From industrial parks in rural prov

From industrial parks in rural provinces to modern service companies in Ho Chi Minh City, more
and more young people in Vietnam are being given the reins to lead their organizations.
Energetic, highly educated, and self-confident, these young leaders are equipped with many
important tools required for effective leadership. Nevertheless, in a traditional society like
Vietnam where seniority still carries substantial weight, youthfulness can at times pose
challenges for these new leaders when they attempt to influence older employees.
Tran Thuy Trang is a manager at a small but growing private firm that specializes in importing
and distributing canned food, olive oil, sauces and condiments. The imported products come
from Thailand, Italy, Spain, and the USA. The company has been in operation for four years,
and currently employs 20 fulltime staff. The company boasts a product line of six major brands
totaling over a hundred items. Having earned a bachelor degree from a prominent Australian
University in Ho Chi Minh City, and currently pursuing a part-time MBA degree from an
international business school, Tran Thuy Trang is fluent in English, and harbors high
professional aspirations. She has, however, discovered that a significant handicap in her daily
management responsibilities is her tender age. Time and again, she has come up against
negative stereotypes held by her elder subordinates – that young leaders are know-it-all
showoffs who fail to respect their seniors and lack the knowledge and experience to lead the
organization. Interestingly, her young colleagues have also expressed equally biased
opinions about senior workers. For example, they would often remark that old people are
excessively negative, lethargic, and refuse to learn new things.
Motivated by these frustrations, Tran Thuy Trang decided to embark on a project to delve
deeper into the causes of these tensions between young leaders and older subordinates.
Her approach was straightforward; she would approach members from both sides of the
conflict to listen to their views and experiences. Grievances and suggestions from each side
would be analyzed in a cool-headed manner. This endeavor could perhaps help her develop
some insights for dealing with future age-related conflicts in the workplace.

Kết quả (Việt) 1:

Từ khu công nghiệp tỉnh nông thôn để hiện đại phục vụ các công ty tại thành phố Hồ Chí Minh, hơnvà thêm những người trẻ tuổi ở Việt Nam đang được đưa ra các reins để lãnh đạo tổ chức của họ.Năng động, đánh giá cao giáo dục, và tự tin, các nhà lãnh đạo trẻ được trang bị với nhiềucông cụ quan trọng cần thiết cho lãnh đạo hiệu quả. Tuy nhiên, trong một xã hội truyền thống nhưViệt Nam nơi thâm niên vẫn mang trọng lượng đáng kể, youthfulness có thể ở thời gian đặt ranhững thách thức cho các nhà lãnh đạo mới khi họ cố gắng để ảnh hưởng đến nhân viên cũ.Trần Thùy Trang là một người quản lý tại một nhỏ nhưng đang phát triển công ty tư nhân chuyên về nhập khẩuvà phân phối thực phẩm đóng hộp, dầu ô liu, nước sốt, gia vị. Các sản phẩm nhập khẩu đếntừ Thái Lan, ý, Tây Ban Nha và Hoa Kỳ. Công ty đã hoạt động trong bốn năm,nhân viên hiện đang sử dụng 20 toàn thời gian. Công ty tự hào có một dòng sản phẩm của thương hiệu lớn sáuTổng cộng hơn một trăm mặt hàng. Có kiếm được một văn bằng cử nhân từ Úc nổi bậtĐại học tại TP. Hồ Chí Minh, và hiện đang theo học một bằng MBA bán thời gian từ mộttrường kinh doanh quốc tế, trần Thùy Trang là thông thạo tiếng Anh, và bến cảng caonguyện vọng chuyên nghiệp. Cô có, Tuy nhiên, phát hiện ra rằng một tàn tật đáng kể trong hàng ngày của côtrách nhiệm quản lý là tuổi đấu thầu của mình. Thời gian và một lần nữa, cô đã đi lên chống lạikhuôn mẫu tiêu cực tổ chức bởi cấp dưới người cao tuổi của cô-nhà lãnh đạo trẻ có know-it-allshowoffs người không tôn trọng của người cao niên và thiếu kiến thức và kinh nghiệm để lãnh đạo cáctổ chức. Điều thú vị, đồng nghiệp trẻ của cô đã cũng bày tỏ sự bình đẳng với thành kiếný kiến về người lao động cao cấp. Ví dụ, họ thường sẽ nhận xét rằng người già làquá mức tiêu cực, hôn mê, và từ chối để tìm hiểu những điều mới.Thúc đẩy bởi những thất vọng, trần Thùy Trang đã quyết định bắt tay vào một dự án để nghiên cứu kỹsâu hơn vào những nguyên nhân của những căng thẳng giữa các nhà lãnh đạo trẻ và già hơn cấp dưới.Cách tiếp cận của cô là đơn giản; cô sẽ tiếp cận thành viên từ cả hai bên của cácxung đột để lắng nghe quan điểm và kinh nghiệm của họ. Than phiền và góp ý từ mỗi bênsẽ được phân tích một cách Anh. Nỗ lực này có lẽ có thể giúp phát triển của cômột số hiểu biết để đối phó với cuộc xung đột liên quan đến tuổi trong tương lai ở nơi làm việc.

