi một nhóm dẫn đầu bởi Douglas Flint, FD của HSBC. "View quá đã hướng dẫn Turnbull tiếp tục cung cấp một khuôn khổ thích hợp cho quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ. Thiếu tương đối của thuốc theo toa được coi là đã được một yếu tố góp phần vào thành công cách nó đã được thực hiện,"ông Flint. "Chỉ có hạn chế những thay đổi đã được thực hiện để hướng dẫn riêng của mình, trong khi một lời nói đầu mới đã được thêm vào để nhấn mạnh sự cần thiết cho [công ty] giữ [nó] đang xem xét và cung cấp các thông tin có ý nghĩa trong báo cáo hàng năm của họ," nói rằng FRC. Tầm quan trọng của kiểm soát nội bộAdu-Gyamfi (2007), chỉ ra những điều sau đây là lý do tại sao các doanh nghiệp cần kiểm soát nội bộDừng lại những thứ như tài sản, tài liệu và hồ sơ từ sẽ mất nhưng hưởng lợi cá nhân hoặc bên trong hoặc bên ngoài một tổ chức.Ý nghĩa của kinh doanh thế nào. Ngăn chặn hoặc ít nhất giảm thiểu rủi ro kinh doanh.Cải thiện hiệu quả và hiệu quả của các nhà quản lý của doanh nghiệp. Đảm bảo tài sản được bảo vệ và gìn.Đảm bảo kỷ luật trong các giao dịch được nhập vào bởi một doanh nghiệp. Adu-Gyamfi trong cuốn sách của ông được xuất bản năm 2007 cũng nói về tầm quan trọng của kiểm soát nội bộ, nhưng kiểm soát nội bộ là gì và làm thế nào nó có thể làm việc một cách hiệu quả trong một tổ chức không được đánh dấu. Mục đích của kiểm soát nội bộTheo Hevesi (2005), trong khi mục đích tổng thể của kiểm soát nội bộ là để giúp tổ chức đạt được nhiệm vụ của mình, kiểm soát nội bộ cũng giúp một tổ chức để:

Kết quả (Việt) 2:

Ông tiếp tục rằng, những nền văn minh Lưỡng Hà, đã tồn tại khoảng 3000 trước Công nguyên, cũng đã sử dụng các hệ thống phức tạp của kiểm soát nội bộ. Tóm tắt các giao dịch đã được chuẩn bị bởi các thầy thông giáo đã không cung cấp danh sách ban đầu của thu chi. Tài liệu của thời kỳ đó chứa bọ ve, dấu chấm, và kiểm tra-đánh dấu cho thấy sự tồn tại của các chức năng kiểm toán trong những lần.


Modern Times

Hướng dẫn Tham khảo cho Giám Đại học Thực hành kinh doanh (không ghi ngày tháng) ngắn gọn lịch sử của kiểm soát nội bộ như sau:
1985: Tổ chức tài trợ của Ủy ban Quốc gia về gian lận tài chính

Ủy ban Tradeway.

1987: Ủy ban Tradeway ủy ban đề nghị được thành lập để nghiên cứu kiểm soát nội bộ.

1992:

Tích hợp khung "

Sau đó, Tạp chí Bất Tài chính,
(2005), kết thúc với lịch sử của kiểm soát nội bộ ở Vương quốc Anh (UK) như sau: 1992: Mã Cadbury, mã quản trị công ty đầu tiên của Vương quốc Anh, bao gồm các nguyên tắc 4.5 trên "báo cáo hiệu quả của hệ thống của công ty kiểm soát nội bộ" . Nó nói về cách kiểm soát nội bộ có thể làm việc hiệu quả nhưng sự yếu kém của nội bộ kiểm soát không được đưa ra.

