most organizations have a hierarchi

most organizations have a hierarchical or pyramidal structure, with one person or a group of people at the top, and an increasing number of people below them at each successive level. There is a clear line or chain of command running down the pyramid. All the people in the organization know that decisions they are able to make, who their superior (or boss) is (to whom they report), and who their immediate subordinates are (to whom they can give instructions)
Some people is an organization have colleagues who help them: for example, there might be an Assistant to the Marketing manager. This is known as a staff position: its holder has no line authority, and is not integrated into the chain of command, unlike, for example, the Assistant Marketing Manager, who is number two in the marketing department.
Yet the activities of most companies are too complicated to be organized in a single hierarchy. Shortly before the first world war, the French industrialist Henry Fayol organize his coal - mining business according to the functions that it had to carry out. He is generally credited with inventing functional organization. Today, most large manufacturing organizations have a functional structure, including (among others) production, finance, marketing, sales, and personnel or human resources departments. This means, for example, that the production and marketing departments cannot take financial decisions without consulting the finance department

Kết quả (Việt) 1:

Hầu hết các tổ chức có một cấu trúc thứ bậc hay kim tự tháp, với một người hoặc một nhóm người ở đầu, và một số lượng ngày càng tăng của người dân dưới đây chúng tại mỗi cấp độ kế tiếp. Đó là một đường dây rõ ràng hoặc chuỗi lệnh chạy xuống các kim tự tháp. Tất cả những người trong tổ chức biết rằng quyết định họ có thể thực hiện, những người cấp trên của họ (hoặc ông chủ) (với người mà họ báo cáo), và những người cấp dưới của họ ngay lập tức (với người mà họ có thể cung cấp cho hướng dẫn)Một số người là một tổ chức có đồng nghiệp đã giúp họ: ví dụ, có thể có một trợ lý giám đốc tiếp thị. Điều này được biết đến như một vị trí nhân viên: chủ sở hữu của nó không có dòng thẩm quyền, và không được tích hợp vào các chuỗi lệnh, không giống như, ví dụ như các trợ lý giám đốc tiếp thị, Ai là số hai trong bộ phận tiếp thị.Nhưng các hoạt động của hầu hết các công ty là quá phức tạp để được tổ chức trong một hệ thống duy nhất. Không lâu trước khi thế chiến thứ nhất, nhà công nghiệp người Pháp Henri Fayol tổ chức của than - khai thác kinh doanh theo các chức năng mà nó đã có để thực hiện. Ông nói chung nổi tiếng với phát minh ra chức năng tổ chức. Hôm nay, hầu hết các tổ chức sản xuất lớn có một cấu trúc chức năng, bao gồm (trong số những người khác) sản xuất, tài chính, tiếp thị, bán hàng, và nhân sự hoặc nhân sự bộ phận. Điều này có nghĩa là, ví dụ, rằng việc sản xuất và tiếp thị các bộ phận không quyết định tài chính mà không tham vấn bộ phận tài chính