In Malaysia, UMW Toyota Motor, a jo

In Malaysia, UMW Toyota Motor, a joint-venture company between Malaysian conglomerate UMW Holdings and Japanese auto giant Toyota Motor Corporation has been striving to implement Lean manufacturing in its business operations since 2007. The manufacturing concept is not only being implemented in the various operations of its manufacturing plant which is Assembly Services Sdn Bhd (ASSB), but also to its suppliers, companies which supplies automotive components and parts to be assembled in ASSB. ASSB has over 60 suppliers which supply localized components and parts for its locally assembled Toyota car models. Through many kaizen activities being done at various supplier companies, a Supplier Kaizen framework was derived which suits the environment and culture of Malaysian companies (Rusli et al. 2013). In this paper, the author verifies the Supplier Kaizen framework thru a real case study done at UA company, a major automotive component manufacturer for Malaysian automotive industry.

Kết quả (Việt) 1:

Tại Malaysia, UMW Toyota Motor, một công ty liên doanh giữa Malaysia conglomerate UMW Holdings và Nhật bản auto khổng lồ Toyota Motor Corporation đã phấn đấu để thực hiện sản xuất Lean trong hoạt động kinh doanh của nó kể từ năm 2007. Khái niệm sản xuất không chỉ được thực hiện trong các hoạt động khác nhau của nhà máy sản xuất mà là hội Dịch vụ Sdn Bhd (ASSB), nhưng cũng để các nhà cung cấp, các công ty cung cấp linh kiện ô tô và các bộ phận để được lắp ráp tại ASSB. ASSB có hơn 60 nhà cung cấp mà cung cấp địa phương linh kiện và phụ tùng cho các mô hình địa phương lắp ráp xe hơi Toyota. Thông qua nhiều hoạt động kaizen đang được thực hiện tại công ty nhà cung cấp khác nhau, một khuôn khổ nhà cung cấp Kaizen bắt nguồn nào thích hợp với môi trường và văn hóa của công ty Malaysia (Rusli et al. 2013). Trong bài báo này, tác giả xác minh qua một nghiên cứu trường hợp thực sự thực hiện tại công ty UA, một nhà sản xuất ô tô thành phần chủ yếu cho ngành công nghiệp ô tô Malaysia cung cấp Kaizen, khuôn khổ.

Kết quả (Việt) 2:

Tại Malaysia, UMW Toyota Motor, một công ty liên doanh giữa tập đoàn Malaysia UMW Holdings và Nhật Bản tự động khổng lồ Toyota Motor Corporation đã phấn đấu để thực hiện nạc sản xuất trong hoạt động kinh doanh của mình từ năm 2007. Các khái niệm sản xuất không chỉ được thực hiện trong các hoạt động khác nhau các nhà máy sản xuất của mình đó là dịch vụ hội Sdn Bhd (ASSB), mà còn để các nhà cung cấp của mình, công ty chuyên cung cấp linh kiện ô tô và các bộ phận được lắp ráp tại ASSB. ASSB có hơn 60 nhà cung cấp trong đó cung cấp các thành phần địa phương và các bộ phận để lắp ráp trong nước mẫu xe Toyota của nó. Thông qua nhiều hoạt động kaizen đang được thực hiện tại các công ty nhà cung cấp khác nhau, một khuôn khổ Kaizen Nhà cung cấp được nguồn gốc mà phù hợp với môi trường và văn hóa của các công ty Malaysia (Rusli et al. 2013). Trong bài báo này, các tác giả xác minh các Nhà cung cấp Kaizen khuôn khổ thông qua một nghiên cứu trường hợp thực tế thực hiện tại công ty UA, một nhà sản xuất linh kiện ô tô lớn cho ngành công nghiệp ô tô của Malaysia.