The scorecard approach links strate

The scorecard approach links strategy to measurement by asking firms to consider their vision, critical success factors for accomplishing it, and subsequent performance metrics in four areas: customer, internal, learning and growth, and financial (Exhibit 2.5). In the following sections we describe the typical goals and e-business metrics in each perspective. However, it is important to remember that each firm defines the specific measures for each box—the system is very flexible.

Kết quả (Việt) 1:

Phương pháp tiếp cận bảng liên kết chiến lược để đo lường bằng cách yêu cầu công ty phải xem xét của tầm nhìn, các yếu tố thành công quan trọng cho việc hoàn thành nó, và số liệu hiệu suất tiếp theo trong bốn lĩnh vực: khách hàng, nội bộ, học tập và phát triển và tài chính (triển lãm 2,5). Trong các phần sau chúng tôi mô tả các mục tiêu tiêu biểu và e-kinh doanh các số liệu trong mỗi người. Tuy nhiên, điều quan trọng là hãy nhớ rằng mỗi công ty xác định các biện pháp cụ thể cho mỗi hộp-hệ thống là rất linh hoạt.

Kết quả (Việt) 2:

Phương pháp Bảng điểm liên kết chiến lược để đo lường bằng cách yêu cầu các công ty phải xem xét tầm nhìn, các yếu tố quan trọng của họ thành công để hoàn thành nó, và số liệu hiệu suất tiếp theo trong bốn lĩnh vực: khách hàng, nội bộ, học tập và trưởng thành, và tài chính (Phụ lục 2.5). Trong các phần sau đây chúng tôi mô tả các mục tiêu điển hình và các số liệu kinh doanh điện tử trong mỗi quan điểm. Tuy nhiên, điều quan trọng là hãy nhớ rằng mỗi công ty xác định các biện pháp cụ thể cho từng hộp hệ thống là rất linh hoạt.