IMAGINE A BRAND MANAGER sitting in

IMAGINE A BRAND MANAGER sitting in his office developing a marketing strategy for his company’s new sports drink. He identifies which broad market segments to target, sets prices and promotions, and plans mass media communications. The brand’s performance will be measured by aggregate sales and profitability, and his pay and future prospects will hinge on those numbers

Kết quả (Việt) 1:

Hãy tưởng tượng A BRAND MANAGER ngồi trong văn phòng của ông phát triển một chiến lược tiếp thị cho công ty của ông mới của môn thể thao uống. Ông xác định mà thị trường rộng phân đoạn để nhắm mục tiêu, đặt giá và khuyến mãi, và kế hoạch truyền thông liên lạc. Hiệu suất của thương hiệu sẽ được đo lường bằng tổng doanh thu và lợi nhuận, và mình phải trả tiền và khách hàng tiềm năng trong tương lai sẽ có bản lề trên những con số

Kết quả (Việt) 2:

IMAGINE Một MANAGER THƯƠNG HIỆU ngồi trong văn phòng của mình phát triển một chiến lược tiếp thị cho công ty của ông uống thể thao mới. Ông xác định phân khúc thị trường rộng lớn để nhắm mục tiêu, thiết lập giá và chương trình khuyến mãi, và các kế hoạch truyền thông đại chúng truyền thông. Hiệu năng của thương hiệu sẽ được đo bằng doanh thu tổng hợp và khả năng sinh lời, và trả lương và tương lai triển vọng của ông sẽ xoay quanh những con số