Terry is a sales supervisor for a l

Terry is a sales supervisor for a leading national pasta company. During the past 13 years he worked for the company, he progressed beyond his basic salesman job of promoting pasta products to supermarkets and shops, to overseeing the work of seven part-time and full-time sales staff. Like the other sales staff and supervisors in the company, Terry had never been a member of a union, although his wages, working hours and working conditions were technically regulated by a New South Wales award—the Commercial Travellers Award. Unions and awards, however, had never been an important part of his working life because the company had treated him well and relations with management were cordial.
This pattern was suddenly disrupted in August last year, when the company issued new written indi- vidual contracts of employment to its entire sales staff. This shock move, apparently the initiative of a new national human resource manager (HRM), disturbed the sales staff. They had never been asked to sign a contract before and, among other things, the contract said that all staff would go onto probationary employment for six months before their continuing employment would be confirmed. For people like Terry, who had worked for the company for 13 years, this was not only insulting but also highly suspicious. Was the company looking for a reason to dismiss staff?
Terry’s natural reaction to these events was to talk with the other sales staff and supervisors, both when- ever they met at work and through evening phone calls at home. The staff all refused to sign the contracts and they eventually organised a meeting with their state sales manager, who was sympathetic and prepared to raise their concerns with senior management. By Christmas, it was obvious that management was not going to ‘push’ the contracts. No-one from management was prepared to admit that they had been poorly advised in this initiative, but early this year the company issued revised contracts that were much more acceptable to all. Things are now ‘back to normal’, but Terry and his colleagues still feel bad about the episode—several have now accepted jobs with rival companies and moved on, while Terry is not quite as committed to the company nor as motivated about his work as he used to be.

Kết quả (Việt) 1:

Terry là người giám sát bán hàng cho một công ty hàng đầu của quốc gia mì ống. Trong 13 năm qua, ông làm việc cho công ty, ông tiến xa hơn nữa việc nhân viên bán hàng cơ bản của việc thúc đẩy sản phẩm mì ống siêu thị và cửa hàng, để giám sát công việc của bảy bán thời gian và toàn thời gian nhân viên bán hàng. Như các nhân viên bán hàng và người giám sát trong công ty, Terry đã không bao giờ là một thành viên của một liên minh, mặc dù giờ làm việc, tiền lương và điều kiện làm việc của mình về mặt kỹ thuật được quy định bởi giải New South Wales-giải thưởng thương mại lẻ. Công đoàn và các giải thưởng, Tuy nhiên, có bao giờ là một phần quan trọng của cuộc đời làm việc vì công ty đã điều trị Anh ta tốt và quan hệ với quản lý đã được thân mật.Mô hình này đột nhiên bị gián đoạn vào tháng tám năm ngoái, khi công ty phát hành mới viết indi-vidual hợp đồng làm việc cho toàn bộ nhân viên bán hàng của mình. Di chuyển gây sốc này, rõ ràng là các sáng kiến của một người quản lý nguồn nhân lực quốc gia mới (HRM), quấy rầy các nhân viên bán hàng. Họ đã không bao giờ được yêu cầu ký hợp đồng trước khi, và trong số những thứ khác, các hợp đồng nói rằng tất cả nhân viên sẽ đi vào thử việc làm cho sáu tháng trước khi tiếp tục việc làm của họ sẽ được xác nhận. Cho những người như Terry, người từng làm việc cho công ty cho 13 năm, điều này là không chỉ xúc phạm nhưng cũng rất đáng ngờ. Công ty đang tìm kiếm một lý do để sa thải nhân viên?Terry của phản ứng tự nhiên để những sự kiện này đã là nói chuyện với các nhân viên bán hàng và người giám sát, cả hai khi-bao giờ họ gặp nhau tại nơi làm việc và thông qua các cuộc gọi điện thoại ở nhà buổi tối khác. Nhân viên phục vụ tất cả từ chối ký hợp đồng và họ cuối cùng đã tổ chức một cuộc họp với nhà nước bán hàng quản lý của họ, những người đã được thông cảm và sẵn sàng để nâng cao mối quan tâm của họ với lãnh đạo cấp cao. Giáng sinh, nó đã rõ ràng rằng quản lý đã không có 'đẩy' các hợp đồng. Không ai quản lý đã được chuẩn bị để thừa nhận rằng họ đã được khuyên nên kém trong sáng kiến này, nhưng vào đầu năm nay công ty đã ban hành sửa đổi hợp đồng đã nhiều hơn nữa chấp nhận được cho tất cả. Những điều bây giờ 'trở lại bình thường', nhưng Terry và đồng nghiệp của ông vẫn còn cảm thấy xấu về tập đầu — một số bây giờ có chấp nhận việc làm với công ty đối thủ và di chuyển trên, trong khi Terry không phải là khá như cam kết, công ty cũng không phải là động lực về công việc của mình như ông sử dụng để.