1994: Báo cáo Rutteman trên Internal Control trên Báo cáo tài chính mở rộng về Nguyên tắc 4.5 xác định các thuyết tối thiểu. Nhưng nó thừa nhận một hệ thống điều khiển có thể cung cấp chỉ "hợp lý và không tuyệt đối" đảm bảo chống lại sai sót trọng yếu.
Báo cáo của Rutteman chỉ nhìn vào khía cạnh tài chính của kiểm soát nội bộ. Nhưng kiểm soát nội bộ là cả hai hoạt động tài chính và phi tài chính quản lý và toàn bộ lực lượng lao động để quan sát để cho tổ chức để đạt được mục đích và kinh doanh tài nguyên được giữ gìn và sử dụng vì lợi ích của tổ chức.
1998: Mã kết hợp đầu tiên mở rộng các cuộc tranh luận từ kiểm soát tài chính nội bộ để kiểm soát nội bộ.
1999 Báo cáo Turnbull nói bảng nên áp dụng một phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro cho việc thiết lập một hệ thống âm thanh của kiểm soát nội bộ và tiến hành đánh giá liên tục hiệu quả của nó. Turnbull đã không cho thấy cách tiếp cận dựa trên rủi ro là gì và cũng nội bộ điều khiển không phải là trách nhiệm của quản lý hoặc Ban nhưng tất cả mọi người.
2002 Đạo luật Sarbanes-Oxley được thông qua tại Hoa Kỳ (Mỹ). Mục 404 yêu cầu Giám đốc để lập báo cáo về hiệu quả của kiểm soát nội bộ.
Các công ty nước ngoài với khoản nợ hoặc chứng khoán Mỹ được chọn sẽ có được phần 404-tuân thủ từ năm 2006. 2003 Báo cáo Smith khuyên về vai trò và trách nhiệm của ủy ban kiểm toán. Các luật kết hợp được điều chỉnh để phản ánh cả hai điều này và báo cáo của hạt Higgs. Smith nói về ủy ban kiểm toán. Thành lập Ban Kiểm toán là một khía cạnh của nội bộ Kiểm soát và do đó Smith không muốn cho chúng tôi biết rất nhiều về kiểm soát nội bộ.


Tháng 1 năm 2005 Các OFR luật định bao gồm các hoạt động và chiến lược hiện tại và tương lai. Nó phải bao gồm thông tin về các rủi ro chính và không chắc chắn mà có thể ảnh hưởng đến giá trị lâu dài của công ty.

Milichamp AH (2002) Turnbull Hướng dẫn được xem xét bởi một nhóm do Douglas Flint, FD của HSBC. "Quan điểm áp đảo là các hướng dẫn Turnbull tiếp tục cung cấp một khuôn khổ phù hợp để quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ. thiếu nó tương đối đơn thuốc được coi là một yếu tố chính góp phần vào con đường thành công đó đã được thực hiện ", Flint nói. "Thay đổi Chỉ có giới hạn đã được thực hiện theo hướng dẫn riêng của mình, trong khi một lời nói đầu mới đã được thêm vào để nhấn mạnh sự cần thiết [cho các doanh nghiệp] để giữ [nó] được xem xét và cung cấp thông tin có ý nghĩa trong báo cáo hàng năm của họ," FRC nói.


Tầm quan trọng của Internal Controls

Adu-Gyamfi (2007), đã chỉ ra sau đây là những lý do tại sao các doanh nghiệp cần kiểm soát nội bộ
Dừng những thứ như tài sản, tài liệu, hồ sơ từ mất tích nhưng mang lại lợi ích cá nhân hoặc là bên trong hay bên ngoài tổ chức.
Làm cho cảm giác như thế nào các doanh nghiệp đang làm. Ngăn chặn hoặc ít nhất là giảm thiểu rủi ro kinh doanh.
Cải thiện hiệu suất và hiệu quả của các nhà quản lý của doanh nghiệp. Đảm bảo tài sản được bảo vệ và giữ gìn.
Đảm bảo kỷ cương trong các giao dịch nhập vào của doanh nghiệp. Adu-Gyamfi trong cuốn sách của ông được xuất bản năm 2007 cũng nói về tầm quan trọng của nội bộ kiểm soát nhưng kiểm soát nội bộ và làm thế nào nó có thể làm việc hiệu quả trong một tổ chức không được nhấn mạnh là những gì.


