Từ các khu công nghiệp ở các tỉnh nông thôn cho các công ty dịch vụ hiện đại tại thành phố Hồ Chí Minh, nhiều hơn
và nhiều hơn nữa những người trẻ tuổi ở Việt Nam đang được trao quyền cho lãnh đạo tổ chức của họ.
Energetic, có học vấn cao, và tự tin, các nhà lãnh đạo trẻ được trang bị nhiều
công cụ quan trọng cần thiết cho lãnh đạo hiệu quả. Tuy nhiên, trong một xã hội truyền thống như
Việt Nam, nơi thâm niên vẫn còn mang trọng lượng đáng kể, sự trẻ trung có thể vào những thời đặt ra
những thách thức cho các nhà lãnh đạo mới khi họ cố gắng để ảnh hưởng đến nhân viên lớn tuổi.
Trần Thùy Trang là một người quản lý tại một công ty tư nhân nhỏ nhưng đang phát triển chuyên về nhập khẩu
và phân phối thực phẩm đóng hộp, dầu ô liu, nước sốt và gia vị. Các sản phẩm nhập khẩu đến
từ Thái Lan, Ý, Tây Ban Nha, và Hoa Kỳ. Công ty đã hoạt động trong bốn năm,
và hiện đang có 20 nhân viên toàn thời gian. Công ty tự hào là một dòng sản phẩm của sáu thương hiệu lớn
với tổng giá trị hơn một trăm mặt hàng. Sau khi lấy được bằng cử nhân từ một nổi bật Úc
Đại học ở thành phố Hồ Chí Minh, và hiện đang theo đuổi một văn bằng MBA bán thời gian từ một
trường kinh doanh quốc tế, Trần Thùy Trang là thông thạo tiếng Anh, và ấp ủ cao
nguyện vọng chuyên nghiệp. Cô có, tuy nhiên, phát hiện ra rằng một người tàn tật đáng kể trong hàng ngày của cô
trách nhiệm quản lý là tuổi đời non trẻ. Thời gian và một lần nữa, cô đã đi lên chống lại
những khuôn mẫu tiêu cực do cấp dưới trai cô - rằng nhà lãnh đạo trẻ là biết-it-all
Nhạc Châu Á đã không tôn trọng người cao niên và thiếu kiến thức và kinh nghiệm để dẫn dắt
tổ chức. Thật thú vị, các đồng nghiệp trẻ tuổi của cô cũng đã bày tỏ sự thiên hẳn
quan điểm về lao động cấp cao. Ví dụ, họ thường nhận xét rằng người già là
quá tiêu cực, lờ đờ, và từ chối học hỏi những điều mới.
Thúc đẩy bởi những nỗi thất vọng, Trần Thùy Trang đã quyết định bắt tay vào một dự án nghiên cứu kỹ
sâu hơn vào các nguyên nhân của những căng thẳng giữa các nhà lãnh đạo trẻ và . cấp dưới cũ
cách tiếp cận của cô là đơn giản; cô sẽ tiếp cận thành viên từ cả hai phía của
cuộc xung đột để lắng nghe quan điểm và kinh nghiệm của họ. Khiếu nại và đề nghị từ mỗi bên
sẽ được phân tích một cách lạnh lùng. Nỗ lực này có lẽ có thể giúp em phát triển
một số hiểu biết để đối phó với các cuộc xung đột liên quan đến tuổi trong tương lai ở nơi làm việc.
đang được dịch, vui lòng đợi..
