Resources, Capabilities, and Compet

Resources, Capabilities, and Competencies The distinction between resources
and capabilities is critical to understanding what generates a distinctive competency.
A company may have firm-specific and valuable resources, but unless it has the
capability to use those resources effectively, it may not be able to create a distinctive
competency. It is also important to recognize that a company may not need
fi rm-specific and valuable resources to establish a distinctive competency so long
as it has capabilities that no competitor possesses.

Kết quả (Việt) 1:

Tài nguyên, khả năng và năng lực phân biệt giữa tài nguyênvà khả năng là rất quan trọng để hiểu những gì tạo ra một năng lực đặc biệt.Một công ty có thể có nguồn tài nguyên dành riêng cho công ty và có giá trị, nhưng trừ khi nó có cáckhả năng sử dụng các nguồn lực có hiệu quả, nó không thể tạo ra một đặc biệtnăng lực. Đó cũng là quan trọng để nhận ra rằng một công ty có thể không cầnFi rm-cụ thể và có giá trị tài nguyên để thiết lập một năng lực đặc biệt để lâuvì nó có khả năng sở hữu không có đối thủ cạnh tranh.

Kết quả (Việt) 2:

Nguồn lực, khả năng, và năng lực Sự phân biệt giữa các nguồn lực
và khả năng là quan trọng để hiểu những gì tạo ra một năng lực đặc biệt.
Một công ty có thể có nguồn tài nguyên công ty cụ thể và có giá trị, nhưng trừ khi nó có
khả năng sử dụng những nguồn lực có hiệu quả, nó có thể không có khả năng để tạo ra một khác biệt
năng lực. Nó cũng quan trọng để nhận ra rằng một công ty có thể không cần
nguồn fi rm-cụ thể và có giá trị để thành lập một lực đặc biệt rất lâu
vì nó có khả năng mà không có đối thủ cạnh tranh đang sở hữu.