Mục đích của nội bộ Kiểm soát

Theo Hevesi (2005), trong khi mục đích chung của kiểm soát nội bộ là để giúp một tổ chức đạt được sứ mệnh của mình, kiểm soát nội bộ cũng giúp một tổ chức: Cải thiện hiệu suất và hiệu quả của các nhà quản lý của doanh nghiệp. Đảm bảo tài sản được bảo vệ và giữ gìn. Đảm bảo kỷ cương trong các giao dịch nhập vào của doanh nghiệp. Adu-Gyamfi trong cuốn sách của ông được xuất bản năm 2007 cũng nói về tầm quan trọng của nội bộ kiểm soát nhưng kiểm soát nội bộ và làm thế nào nó có thể làm việc hiệu quả trong một tổ chức không được nhấn mạnh là những gì. Mục đích của nội bộ Kiểm soát Theo Hevesi (2005), trong khi mục đích chung của kiểm soát nội bộ là để giúp một tổ chức đạt được sứ mệnh của mình, kiểm soát nội bộ cũng giúp một tổ chức: Cải thiện hiệu suất và hiệu quả của các nhà quản lý của doanh nghiệp. Đảm bảo tài sản được bảo vệ và giữ gìn. Đảm bảo kỷ cương trong các giao dịch nhập vào của doanh nghiệp. Adu-Gyamfi trong cuốn sách của ông được xuất bản năm 2007 cũng nói về tầm quan trọng của nội bộ kiểm soát nhưng kiểm soát nội bộ và làm thế nào nó có thể làm việc hiệu quả trong một tổ chức không được nhấn mạnh là những gì. Mục đích của nội bộ Kiểm soát Theo Hevesi (2005), trong khi mục đích chung của kiểm soát nội bộ là để giúp một tổ chức đạt được sứ mệnh của mình, kiểm soát nội bộ cũng giúp một tổ chức: Adu-Gyamfi trong cuốn sách của ông được xuất bản năm 2007 cũng nói về tầm quan trọng của nội bộ kiểm soát nhưng kiểm soát nội bộ và làm thế nào nó có thể làm việc hiệu quả trong một tổ chức không được nhấn mạnh là những gì. Mục đích của nội bộ Kiểm soát Theo Hevesi (2005), trong khi mục đích chung của kiểm soát nội bộ là để giúp một tổ chức đạt được sứ mệnh của mình, kiểm soát nội bộ cũng giúp một tổ chức: Adu-Gyamfi trong cuốn sách của ông được xuất bản năm 2007 cũng nói về tầm quan trọng của nội bộ kiểm soát nhưng kiểm soát nội bộ và làm thế nào nó có thể làm việc hiệu quả trong một tổ chức không được nhấn mạnh là những gì. Mục đích của nội bộ Kiểm soát Theo Hevesi (2005), trong khi mục đích chung của kiểm soát nội bộ là để giúp một tổ chức đạt được sứ mệnh của mình, kiểm soát nội bộ cũng giúp một tổ chức:

Kết quả (Việt) 3:

