Supplier Co-locationA more advanced

Supplier Co-location
A more advanced and dedicated extension of the vendor managed inventory concept
is supplier co-location. The concept refers to a situation wherein a supplier’s employee is
permanently housed in the purchasing department of the buyer’s organization, acting as
both buyer and supplier representative. This person is given all the rights and duties of
an employee for the buyer organization—she forecasts demand, monitors inventory
levels and places purchase orders, and has access to all of the files and records of the
buyer organization. This special arrangement requires high levels of trust from both
organizations and occurs only with long-term buyer–supplier relationships.
By the mid-’90s, many firms had adopted a supplier co-location strategy, including
Harley-Davidson, Honeywell, IBM, Intel, DuPont, Ford, Motorola and AT&T. Back
then, it was sometimes referred to as JIT II. “One of the real bangs for the buck of JIT
II is that suppliers, who have more expertise on the parts they supply than their customers
do, can suggest modifications during the design phase that customers would not
know about on their own,” says Bill Grimes, a former vice president of global supply
for Honeywell.51 When Chrysler planned a $1 billion Jeep plant in Toledo, Ohio, in
2004, they partnered with three suppliers who would manage body, paint and chassis
operations. They termed it the most advanced use of supplier co-location yet in North
America. “I don’t think I’d characterize this as a gamble,” said Peter Rosenfeld, executive
vice president of procurement for Chrysler Group. “We call it a noble experiment and
we think working together with these folks makes a heck of a lot of sense.”52
Several advantages exist for both partners using supplier co-location. The purchasing
organization gets the use of a cost-free employee who understands their particular problems
and requirements and who can easily communicate these needs to the supplier.
The supplier gets the security of future purchases and the “first mover” advantage of
having someone on-site when new items need to be purchased. Communication between
both firms also improves with this arrangement. The supplier representative learns very
quickly about new products and design changes occurring at the customer’s firm that are
going to impact the supplier. This person also learns about production problems potentially
caused by the supplier’s products and customer service performance, and can help
to more quickly alleviate these problems. The arrangement thus serves both sides, and
creates an even closer working relationship between the two companies. At audio product
maker Bose, a team of co-located supplier personnel handling just Bose’s transportation
function represents a less-than-truckload carrier, a truckload carrier, an import/
export brokerage firm, and a major ocean carrier. These representatives are each linked
to their respective firm’s information system, and work daily with Bose’s transportation
group and each other to assure parts and products arrive at Bose facilities when they are
needed. The system has reduced late shipments by 50 percent, transportation costs by 37
percent, and shipping errors by 87 percent.53

Kết quả (Việt) 2:

Nhà cung cấp Co-location
Một phần mở rộng nâng cao hơn và chuyên dụng của các nhà cung cấp quản lý hàng tồn kho khái niệm
là nhà cung cấp đồng vị trí. Khái niệm này đề cập đến một tình huống trong đó nhân viên của nhà cung cấp là
vĩnh viễn nằm trong bộ phận thu mua của các tổ chức của người mua, làm
cả hai đại diện người mua và nhà cung cấp. Người này được cho tất cả các quyền và nghĩa vụ của
một nhân viên cho các tổ chức-cô người mua dự báo nhu cầu, theo dõi hàng tồn kho
các cấp, các địa điểm mua hàng, và có quyền truy cập vào tất cả các file và các hồ sơ của các
tổ chức mua. Sắp xếp đặc biệt này đòi hỏi mức độ cao của sự tin tưởng từ cả hai
tổ chức và chỉ xảy ra với các mối quan hệ với người mua nhà cung cấp dài hạn.
Đến giữa thập niên 90, nhiều công ty đã thông qua một chiến lược cung cấp đồng vị trí, bao gồm
Harley-Davidson, Honeywell, IBM, Intel, DuPont, Ford, Motorola và AT & T. Trở lại
sau đó, nó đã được đôi khi được gọi là JIT II. "Một trong những tiếng nổ thực sự cho buck của JIT
II là các nhà cung cấp, những người có chuyên môn nhiều hơn vào phần mà họ cung cấp hơn các khách hàng của họ
làm, có thể đề nghị sửa đổi trong giai đoạn thiết kế mà khách hàng sẽ không
biết về chính mình," Bill nói Grimes, một cựu phó chủ tịch của cung ứng toàn cầu
cho Honeywell.51 Khi Chrysler lên kế hoạch một nhà máy Jeep $ 1 tỉ USD tại Toledo, Ohio, trong
năm 2004, họ hợp tác với ba nhà cung cấp người sẽ quản lý cơ thể, sơn và khung
hoạt động. Họ gọi nó là sử dụng tiên tiến nhất của nhà cung cấp đồng vị trí nào ở Bắc
Mỹ. "Tôi không nghĩ rằng tôi muốn mô tả điều này như một canh bạc," Peter Rosenfeld, giám đốc cho biết
phó chủ tịch của mua sắm cho Chrysler Group. "Chúng tôi gọi nó là một thí nghiệm cao quý và
chúng tôi nghĩ rằng làm việc cùng với những người này làm cho một heck của rất nhiều ý nghĩa." 52
Một số ưu điểm tồn tại cho cả hai đối tác sử dụng nhà cung cấp đồng vị trí. Việc mua
tổ chức được việc sử dụng của một nhân viên chi phí miễn phí người hiểu vấn đề cụ thể của mình
và yêu cầu và những người có thể dễ dàng truyền đạt những nhu cầu cho nhà cung cấp.
Các nhà cung cấp được bảo mật của mua hàng trong tương lai và "đi trước đón đầu" lợi thế của
việc có một người nào đó on- trang web khi mục mới cần phải được mua. Truyền thông giữa
hai công ty cũng được cải thiện với sự sắp xếp này. Đại diện nhà cung cấp học rất
nhanh chóng về sản phẩm mới và thay đổi thiết kế xảy ra tại công ty của khách hàng được
sẽ tác động đến các nhà cung cấp. Người này cũng biết về vấn đề sản xuất có khả năng
gây ra bởi các sản phẩm và dịch vụ khách hàng hoạt động của nhà cung cấp, và có thể giúp
nhanh chóng hơn làm giảm bớt những vấn đề này. Việc bố trí như vậy, phục vụ cả hai bên, và
tạo ra một mối quan hệ gần gũi hơn làm việc giữa hai công ty. Tại sản phẩm âm thanh
hãng Bose, một nhóm các đồng vị trí nhân viên nhà cung cấp xử lý chỉ vận chuyển của Bose
chức năng đại diện cho một ít-hơn-xe tải vận chuyển, một tàu sân bay xe tải, một nhập khẩu /
công ty môi giới xuất khẩu, và một hãng vận tải biển lớn. Các đại diện được mỗi liên kết
với hệ thống thông tin công ty tương ứng của họ, và làm việc hàng ngày với giao Bose của
nhóm và mỗi khác để đảm bảo các bộ phận và sản phẩm đến các cơ sở Bose khi họ đang
cần. Hệ thống này đã giảm các chuyến hàng cuối năm bằng 50 phần trăm, chi phí vận chuyển bằng 37
phần trăm, và các lỗi vận chuyển bằng 87 percent.53