Tổng kim ngạch nhóm dự kiến ​​sẽ đư

Tổng kim ngạch nhóm dự kiến ​​sẽ được theo thứ tự của m £ 3 năm nay, với London chiếm khoảng 60% tổng số.
Tuy nhiên, giám đốc điều hành tại London vừa lòng về sự thành công kinh doanh của các công ty trẻ và chưa lo lắng. Ông biết rằng đội ngũ bán hàng của mình được tốt tài phát hiện cơ hội mới khi chúng xuất hiện, nhưng có thể thấy rằng có một mối nguy hiểm của một gia tăng của các sản phẩm và thị trường. Thật vậy, có vẻ như là một sự thiếu chung tập trung cho các công ty. Nó được chăm sóc để có phản ứng ra thị trường hơn là chủ động.
Dòng suy nghĩ khiến MD để tuyển dụng một giám đốc tiếp thị những người đã được đưa ra ngắn gọn ban đầu này:
1. Xác định một chiến lược cho công ty khi nó di chuyển qua một giai đoạn phát triển nhanh chóng và thay đổi.
2. Thiết lập một số mục tiêu tiếp thị cho công ty.
3. Nằm xuống một số chiến lược phù hợp cho tất cả các sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi trong mỗi phân khúc thị trường lớn, trong đó chúng tôi hoàn thành.
4. Thiết kế một khuôn khổ đối với các đạo diễn có thể đánh giá và hợp lý đánh giá một loạt các cơ hội tiếp thị được phát hiện bởi các lực lượng bán hàng.
Điều gì sau là các kế hoạch tiếp thị ba năm phát triển bởi các giám đốc tiếp thị mới cho Moritaki Máy vi tính (UK) Ltd

Kết quả (Việt) 1:

Tổng kim ngạch nhóm dự kiến sẽ được theo thứ tự của m £ 3 năm nay, với London chiếm khoảng 60% tổng số.Tuy nhiên, phẫn đốc ban hành tại London vừa lòng về sự thành công kinh doanh của các công ty con và chưa lo lắng. Còn biết rằng huấn thếp bán hàng của mình được tốt tài phát hiện cơ hội mới khi chúng cạnh hiện, nhưng có mùa thấy rằng có một mối nguy hiểm của một gia tăng của các ở sanh và thị trường. Thật vậy, có vẻ như là một sự thiếu chung tổ trung cho các công ty. Nó được chăm sóc tiếng có phản ứng ra thị trường hơn là hào động.Dòng suy nghĩ khiến MD tiếng tuyển Scholars một phẫn đốc truyện thị những người đã được đưa ra ngắn gọn ban đầu này:1. Xác định một chiến lược cho công ty khi nó di chuyển qua một giai đoạn phát triển nhanh chóng và thay đổi.2. Thiết lập một số mục tiêu truyện thị cho công ty.3. Nằm xuống một số chiến lược phù hợp cho tất đoàn các ở sanh và dịch vụ của chúng tôi trong mỗi phân khúc thị trường lớn, trong đó chúng tôi hoàn thành.4. Thiết kế một khuôn khổ đối với các đạo lại có mùa đánh giá và hợp lý đánh giá một loạt các cơ hội truyện thị được phát hiện bởi các lực lượng bán hàng.Điều gì sau là các kế hoạch truyện thị ba năm phát triển bởi các phẫn đốc truyện thị mới cho Moritaki Máy vi tính (UK) Ltd

Kết quả (Việt) 2:

Tổng kim quota nhóm dự kiến are to be in the order of m £ 3 năm nay, với London used blank 60% tổng số.
Tuy nhiên, giám đốc điều hành tại London vừa lòng về sự thành công kinh doanh of the company trẻ and did not lo lắng. Ông biết that đội ngũ bán hàng của mình been tốt tài phát hiện cơ hội mới on our xuất hiện, but can be found that have a mối nguy hiểm of an gia increase of the work and thị trường. Thật vậy, appears as a sự thiếu chung tập trung cho the company. It is chăm sóc to have phản ứng ra thị trường than là chủ động.
Dòng suy nghĩ make MD to tuyển dụng one giám đốc tiếp thị users have been given, ngắn gọn ban đầu này:
1. Xác định one chiến lược cho công ty when it is di chuyển qua one giai đoạn phát triển nhanh chóng and changes.
2. Set of some mục tiêu tiếp thị cho công ty.
3. Behind download some chiến lược phù hợp cho all sản phẩm and services of our in each phân khúc thị trường lớn, in which our hoàn thành.
4. Thiết kế one khuôn khổ đối with đạo diễn possible đánh giá and logical đánh giá an loat all cơ hội tiếp thị been detected by all lực lượng bán hàng.
Điều gì sau is the kế hoạch tiếp thị ba năm phát triển bởi all giám đốc tiếp thị mới cho Moritaki Máy vi tính (UK) Ltd