Delivering the Colombo project on t

Delivering the Colombo project on time and within the budget was a major goal set up by the owner in the early planning
stage. The owner had to consider the trade-off between issues such as: assigning and sharing of risk, conflict interests,
designers/contractors as agents, designers/contractors as vendors, partnering, and selection of the project deliver strategy,
contract types, project structure and project participants. The Colombo project required a combination of different of projectdeliver
solutions which cloud provide means to delivery the project in time and within the budget at minimum risk. Thus, it
used a project delivery framework (figure 1) which combines construction management with design-build, partnering,
concurrent construction and constructability at trade contractor level to achieve the goals set up by the owner.
The experience on large scale building projects with a high degree of multidisciplinary jobs has led to a move to reduce the
number of management levels and increase the degree of decentralisation (Harrison 1992). The construction management
delivery method was justified because it provides a way to reduce the management levels by eliminating the role of main
contractor and to approximate the owner to the trade contractors. The absence of the main contractor placed the trade
contractors in a direct relationship with the client’s management contractor, rather than through an intermediary. The
construction management contract was awarded to a consortium of three firms each one with experience in architectural,
engineering, procurement and construction fields.
Design-build was chosen as the delivery method of the different parts of the project (work packages). In such arrangement
the trade contractors were not given a complete design, but to complete the design and construct the work package put under
bid. Why choose design-build? The value of design-build within the construction management approach shown in figure 1
comes in: (i) the integration of the design and construction of each work package within the same contract arrangement, which
can then bring construction technology and experience; (ii) lump-sum contract and design-build providing the owner with an
early job price guarantee; (iii) design-build offering opportunities to reduce construction time and costs.

Kết quả (Việt) 1:

Cung cấp dự án Colombo về thời gian và trong ngân sách là một mục tiêu chính thiết lập bởi chủ đầu tư trong quy hoạch đầugiai đoạn. Chủ sở hữu phải xem xét thương mại-off giữa các vấn đề chẳng hạn như: gán và chia sẻ rủi ro, xung đột lợi ích,thiết kế/nhà thầu là đại lý, nhà thiết kế/nhà thầu là nhà cung cấp, hợp tác, và sự lựa chọn của dự án cung cấp chiến lược,hợp đồng loại, cấu trúc và dự án tham gia dự án. Dự án Colombo yêu cầu một sự kết hợp khác nhau của projectdelivergiải pháp điện toán đám mây cung cấp phương tiện để cung cấp các dự án trong thời gian và trong ngân sách nguy cơ tối thiểu. Do đó, nósử dụng một khuôn khổ phân phối dự án (hình 1) kết hợp quản lý xây dựng với thiết kế-xây dựng, hợp tác,constructability thương mại nhà thầu nhằm đạt được các mục tiêu và đồng thời xây dựng thiết lập bởi chủ sở hữu.Kinh nghiệm trên quy mô lớn các dự án với một mức độ cao của các công việc đa ngành xây dựng đã dẫn đến một di chuyển để giảm bớt cácsố lượng các cấp quản lý và tăng mức độ khích (Harrison 1992). Quản lý xây dựngcách phân phối đã được chứng minh bởi vì nó cung cấp một cách để làm giảm mức độ quản lý bằng cách loại bỏ vai trò của chínhnhà thầu và để xác định chủ sở hữu nhà thầu thương mại. Sự vắng mặt của các nhà thầu chính đặt thương mạinhà thầu trong một mối quan hệ trực tiếp với các khách hàng quản lý nhà thầu, hơn là thông qua một trung gian. Cácxây dựng quản lý hợp đồng được trao cho một tập đoàn của ba công ty, mỗi một với kinh nghiệm trong kiến trúc,lĩnh vực kỹ thuật, thu mua và xây dựng.Thiết kế-xây dựng được chọn là cách phân phối của các bộ phận khác nhau của dự án (công việc gói). Trong sắp xếp như vậynhà thầu thương mại không có được một thiết kế hoàn chỉnh, nhưng để hoàn thành việc thiết kế và xây dựng các gói phần mềm làm việc đặt dướigiá thầu. Tại sao chọn thiết kế-xây dựng? Giá trị của thiết kế-xây dựng trong cách tiếp cận quản lý xây dựng Hiển thị trong hình 1đến: (i) tích hợp thiết kế và xây dựng của mỗi gói công việc trong thỏa thuận hợp đồng tương tự, màsau đó có thể mang lại công nghệ xây dựng và kinh nghiệm; (ii) hợp đồng đài trọn và cung cấp cho chủ sở hữu với thiết kế-xây dựng mộtđầu công việc giá đảm bảo; (iii) thiết kế-xây dựng cung cấp cơ hội để giảm thời gian xây dựng và chi phí.

