In my previous post, I explored the

In my previous post, I explored the importance of positive work environments and one key benefit is that great workplaces can help motivate employees.

It makes sense. Employees that are happy tend to be more productive, which is better for a business’ bottom line. Lots of research has shown the relationship between employee satisfaction/perception and a company’s success.

I’ve seen it firsthand for more than two decades. Motivated employees can make all the difference in a successful company.

There are a number of incentives that I’ve found to be helpful. Here are five:

Bonuses: Employees usually respond to bonuses and other financial incentives as a way to reward great performances.
Perks: I saw good responses to perks that weren’t simply financial, such as casual days at the office, half days, office parties, and social activities outside of the office.
Amenities: Workplace amenities – like a gym, cafeteria, or daycare center – are nice incentives for employees to come to work and to stay focused on their projects.
Education: I believe that people respond to educational incentives and a number of companies offer incentives that pay for additional education. They’re great because your workforce can become more skilled and you’re creating loyalty.
Positive recognition: Recognizing someone in public for a job well done can make a big difference. I think it’s important to provide positive reinforcement. Programs that recognize employees can go a long way toward motivating someone.
And there are so many more ways to motivate employees. Entire books have been written on the subject. These five suggestions are just meant to get you thinking about ways to motivate employees.

Although entrepreneurs should remember that motivating employees is very important, it’s also important to keep them happy. Obviously, an unhappy employee is hard to keep motivated.

Zappos is a perfect example. The company is a true innovator and Tony Hsieh, its CEO, is brilliant. Zappos might not offer the most lavish perks for employees, but Tony is focused on creating a corporate culture that makes employees happy and builds loyalty. I couldn’t agree more and have seen the effects of similar approaches.

Kết quả (Việt) 1:

Trong bài trước của tôi, tôi khám phá tầm quan trọng của môi trường làm việc tích cực và một trong những lợi ích chính là nơi làm việc tuyệt vời có thể giúp thúc đẩy nhân viên.Nó làm cho cảm giác. Nhân viên rất hạnh phúc có xu hướng nhiều hơn sản xuất, mà là tốt hơn cho dòng dưới cùng của một doanh nghiệp. Rất nhiều nghiên cứu đã chỉ ra các mối quan hệ giữa sự hài lòng của nhân viên/nhận thức và sự thành công của công ty.Tôi đã nhìn thấy nó trực tiếp cho hơn hai thập kỷ. Động lực nhân viên có thể làm cho tất cả sự khác biệt trong một công ty thành công.Hiện có một số ưu đãi tôi đã tìm thấy hữu ích. Dưới đây là 5:Tiền thưởng: Nhân viên thường đáp ứng tiền thưởng và các ưu đãi tài chính khác như một cách để thưởng màn trình diễn tuyệt vời.Perks: tôi thấy phản ứng tốt để đặc quyền không chỉ đơn giản là tài chính, chẳng hạn như ngày không thường xuyên tại văn phòng, một nửa ngày, văn phòng bên, và các hoạt động xã hội bên ngoài văn phòng.Các tiện ích: Các tiện nghi tại nơi làm việc-giống như một phòng tập thể dục, quán cà phê hay nhà giữ trẻ trung tâm-là tốt đẹp ưu đãi cho người lao động đi làm việc và tập trung vào các dự án của họ.Giáo dục: tôi tin rằng mọi người trả lời để khuyến khích giáo dục và một số công ty cung cấp ưu đãi trả cho bổ sung giáo dục. Họ đang rất lớn bởi vì lực lượng lao động của bạn có thể trở thành có tay nghề cao hơn và bạn đang tạo ra lòng trung thành.Công nhận tích cực: nhận biết người nào trong khu vực đối với một công việc cũng được thực hiện có thể làm cho một sự khác biệt lớn. Tôi nghĩ rằng nó là quan trọng để cung cấp tăng cường tích cực. Chương trình công nhận nhân viên có thể đi một chặng đường dài về hướng thúc đẩy một người nào đó.Và có rất nhiều cách khác để thúc đẩy nhân viên. Toàn bộ cuốn sách đã được viết về đề tài này. Các đề xuất 5 chỉ có nghĩa là để giúp bạn suy nghĩ về cách thức để thúc đẩy nhân viên.Mặc dù doanh nhân cần nhớ là động cơ thúc đẩy nhân viên là rất quan trọng, nó cũng quan trọng là để giữ cho họ hạnh phúc. Rõ ràng, nhân viên không hài lòng là khó khăn để giữ cho động cơ.Zappos là một ví dụ hoàn hảo. Công ty là một sáng tạo đúng và Tony Hsieh, tổng giám đốc của nó là rực rỡ. Zappos có thể không cung cấp các perks xa hoa nhất cho nhân viên, nhưng Tony là tập trung vào việc tạo ra một nền văn hóa công ty mà làm cho nhân viên vui vẻ và xây dựng lòng trung thành. Tôi không thể đồng ý hơn và đã thấy những ảnh hưởng của phương pháp tiếp cận tương tự.