Kết quả (Việt) 2:

Từ các khu công nghiệp ở các tỉnh nông thôn cho các công ty dịch vụ hiện đại tại thành phố Hồ Chí Minh, nhiều hơn
và nhiều hơn nữa những người trẻ tuổi ở Việt Nam đang được trao quyền cho lãnh đạo tổ chức của họ.
Energetic, có học vấn cao, và tự tin, các nhà lãnh đạo trẻ được trang bị nhiều
công cụ quan trọng cần thiết cho lãnh đạo hiệu quả. Tuy nhiên, trong một xã hội truyền thống như
Việt Nam, nơi thâm niên vẫn còn mang trọng lượng đáng kể, sự trẻ trung có thể vào những thời đặt ra
những thách thức cho các nhà lãnh đạo mới khi họ cố gắng để ảnh hưởng đến nhân viên lớn tuổi.
Trần Thùy Trang là một người quản lý tại một công ty tư nhân nhỏ nhưng đang phát triển chuyên về nhập khẩu
và phân phối thực phẩm đóng hộp, dầu ô liu, nước sốt và gia vị. Các sản phẩm nhập khẩu đến
từ Thái Lan, Ý, Tây Ban Nha, và Hoa Kỳ. Công ty đã hoạt động trong bốn năm,
và hiện đang có 20 nhân viên toàn thời gian. Công ty tự hào là một dòng sản phẩm của sáu thương hiệu lớn
với tổng giá trị hơn một trăm mặt hàng. Sau khi lấy được bằng cử nhân từ một nổi bật Úc
Đại học ở thành phố Hồ Chí Minh, và hiện đang theo đuổi một văn bằng MBA bán thời gian từ một
trường kinh doanh quốc tế, Trần Thùy Trang là thông thạo tiếng Anh, và ấp ủ cao
nguyện vọng chuyên nghiệp. Cô có, tuy nhiên, phát hiện ra rằng một người tàn tật đáng kể trong hàng ngày của cô
trách nhiệm quản lý là tuổi đời non trẻ. Thời gian và một lần nữa, cô đã đi lên chống lại
những khuôn mẫu tiêu cực do cấp dưới trai cô - rằng nhà lãnh đạo trẻ là biết-it-all
Nhạc Châu Á đã không tôn trọng người cao niên và thiếu kiến thức và kinh nghiệm để dẫn dắt
tổ chức. Thật thú vị, các đồng nghiệp trẻ tuổi của cô cũng đã bày tỏ sự thiên hẳn
quan điểm về lao động cấp cao. Ví dụ, họ thường nhận xét ​​rằng người già là
quá tiêu cực, lờ đờ, và từ chối học hỏi những điều mới.
Thúc đẩy bởi những nỗi thất vọng, Trần Thùy Trang đã quyết định bắt tay vào một dự án nghiên cứu kỹ
sâu hơn vào các nguyên nhân của những căng thẳng giữa các nhà lãnh đạo trẻ và . cấp dưới cũ
cách tiếp cận của cô là đơn giản; cô sẽ tiếp cận thành viên từ cả hai phía của
cuộc xung đột để lắng nghe quan điểm và kinh nghiệm của họ. Khiếu nại và đề nghị từ mỗi bên
sẽ được phân tích một cách lạnh lùng. Nỗ lực này có lẽ có thể giúp em phát triển
một số hiểu biết để đối phó với các cuộc xung đột liên quan đến tuổi trong tương lai ở nơi làm việc.