We also wanted to avoid big up-fron

We also wanted to avoid big up-front architecture design. A previous attempt to
create a next generation of Genomica’s core product had seen the organization spend
almost one year doing architecture-only work to create a grand, unified bioinformatics platform. When the first real scientist-facing application was put on top of that
architecture, and we finally validated design decisions made many months earlier, it
took 42 seconds to tab from one field on the screen to the next field. If you think a
typical user is impatient, imagine a molecular biologist with a Ph.D. having to wait 42
seconds! It was a disaster. We needed a different, more balanced approach to design,
which included some design up front combined with a healthy dose of emergent, justin-time design.
We also wanted our teams to be more cross-functional. Historically Genomica
operated like most organizations. Development would hand off work to the test
teams only after it was fully completed. We now had a desire for all team members
to synchronize frequently—daily was the goal. In the past, errors were compounded
because important issues were being discussed too late in the development effort.
People in different areas weren’t communicating frequently enough.
For these reasons, and others, we determined that Scrum would be a good fit for
Genomica.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi cũng muốn tránh lớn kiến trúc thiết kế lên phía trước. Một nỗ lực trước đó để
tạo ra một thế hệ tiếp theo của sản phẩm cốt lõi của Genomica đã thấy tổ chức dành
gần một năm làm công việc kiến trúc duy nhất để tạo ra một nền tảng thống nhất tin sinh học lớn. Khi các ứng dụng khoa học phải đối mặt với thực tế đầu tiên được đặt trên đầu trang của rằng
kiến trúc, và chúng tôi cuối cùng đã xác nhận quyết định thiết kế được thực hiện trong nhiều tháng trước đó, nó
mất 42 giây để tab từ một lĩnh vực trên màn hình để các trường tiếp theo. Nếu bạn nghĩ rằng một
người dùng điển hình là thiếu kiên nhẫn, hãy tưởng tượng một nhà sinh học phân tử với bằng tiến sĩ phải đợi 42
giây! Đó là một thảm họa. Chúng tôi cần một cách tiếp cận khác nhau, cân bằng hơn để thiết kế,
trong đó bao gồm một số thiết kế lên phía trước kết hợp với một liều lượng lành mạnh của nổi, justin thời gian thiết kế.
Chúng tôi cũng muốn đội bóng của chúng tôi để có nhiều chức năng chéo. Trong lịch sử Genomica
hoạt động giống như hầu hết các tổ chức. Phát triển sẽ ra tay làm việc để thử nghiệm
đội chỉ sau khi nó được hoàn thành đầy đủ. Bây giờ chúng ta đã có một mong muốn cho tất cả các thành viên trong nhóm
để đồng bộ hóa thường xuyên hàng ngày là mục tiêu. Trong quá khứ, các lỗi đã phức tạp
bởi vì các vấn đề quan trọng đã được thảo luận quá muộn trong nỗ lực phát triển.
Người dân ở các khu vực khác nhau đã không liên lạc thường xuyên đủ.
Đối với những lý do này, và những người khác, chúng tôi xác định rằng Scrum sẽ là một phù hợp tốt cho
Genomica.