One last step in the conversion of

One last step in the conversion of Lantech from a batch-and-queue to a flow organization remains to be discussed. In April 1995, Pat Lancaster promoted himself to the new position of chairman (at age fifty-two) and
stepped down from day-to-day operations, turning the CEO job over to his
0 son, Jim. Now he is starting a new creative process by thinking again about 0
the value of his products to the customer.

Kết quả (Việt) 1:

Một trong những bước cuối cùng trong chuyển đổi của Lantech từ một lô-và-xếp hàng để một tổ chức flow còn lại để được thảo luận. Trong tháng 4 năm 1995, Pat Lancaster thăng mình lên chức chủ tịch (ở tuổi fifty-2), mới vàbước xuống từ ngày này sang ngày hoạt động, biến công việc giám đốc điều hành hơn cho mình0 con trai, Jim. Bây giờ ông bắt đầu một quá trình sáng tạo mới bằng cách suy nghĩ lại về 0giá trị của sản phẩm của mình cho khách hàng.

Kết quả (Việt) 2:

Một trong những bước cuối cùng trong việc chuyển đổi Lantech từ một lô và xếp hàng cho một tổ chức ow fl vẫn còn phải thảo luận. Vào tháng Tư năm 1995, Pat Lancaster thăng mình vào vị trí của Chủ tịch (ở tuổi fi fty-hai) và
bước xuống từ hoạt động ngày-to-ngày, biến công việc Giám đốc điều hành hơn để mình
0 con trai, Jim. Bây giờ anh đang bắt đầu một quá trình sáng tạo mới bằng cách suy nghĩ lại về 0
giá trị của các sản phẩm của mình cho khách hàng.