Small group breakout exercisesForm

Small group breakout exercises
Form group of three of four people, an appoint one member as the spokesperson who will communicate your finding to the class when called on by instructor. Then discuss the following scenario
You are a team of managers of a major national clothing chain, and you have been charged with finding the way to restore your organization’s competitive advantage. Recently, your organization has been experiencing increasing competition from two sources. First, discount store such as wal-mart and target have been undercutting your prices because they buy their clothes from low-cost foreign manufactures while you buy most of yours from high-quality domestic suppliers. Discount stores have been attracting your customers who buy at the low end of the price rang. Second, small boutiques opening in malls provide high-price designer clothing and are attracting your customers at the high end of the market. Your company has become stuck in the middle, and you have to decide what to do : Should you start to buy abroad so that you can lower your prices and begin to pursue a low-cost strategy? Should you focus on the high end of the market and become more of the differentiator?
Or should you try to pursue both a low-cost strategy and a differentiation strategy ?
1. Using scenario planning, analyze the pros and cons of each alternative
2. Think about the various clothing retailers in your local malls and city, and analyze the choices they have made about how to compete with one another along the low-cost and differentiation dimensions

Kết quả (Việt) 1:

Nhóm nhỏ đột phá bài tậpHình thức nhóm của ba trong số bốn người, một appoint một thành viên là người phát ngôn sẽ giao tiếp của bạn tìm kiếm lớp khi kêu gọi của giảng viên. Sau đó thảo luận về kịch bản sau đâyBạn là một nhóm các nhà quản lý của một chuỗi lớn quốc gia quần áo, và bạn đã bị tính phí với việc tìm kiếm cách để khôi phục lại lợi thế cạnh tranh của tổ chức của bạn. Gần đây, tổ chức của bạn đã trải qua sự cạnh tranh ngày càng tăng từ hai nguồn. Trước tiên, giảm giá cửa hàng như wal-mart và mục tiêu có undercutting giá của bạn bởi vì họ mua quần áo của họ từ nhà sản xuất nước ngoài chi phí thấp trong khi bạn mua hầu hết của bạn từ nhà cung cấp chất lượng cao trong nước. Cửa hàng giảm giá đã thu hút khách hàng của bạn những người mua vào cuối thấp của giá rang. Thứ hai, nhỏ các cửa hàng mở trong Trung tâm mua sắm cung cấp cao-giá thiết kế quần áo và đang thu hút khách hàng của bạn tại cao cấp của thị trường. Công ty của bạn đã trở thành bị mắc kẹt ở giữa, và bạn phải quyết định những việc cần làm: bạn nên bắt đầu mua ở nước ngoài do đó bạn có thể thấp hơn giá của bạn và bắt đầu để theo đuổi một chiến lược giá rẻ? Bạn nên tập trung vào cao cấp của thị trường và trở thành nhiều hơn sự khác biệt? Hoặc bạn nên cố gắng theo đuổi một chiến lược chi phí thấp và một chiến lược sự khác biệt?1. sử dụng kịch bản kế hoạch, phân tích những ưu và khuyết điểm của mỗi thay thế2. Hãy suy nghĩ về các nhà bán lẻ quần áo khác nhau trong thành phố và Trung tâm mua sắm địa phương của bạn, và phân tích những lựa chọn mà họ đã thực hiện về làm thế nào để cạnh tranh với nhau dọc theo chi phí thấp và sự khác biệt kích thước

Kết quả (Việt) 2:

Nhóm nhỏ tập breakout
nhóm Form của ba trong bốn người, một định một thành viên là người phát ngôn, người sẽ giao tiếp của bạn để phát hiện các lớp khi kêu gọi người hướng dẫn. Sau đó thảo luận các tình huống sau
Bạn là một đội ngũ các nhà quản lý của một chuỗi quần áo lớn của quốc gia, và bạn đã bị buộc tội tìm cách để khôi phục lại lợi thế cạnh tranh của tổ chức. Gần đây, tổ chức của bạn đã được trải qua sự cạnh tranh ngày càng tăng từ hai nguồn. Đầu tiên, cửa hàng giảm giá như Wal-mart và mục tiêu đã được rẻ hơn giá của bạn bởi vì họ mua quần áo của họ từ chi phí thấp nước ngoài sản xuất, trong khi bạn mua nhất của bạn từ các nhà cung cấp trong nước có chất lượng cao. Cửa hàng giảm giá đã và đang thu hút khách hàng của bạn những người mua ở mức thấp cuối cùng của rang giá. Thứ hai, mở cửa hàng nhỏ ở trung tâm cung cấp giá cao thiết kế quần áo và đang thu hút khách hàng của bạn vào cuối cao của thị trường. Công ty của bạn đã trở thành bị mắc kẹt ở giữa, và bạn phải quyết định những gì để làm: bạn nên bắt đầu mua ở nước ngoài để bạn có thể hạ thấp giá của bạn và bắt đầu theo đuổi một chiến lược chi phí thấp? Bạn nên tập trung vào cuối cao của thị trường và trở thành nhiều hơn các điểm khác biệt?
Hoặc bạn nên cố gắng theo đuổi cả một chiến lược chi phí thấp và chiến lược khác biệt?
1. Sử dụng kịch bản khác nhau, phân tích những ưu và khuyết điểm của từng phương án
2. Hãy suy nghĩ về các nhà bán lẻ quần áo khác nhau trong trung tâm địa phương của bạn và thành phố, và phân tích các lựa chọn mà họ đã thực hiện về làm thế nào để cạnh tranh với nhau cùng các chi phí thấp và kích thước khác biệt