IKEA's vision was "To create a bett

IKEA's vision was "To create a better everyday life for the many people." 'People' included employees, customers, as well as the community. The company's human resource philosophy subscribed to the belief that employees were more productive and committed when the company took care of them and their needs.

IKEA adopted a paternalistic stance toward employees and their needs (as did many other Swedish companies) and promoted employee empowerment. However, although the company had a positive HR philosophy and offered generous benefits, their application was more or less standardized and policies applied uniformly to all employees.

Kết quả (Việt) 1:

Tầm nhìn của IKEA là "tạo ra cuộc sống hàng ngày một tốt hơn đối với nhiều người." 'Người' bao gồm nhân viên, khách hàng, cũng như các cộng đồng. Triết lý nhân sự của công ty đăng ký với niềm tin rằng nhân viên đã nhiều hơn sản xuất và cam kết khi công ty đã chăm sóc của họ và nhu cầu của họ. IKEA đã thông qua một lập trường paternalistic đối với nhân viên và nhu cầu của họ (như đã làm rất nhiều các công ty Thụy Điển) và thúc đẩy trao quyền cho nhân viên. Tuy nhiên, mặc dù công ty đã có một triết lý nhân sự tích cực và cung cấp lợi ích rộng lượng, ứng dụng của họ nhiều hơn hoặc ít hơn được chuẩn hóa và chính sách được áp dụng thống nhất cho tất cả nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Tầm nhìn của IKEA là "Để tạo ra một cuộc sống hàng ngày tốt hơn cho nhiều người." 'Dân' bao gồm nhân viên, khách hàng, cũng như cộng đồng. Triết lý nguồn nhân lực của công ty đăng ký với niềm tin rằng nhân viên là năng suất cao hơn và cam kết khi công ty đã chăm sóc của họ và nhu cầu của họ. IKEA đã thông qua một lập trường gia trưởng đối với nhân viên và nhu cầu của họ (cũng như nhiều công ty Thụy Điển khác) và thúc đẩy trao quyền cho nhân viên. Tuy nhiên, mặc dù công ty đã có một triết lý nhân sự tích cực và cung cấp lợi ích hào phóng, ứng dụng của họ là nhiều hơn hoặc ít hơn tiêu chuẩn hóa và các chính sách áp dụng thống nhất cho tất cả các nhân viên.