Besides, motivation also brings man

Besides, motivation also brings many benefits to staff and Big C:
• Increasing productivity: it is a combination of factors, including education, training and experience in order to improve the capacity in long durations. When the staff has motivation that they can be improved quickly through management policies and remuneration policy. Thereby, when staffs satisfy with Big C’s motivation, they will devote their best to work for Big C. Besides, staffs can save more time to complete their duty and it will improve the productivity of Big C.
• Following of rules: Each company will have different laws including Big C. In some cases, the staff will not be satisfied with law that Big C proposed for their staffs. However, if the leader has incentives to them, then they will easily accept the law of Big C. Besides, the staffs think that they are respected and they will consider and review the rules of Big C carefully. Staffs shall comply with the rules of the Big C that will lead to job performance will be higher.
• Morale: morale for working is very important because it effect too much to the working behavior of staffs. Staffs have a great morale, it will help Big C develop than more. If they have a bad moral, their work performance will be low, it effect to the development process of Big C, profit and maybe image of Big C. Therefore, leaders of Big C should have plan motivate to make them satisfy with their job.
• Staff retention and loyalty: if staff has good motivation, the staff of big C will feel satisfied with the work they are doing. Big C must have policies to keep their staffs. On the other hand, when staffs no longer work with Big C. Big C has to hire new staffs. It will lead to time consuming and cost to recruit new staffs. However, if Big C recruit and select wrong staff that will affect the productivity of Big C.

Kết quả (Việt) 1:

Bên cạnh đó, động lực cũng mang lại nhiều lợi ích cho nhân viên và siêu thị Big C:• Tăng năng suất: nó là một sự kết hợp của các yếu tố, bao gồm cả giáo dục, đào tạo và kinh nghiệm để cải thiện khả năng trong thời gian dài. Khi các nhân viên có động lực mà họ có thể cải thiện một cách nhanh chóng thông qua chính sách quản lý và chính sách đãi ngộ. Do đó, khi nhân viên đáp ứng với động lực lớn C, họ sẽ dành hết sức mình để làm việc cho siêu thị Big C. Bên cạnh đó, đội ngũ nhân viên có thể tiết kiệm thêm thời gian để hoàn thành nhiệm vụ của họ và nó sẽ cải thiện năng suất của siêu thị Big C.• Sau các quy tắc: mỗi công ty sẽ có luật lệ khác nhau bao gồm cả siêu thị Big C. Trong một số trường hợp, các nhân viên sẽ không được hài lòng với luật siêu thị Big C đề xuất cho nhân viên của họ. Tuy nhiên, nếu các nhà lãnh đạo có ưu đãi cho họ, thì họ sẽ dễ dàng chấp nhận luật của siêu thị Big C. Bên cạnh đó, các nhân viên nghĩ rằng họ được tôn trọng và họ sẽ xem xét và xem xét các quy tắc của siêu thị Big C cẩn thận. Nhân viên phải tuân thủ với các quy tắc của Big C sẽ dẫn đến việc hiệu suất sẽ cao hơn.• Tinh thần: tinh thần để làm việc là rất quan trọng bởi vì nó có hiệu lực quá nhiều vào hành vi làm việc của nhân viên. Đội ngũ nhân viên có tinh thần rất lớn, nó sẽ giúp siêu thị Big C phát triển hơn nhiều hơn nữa. Nếu họ có một đạo Đức xấu, hiệu suất công việc của họ sẽ được thấp, nó ảnh hưởng đến quá trình phát triển của siêu thị Big C, lợi nhuận và có thể là hình ảnh của siêu thị Big C. Vì vậy, các lãnh đạo của siêu thị Big C nên có kế hoạch tạo động lực để làm cho họ đáp ứng với công việc của họ.• Nhân viên lưu giữ và lòng trung thành: nếu nhân viên có động lực tốt, các nhân viên của siêu thị big C sẽ cảm thấy hài lòng với công việc họ đang làm. Siêu thị Big C phải có chính sách để giữ cho nhân viên của họ. Mặt khác, khi nhân viên không còn làm việc với Big C. Big C đã thuê nhân viên mới. Nó sẽ dẫn đến thời gian và chi phí để tuyển dụng nhân viên mới. Tuy nhiên, nếu siêu thị Big C tuyển dụng và chọn nhân viên sai sẽ ảnh hưởng đến năng suất của siêu thị Big C.

Kết quả (Việt) 2:

Bên cạnh đó, động lực cũng mang lại nhiều lợi ích cho nhân viên và Big C:
• Tăng năng suất: nó là một sự kết hợp của các yếu tố, bao gồm giáo dục, đào tạo và kinh nghiệm nhằm nâng cao năng lực trong khoảng thời gian dài. Khi các nhân viên có động lực mà họ có thể được cải thiện một cách nhanh chóng thông qua các chính sách quản lý và chính sách đãi ngộ. Qua đó, khi nhân viên đáp ứng với động lực Big C, họ sẽ cống hiến hết sức mình để làm việc cho Big C. Bên cạnh đó, đội ngũ nhân viên có thể tiết kiệm nhiều thời gian hơn để hoàn thành nhiệm vụ của họ và nó sẽ nâng cao năng suất của Big C.
• Sau quy tắc: Mỗi công ty sẽ có luật khác nhau bao gồm cả Big C. Trong một số trường hợp, các nhân viên sẽ không được hài lòng với pháp luật mà Big C đề xuất cho nhân viên của họ. Tuy nhiên, nếu các nhà lãnh đạo có ưu đãi cho họ, sau đó họ sẽ dễ dàng chấp nhận luật của Big C. Bên cạnh đó, các nhân viên nghĩ rằng họ được tôn trọng và họ sẽ cân nhắc và xem xét lại các quy tắc của Big C một cách cẩn thận. Đội ngũ cán bộ được thực hiện theo các quy tắc của Big C sẽ dẫn đến hiệu suất công việc sẽ cao hơn.
• Tinh thần: tinh thần để làm việc là rất quan trọng vì nó ảnh hưởng quá nhiều đến hành vi làm việc của nhân viên. Đội ngũ nhân viên có tinh thần chiến đấu tuyệt vời, nó sẽ giúp Big C phát triển hơn nữa. Nếu họ có một xấu luân lý, hiệu suất công việc của họ sẽ thấp, nó có hiệu lực cho quá trình phát triển của Big C, lợi nhuận và có lẽ hình ảnh của Big C. Do đó, các nhà lãnh đạo của Big C nên có kế hoạch, hào hứng để làm cho họ hài lòng với công việc của họ.
• Nhân viên giữ và lòng trung thành: nếu nhân viên có động lực tốt, các nhân viên của big C sẽ cảm thấy hài lòng với công việc họ đang làm. Big C phải có chính sách để giữ nhân viên của họ. Mặt khác, khi nhân viên không còn làm việc với Big C. Big C phải thuê nhân viên mới. Nó sẽ dẫn đến tốn thời gian và chi phí để tuyển dụng nhân viên mới. Tuy nhiên, nếu Big C tuyển dụng và lựa chọn cán bộ sai sẽ ảnh hưởng đến năng suất của Big C.