cycle Time and Cycle Efficiency As

cycle Time and Cycle Efficiency


As lean manufacturing practices help companies move toward just-in-time manufacturing, it is important for these companies to reduce the time to manufacture their products and to improve manufacturing efficiency. One metric that measures that lime element is cycle time (CT). A definition of cycle time is in Exhibit 1.18.
Cycle time = Process time + Inspection time + Move time + Wait time
Process time is the time spent producing the product. Inspection time is the time spent inspecting
(1) raw materials when received, (2) goods in process while in production, and (3) finished goods prior to shipment. Move time is the time spent moving (1) raw materials from storage to production and
(2) goods in process from factory location to another factory location. Wait time is the time that an order or job sits with no production applied to it; this can be due to order delays, bottlenecks in production, and poor scheduling.
Process time is considered value-added time because it is the only activity in cycle time that adds value to the product from the customer’s perspective. The other three time activities are considered non-value-added time because they add no value to the customer.
Companies strive to reduce non -value-added time to improve cycle efficiency (CE). Cycle efficiency is the ratio of value-added time to total cycle time—see Exhibit 1.19.

Kết quả (Việt) 1:

chu kỳ thời gian và chu kỳ hiệu quả Như thực hành sản xuất nạc giúp công ty di chuyển về hướng sản xuất chỉ trong thời gian, nó là quan trọng cho các công ty để giảm thời gian sản xuất sản phẩm của họ và để nâng cao hiệu quả sản xuất. Một trong những số liệu các biện pháp đó nguyên tố vôi là thời gian chu kỳ (CT). Một định nghĩa của thời gian chu kỳ là trong triển lãm 1,18.Thời gian chu kỳ = quá trình thời gian + thời gian kiểm tra + di chuyển thời gian + thời gian chờ đợiQuá trình thời gian là thời gian dành cho sản xuất các sản phẩm. Kiểm tra thời gian là thời gian dành kiểm tra(1) nguyên liệu khi đã nhận được, (2) hàng hóa trong quá trình trong sản xuất, và (3) hoàn thành hàng hóa trước khi lô hàng. Di chuyển thời gian là chi tiêu thời gian di chuyển (1) nguyên liệu từ kho để sản xuất và(2) hàng hóa trong quá trình từ nhà máy vị trí đến một nhà máy vị trí. Thời gian chờ đợi là thời gian mà một đơn đặt hàng hoặc công việc ngồi với sản xuất không áp dụng cho nó; Điều này có thể là do sự chậm trễ thứ tự, tắc nghẽn trong sản xuất, và lập kế hoạch nghèo.Quá trình thời gian là giá trị gia tăng thời gian bởi vì nó là duy nhất hoạt động trong thời gian chu kỳ thêm giá trị cho các sản phẩm từ quan điểm của khách hàng. Ba thời gian khác hoạt động được coi là không-giá trị-thêm thời gian vì họ thêm không có giá trị cho khách hàng.Công ty phấn đấu để giảm phòng không - thời gian giá trị gia tăng để cải thiện hiệu quả chu kỳ (CE). Chu kỳ hiệu quả là tỷ lệ giá trị gia tăng thời gian để thời gian chu kỳ tất cả — xem triển lãm 1.19.

Kết quả (Việt) 2:

chu kỳ thời gian và chu kỳ hiệu quả như thực tiễn sản xuất Lean giúp công ty tiến tới sản xuất chỉ trong thời gian, điều quan trọng là các công ty này để giảm thời gian sản xuất sản phẩm của họ và để cải thiện hiệu quả sản xuất. Một số liệu đo rằng yếu tố vôi là thời gian chu kỳ (CT). Một định nghĩa của thời gian chu kỳ là tại Phụ lục 1.18. Thời gian chu kỳ = Quy trình thời gian + Kiểm tra thời gian + Di chuyển thời gian + Thời gian chờ thời gian trình là thời gian dành cho sản xuất sản phẩm. Thời gian kiểm tra là thời gian dành cho kiểm tra (1) nguyên vật liệu khi nhận được, (2) hàng hóa trong quá trình trong khi sản xuất, và (3) thành phẩm trước khi vận chuyển. Di chuyển thời gian là thời gian di chuyển (1) nguyên liệu từ lưu trữ để sản xuất và (2) hàng hóa trong quá trình từ vị trí nhà máy đến vị trí nhà máy khác. Thời gian chờ đợi là thời gian mà một đơn đặt hàng hoặc công việc ngồi không có sản xuất áp dụng cho nó; này có thể là do đặt sự chậm trễ, ách tắc trong sản xuất, và lập kế hoạch kém. thời gian quá trình được coi là thời gian giá trị gia tăng bởi vì nó là hoạt động duy nhất trong thời gian chu kỳ tăng giá trị cho các sản phẩm từ quan điểm của khách hàng. Ba hoạt động thời gian khác được coi là thời gian không giá trị gia tăng thêm bởi vì họ không có giá trị cho khách hàng. Các công ty phấn đấu để giảm thời gian -giá trị gia tăng không để nâng cao hiệu quả chu kỳ (CE). Hiệu quả chu kỳ là tỷ số của thời gian giá trị gia tăng so với tổng chu kỳ thời gian xem chú thích 1.19.