Japanese automobile and electronics

Japanese automobile and electronics companies have been the focus of much analysis by western management
theorists since their successful entry into world markets during the 1970s and 1980s. Western management theorists
sought to explain how these companies were able to penetrate markets previously dominated by entrenched
North American and European firms, as well as to identify transferable lessons from their success [94]. The
Honda Motor Company attracted the particular attention of strategic management theorists, in both the academic
and consulting worlds such as Hamel and Prahalad [76], Boston Consulting Group [95], Pascale [96], Quinn [97]
[98], Mintzberg [99]-[102], Abbeglen and Stalk [103], Stalk and Hout [104], and Stalk, Evans and Shulman
[105]. Pascale’s account of how Honda really entered the American motorcycle market compared with claims
by the Boston Consulting Group provides a stunning juxtaposition of the positioning and learning schools [31].
This section therefore assesses how the businesses practices that made Honda successful support the learning
school of strategy as an emergency process.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty ô tô và thiết bị điện tử Nhật bản có là sự tập trung của nhiều phân tích bằng phương Tây quản lýCác nhà lý thuyết từ mục nhập thành công của họ vào thị trường thế giới trong thập niên 1970 và 1980. Các nhà lý thuyết quản lý miền TâyTìm cách để giải thích làm thế nào các công ty này đã có thể xâm nhập thị trường trước đây chủ yếu là cứ điểmChâu Âu và Bắc Mỹ các công ty, cũng như để xác định các bài học được chuyển nhượng từ thành công của họ, [94]. CácCông ty Honda Motor đã thu hút sự chú ý đặc biệt của nhà lý thuyết quản trị chiến lược, trong cả hai họcvà tư vấn các thế giới như Hamel và Prahalad [76], Boston Consulting Group [95], Pascale [96], Quinn [97][98], Mintzberg [99]-[102], Abbeglen và cuống [103], cuống và Hout [104], và cuống, Evans và Shulman[105]. Pascale của tài khoản của bao Honda thực sự nhập vào thị trường xe gắn máy Mỹ so với yêu cầu bồi thườngbởi Boston Consulting Group cung cấp một sự đặt cạnh nhau tuyệt đẹp của các trường học và định vị [31].Do đó phần này đánh giá cách thực tiễn các doanh nghiệp thực hiện Honda thành công hỗ trợ học tậptrường của chiến lược là một quá trình khẩn cấp.

Kết quả (Việt) 2:

Công ty ô tô và thiết bị điện tử Nhật Bản đã tập trung phân tích nhiều bởi quản lý phương Tây
lý thuyết từ nhập thành công vào thị trường thế giới trong những năm 1970 và 1980. Nhà lý thuyết quản lý phương Tây
đã tìm cách giải thích làm thế nào các công ty này đã có thể thâm nhập thị trường trước đây do cố hữu
công ty Bắc Mỹ và châu Âu, cũng như xác định các bài học có thể chuyển nhượng từ thành công của họ [94]. Các
Honda Motor Company đã thu hút được sự chú ý đặc biệt của các nhà lý thuyết quản trị chiến lược, trong cả học
thế giới và tư vấn như Hamel và Prahalad [76], Boston Consulting Group [95], Pascale [96], Quinn [97]
[98], Mintzberg [99] - [102], Abbeglen và Stalk [103], Stalk và Hout [104], và Stalk, Evans và Shulman
[105]. Tài khoản như thế nào Honda thực sự bước vào thị trường xe máy Mỹ so với tuyên bố Pascale của
của tập đoàn tư vấn Boston cung cấp gạch nối giữa cảnh quan tuyệt đẹp của vị trí và học tập trường [31].
Phần này do đó sẽ đánh giá như thế nào thực hành các doanh nghiệp thực hiện Honda hỗ trợ thành công việc học tập
trường chiến lược là một quá trình khẩn cấp.