Ông ta sau đó nói rằng, nền văn minh River Basin, tồn tại vào khoảng 3000 năm trước Công Nguyên, vẫn sử dụng hệ thống kiểm soát nội bộ phức tạp.Những thỏa thuận không được cung cấp bởi những tóm tắt là gốc của danh sách. Các thầy thông giáo chuẩn bị cuộc khiêu vũ.Nên trong thời gian ở những tập tin chứa bộ nhớ trong thời gian kiểm toán hoạt động với quy mô, điểm đánh dấu. Kiểm tra.Hiện đại.Đại học quản lý kinh doanh tập luyện hướng dẫn tham khảo của (DATE) đã tiến hành kiểm soát nội bộ hồ sơ lịch sử như sau:1985: tổ chức gian lận tài trợ Ủy ban Tài chính quốc gia.Ủy ban này.1987: Hội đồng đề nghị Ủy ban kiểm soát nội bộ được hình thành với nghiên cứu.1992:Tích hợp khung ".Sau đó, tạp chí tài chính thực sự, (2005), kiểm soát nội bộ tổng hợp. Lịch sử ở UK (UK) như sau:1992: Mã, nước Anh đầu tiên của nguyên tắc quản trị Công ty 4,5 mã, bao gồm cả "báo cáo hiệu quả, hệ thống kiểm soát nội bộ của công ty".Nó đã thảo luận về việc kiểm soát nội bộ làm việc hiệu quả đất, nhưng không đưa ra điểm yếu của kiểm soát nội bộ.1994: trong báo cáo tài chính kiểm soát nội bộ rutteman với báo cáo của nguyên tắc xác định mở rộng 4,5 tối thiểu chưa được tiết lộ.Nhưng nó chỉ có thể cung cấp hệ thống điều khiển thừa nhận "hợp lý chứ không phải tuyệt đối" đảm bảo đúng sai báo.Rutteman của báo cáo chỉ xem bên trong kiểm soát vấn đề tài chính.Nhưng kiểm soát nội bộ tài chính quản lý tài chính và phi là hoạt động với toàn bộ nhân viên quan sát, để đạt được mục tiêu tổ chức kinh doanh và sử dụng tài nguyên và bảo vệ lợi ích của một tổ chức.1998: đầu tiên hợp nhất đã kiểm soát được tài chính nội bộ mã mở rộng kiểm soát nội bộ tranh luận.1999 Turnbull đã báo cáo rằng, Hội đồng quản trị rủi ro nên hành bằng cách cho nền tảng vững hệ thống kiểm soát nội bộ, xây dựng, duy trì và tiến hành kiểm duyệt its validity.Turnbull không hiển thị là rủi ro dựa theo phương pháp kiểm soát nội bộ, cũng không phải là quản lý hay Ban quản trị có trách nhiệm duy nhất, nhưng tất cả mọi người.Năm 2002, đạo luật Sarbanes - Oxley là ở Mỹ qua (Hoa Kỳ).Yêu cầu Hội đồng quản trị nội bộ một số 404 thì kiểm soát hiệu quả đưa ra tuyên bố.Với Mỹ niêm yết cổ phiếu nợ nước ngoài hoặc của Công ty sẽ phải từ 2006 phù hợp với con số 404.Năm 2003, Ủy ban đề nghị kiểm toán báo cáo Smith, nhiệm vụ và trách nhiệm.Sự kết hợp của Mã sửa đổi để phản ánh Higgs này và báo cáo.Smith nói về Ủy ban Kiểm toán.Thành lập Ủy ban Kiểm toán nội bộ của là kiểm soát một cách, do đó Smith với kiểm soát nội bộ.Ngày tháng năm 2005 theo luật định hay phủ tồn tại và hiệu suất tiềm năng và chiến thuật.Nó phải bao gồm chủ yếu là nguy hiểm và không chắc chắn có thể ảnh hưởng tới giá trị dài hạn của Công ty thông tin.Milichamp A. H. (2002) Turnbull được hướng dẫn bởi một nhóm do Douglas Flint Review, FD ngân hàng."Quan điểm của tôi choáng ngợp, Turnbull hướng dẫn tiếp tục cung cấp phù hợp với khung, quản lý rủi ro kiểm soát nội bộ.Đơn thuốc của nó tương đối thiếu bị nghĩ là có ích đã thực hiện thành công phương pháp của một yếu tố có nói, "Flint."Chỉ có giới hạn, thay đổi đã đưa ra hướng dẫn mới, và đã thêm vào lời tựa của nhấn mạnh doanh nghiệp cần [] cho [nó] đang xem xét báo cáo thường niên của nó và ở trong cung cấp thông tin có ý nghĩa, nói:" FRC.Tầm quan trọng của việc kiểm soát nội bộ.Adu Gyamfi (2007), chỉ ra rằng Tại sao doanh nghiệp cần kiểm soát nội bộ.Dừng lại, tài sản, tài liệu và ghi lại chờ thứ bị mất, nhưng ở bên trong hoặc bên ngoài tổ chức gì cả.Biết công việc là cách làm.Ngăn chặn hoặc ít nhất là giảm thiểu rủi ro kinh doanh.Nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp và quản lý hiệu quả.Để đảm bảo tài sản được bảo vệ và bảo vệ.Để đảm bảo tính kỷ luật doanh nghiệp vào thỏa thuận.Trong cuốn sách xuất bản năm 2007 của Adu Gyamfi còn nói về tầm quan trọng của việc kiểm soát nội bộ, và kiểm soát nội bộ là gì và nó có hiệu quả trong việc tổ chức thế nào trong đất là không nổi bật.Mục đích kiểm soát nội bộ.Theo hevesi (2005), nhưng bên trong, kiểm soát tổng thể nhằm mục đích giúp tổ chức thực hiện nhiệm vụ của nó, kiểm soát nội bộ cũng có thể giúp một tổ chức: