Năng lực phát sinh từ cách thức mà thông tin và chuyên môn có sẵn cho các nhà quản lý khác nhau chuyên ngành này được kết hợp. Này được nuôi dưỡng bởi những đổi mới trong thông tin liên lạc trong công ty (có thể thông qua sự phát triển của thuật ngữ chuyên ngành hay phát triển của một hệ thống mạng nội bộ), giúp các nhà quản lý mạng hiệu quả hơn. Tương tự như vậy, một cấu trúc phù hợp ưu đãi và khuyến khích các nhà quản lý kiểm soát để bơi kiến thức và nỗ lực của họ. Làm việc theo nhóm, dựa trên kỹ năng kết hợp, ba nhà quản lý mô tả trong hình 4.3 (hỗ ¬ chuyển bởi những người khác trong tổ chức) có khả năng cung cấp thời trang của người tiêu dùng trong những thiết kế "đúng" với giá thích hợp.
đang được dịch, vui lòng đợi..
