However , culture does not stay con

However , culture does not stay constant . According to some observers ,the generation born after 1964 lacked the same commitment to traditional Japanese values as their parents. They grew up in a world that was richer,where the possibilities seemed greater . They did not want to be tied to a company for life ,to be a “ salaryman”. These trends came to the fore in the 1990s , when the Japanese economy entered a prolonged economic slump . As the decade progressed ,one Japanese firm after another was forced to change its traditional ways of doing business.Slowly at first,troubled comooanies started to lay off older workers,effectively abandoning lifetime employment guarantees .As younger people saw this happening ,they concluded that loyalty to a company might not be reciprocated ,effectively undermining one of the central bargains made in postwar Japan .

Kết quả (Việt) 1:

Tuy nhiên, văn hóa không được liên tục. Theo một số nhà quan sát, các thế hệ sinh sau năm 1964 thiếu sự cam kết cùng một giá trị truyền thống Nhật bản là cha mẹ của họ. Họ đã lớn lên trong một thế giới mà là giàu có hơn, nơi những khả năng có vẻ lớn hơn. Họ không muốn được gắn với một công ty cho cuộc sống, là một "lương". Những xu hướng đến các fore trong thập niên 1990, khi nền kinh tế Nhật bản đã nhập một khủng hoảng kinh tế kéo dài. Tiến triển của thập kỷ, một công ty Nhật bản sau khi khác bị buộc phải thay đổi cách truyền thống của mình trong kinh doanh. Từ từ lúc đầu tiên, gặp khó khăn comooanies bắt đầu để lay off công nhân lớn tuổi, có hiệu quả từ bỏ việc làm đời đảm bảo. Như những người trẻ tuổi đã thấy điều này xảy ra, họ kết luận rằng lòng trung thành với một công ty có thể không được reciprocated, hiệu quả phá hoại một trong những giá rẻ trung thực hiện tại Nhật bản sau chiến tranh.

Kết quả (Việt) 2:

Tuy nhiên, văn hóa không ở lại liên tục. Theo một số nhà quan sát, các thế hệ sinh ra sau năm 1964 thiếu sự cam kết cùng với các giá trị truyền thống của Nhật Bản như cha mẹ của họ. Họ lớn lên trong một thế giới mà là phong phú hơn, nơi các khả năng có vẻ lớn hơn. Họ không muốn bị trói buộc vào một công ty cho cuộc sống, để được một "lương". Những xu hướng này đã đến mũi vào những năm 1990, khi nền kinh tế Nhật Bản bước vào một cuộc khủng hoảng kinh tế kéo dài. Như thập kỷ tiến triển, một công ty Nhật Bản sau khi một người khác bị buộc phải thay đổi cách truyền thống của mình làm business.Slowly lúc đầu, comooanies gặp khó khăn bắt đầu sa thải nhân viên lớn tuổi, từ bỏ có hiệu quả đảm bảo việc làm suốt đời .Như người trẻ tuổi nhìn thấy điều này xảy ra, họ kết luận rằng trung thành với một công ty có thể không được đáp lại, phá hoại một cách hiệu quả là một trong những món hời trung thực hiện trong thời hậu chiến Nhật Bản.