Kết quả (Việt) 2:

Trong bài viết trước đây của tôi, tôi khám phá ra tầm quan trọng của môi trường làm việc tích cực và là một trong những lợi ích chính là nơi làm việc tuyệt vời có thể giúp thúc đẩy nhân viên. Nó có ý nghĩa. Nhân viên được hạnh phúc có xu hướng để có hiệu quả hơn, đó là tốt hơn cho một doanh nghiệp 'dòng dưới cùng. Rất nhiều nghiên cứu đã chỉ ra mối quan hệ giữa sự hài lòng của nhân viên / nhận thức và sự thành công của công ty. Tôi đã nhìn thấy nó tận mắt trong hơn hai thập kỷ. Nhân viên có động lực có thể làm cho tất cả sự khác biệt trong một công ty thành công. Có một số ưu đãi mà tôi đã tìm thấy là hữu ích. Dưới đây là năm: Tiền thưởng: Nhân viên thường đáp ứng với các khoản tiền thưởng và các ưu đãi tài chính khác như một cách để thưởng cho màn trình diễn tuyệt vời. Perks: Tôi thấy phản ứng tốt với đặc quyền đó không chỉ đơn giản là tài chính, chẳng hạn như ngày thường tại văn phòng, nửa ngày, văn phòng bên, và các hoạt động xã hội bên ngoài văn phòng. tiện nghi: tiện nghi nơi làm việc - như một phòng tập thể dục, nhà ăn, hoặc trung tâm chăm sóc ban ngày - được ưu đãi tốt đẹp cho nhân viên đến làm việc và luôn tập trung vào các dự án của họ. Giáo dục: tôi tin rằng mọi người phản ứng với ưu đãi giáo dục và một số công ty cung cấp ưu đãi mà trả tiền cho giáo dục bổ sung. Họ đang tuyệt vời bởi vì lực lượng lao động của bạn có thể trở thành kỹ năng hơn và bạn đang tạo ra lòng trung thành. Công nhận tích cực: Nhận thức được một ai đó trong công cho một công việc làm tốt có thể làm cho một sự khác biệt lớn. Tôi nghĩ rằng điều quan trọng để cung cấp tăng cường tích cực. Các chương trình công nhận nhân viên có thể đi một chặng đường dài hướng tới thúc đẩy một ai đó. Và có rất nhiều cách để tạo động lực cho nhân viên. Toàn bộ cuốn sách đã được viết về đề tài này. Những năm gợi ý chỉ có nghĩa là để giúp bạn suy nghĩ về cách để động viên nhân viên. Mặc dù các doanh nghiệp nên nhớ rằng động cơ thúc đẩy người lao động là rất quan trọng, nó cũng quan trọng để giữ cho họ hạnh phúc. Rõ ràng, một nhân viên không hài lòng là khó để giữ cho động cơ. Zappos là một ví dụ hoàn hảo. Công ty là một sáng tạo thật sự và Tony Hsieh, Giám đốc điều hành của nó, là rực rỡ. Zappos có thể không cung cấp các đặc quyền xa hoa nhất cho người lao động, nhưng Tony là tập trung vào việc tạo ra một văn hóa doanh nghiệp mà làm cho nhân viên hạnh phúc và xây dựng lòng trung thành. Tôi không thể đồng ý hơn và đã thấy những ảnh hưởng của các phương pháp tương tự.