Kết quả (Việt) 2:

Terry là một giám sát viên bán hàng cho một công ty mì hàng đầu quốc gia. Trong suốt 13 năm qua, ông đã làm việc cho các công ty, ông tiến triển ngoài công việc nhân viên bán hàng cơ bản của mình trong việc thúc đẩy các sản phẩm mì ống cho các siêu thị và cửa hàng, để giám sát công việc của bảy phần thời gian và nhân viên bán hàng toàn thời gian. Giống như các nhân viên bán hàng khác và giám sát viên trong công ty, Terry đã không bao giờ là một thành viên của một công đoàn, mặc dù tiền lương của mình, giờ làm việc và điều kiện làm việc được điều chỉnh về mặt kỹ thuật của một giải thưởng New South Wales Giải thưởng Du khách thương mại. Đoàn thể và các giải thưởng, tuy nhiên, chưa bao giờ là một phần quan trọng của cuộc đời làm việc vì công ty đã đối xử với anh tốt và quan hệ với quản lý là thân mật.
Mô hình này đã bất ngờ bị phá vỡ hồi tháng Tám năm ngoái, khi công ty phát hành hợp đồng vidual gián viết mới việc làm cho toàn bộ nhân viên bán hàng của mình. Động thái sốc, rõ ràng là sáng kiến của một người quản lý mới của quốc gia nguồn nhân lực (HRM), quấy rầy các nhân viên bán hàng. Họ chưa bao giờ được yêu cầu ký vào hợp đồng trước và, trong số những thứ khác, hợp đồng nói rằng tất cả các nhân viên sẽ đi vào việc làm tập sự đối với sáu tháng trước khi việc tiếp tục của họ sẽ được xác nhận. Đối với những người như Terry, người đã làm việc cho công ty trong 13 năm qua, đây không chỉ là xúc phạm nhưng cũng rất đáng ngờ. Đã được các công ty tìm kiếm một lý do để sa thải nhân viên?
Phản ứng tự nhiên của Terry để những sự kiện này là để nói chuyện với các nhân viên bán hàng khác và giám sát viên, cả hai bất kỳ khi nào họ gặp nhau tại nơi làm việc và thông qua các cuộc gọi điện thoại vào buổi tối tại nhà. Các nhân viên đều từ chối ký hợp đồng và cuối cùng họ đã tổ chức một cuộc họp với quản lý bán hàng nhà nước của họ, những người đã thông cảm và chuẩn bị để nâng cao mối quan tâm của họ với quản lý cấp cao. Đến Giáng Sinh, rõ ràng là quản lý sẽ không để 'đẩy' hợp đồng. Không ai từ quản lý đã được chuẩn bị để thừa nhận rằng họ đã kém nên trong sáng kiến này, nhưng đầu năm nay công ty đã ban hành hợp đồng sửa đổi mà là nhiều hơn nữa chấp nhận tất cả. Mọi thứ bây giờ là 'trở lại bình thường ", nhưng Terry và các đồng nghiệp của ông vẫn còn cảm thấy xấu về những công việc hiện nay đã chấp nhận tập-nhiều với các công ty đối thủ và tiếp tục, trong khi Terry không phải là khá cam kết với các công ty cũng không phải là động lực về công việc của mình như anh ây đa tưng la.