Kết quả (Việt) 2:

Cung cấp các dự án Colombo vào thời gian và trong ngân sách là một mục tiêu chính được thành lập bởi các chủ sở hữu trong việc lập kế hoạch đầu
sân khấu. Các chủ sở hữu đã phải xem xét thương mại-off giữa các vấn đề như: giao và chia sẻ rủi ro, lợi ích xung đột,
các nhà thiết kế / nhà thầu như các đại lý, các nhà thiết kế / nhà thầu như các nhà cung cấp, hợp tác, và lựa chọn các dự án cung cấp chiến lược,
các loại hợp đồng, cơ cấu dự án và tham gia dự án. Các dự án Colombo cần một sự kết hợp khác nhau của projectdeliver
giải pháp mà đám mây cung cấp phương tiện để thực hiện dự án trong thời gian và trong phạm vi ngân sách ở mức tối đa. Vì vậy, nó
được sử dụng một khuôn khổ thực hiện dự án (hình 1), kết hợp quản lý xây dựng với thiết kế-xây dựng, quan hệ đối tác,
xây dựng đồng thời và năng xây dựng ở cấp độ nhà thầu thương mại để đạt được các mục tiêu thiết lập bởi các chủ sở hữu.
Các kinh nghiệm về các dự án xây dựng quy mô lớn với một mức độ cao của công việc đa ngành đã dẫn đến một động thái để giảm
số lượng các cấp quản lý và tăng mức độ phân cấp (Harrison 1992). Việc quản lý xây dựng
phương pháp phân phối đã được chứng minh bởi vì nó cung cấp một cách để giảm mức độ quản lý bằng cách loại bỏ vai trò của chính
nhà thầu và để gần đúng các chủ sở hữu để các nhà thầu thương mại. Sự vắng mặt của các nhà thầu chính được đặt thương mại
nhà thầu trong một mối quan hệ trực tiếp với nhà thầu quản lý của khách hàng, chứ không phải thông qua một trung gian. Các
hợp đồng quản lý xây dựng đã được trao cho một tập đoàn của ba công ty từng có kinh nghiệm trong kiến trúc,
các lĩnh vực kỹ thuật, mua sắm và xây dựng.
Thiết kế-xây dựng đã được chọn là phương pháp phân phối của các phần khác nhau của dự án (gói công việc). Trong sắp xếp như vậy
các nhà thầu thương mại đã không đưa ra một thiết kế hoàn chỉnh, nhưng để hoàn thành thiết kế và xây dựng các gói công việc đặt dưới
thầu. Tại sao chọn thiết kế-xây dựng? Giá trị của thiết kế-xây dựng trong các cách tiếp cận quản lý xây dựng thể hiện trong hình 1
có trong: (i) sự tích hợp của thiết kế và xây dựng của từng gói công việc trong sự sắp xếp hợp đồng, mà
sau đó có thể mang lại công nghệ xây dựng và kinh nghiệm; (Ii) hợp đồng trọn gói và thiết kế-xây dựng cung cấp cho các chủ sở hữu với một
đảm bảo giá công việc sớm; (Iii) các cơ hội thiết kế-xây dựng cung cấp để giảm thời gian xây dựng và chi phí.