Step 1: Idea generationNew products

Step 1: Idea generation
New products ideas should take advantage of opportunities and trends in the marketplace. Xiaomi should research the need of customer and evaluate the product of competitors. Xiaomi can take the ideas from market research, employees, consultants, competitors, customers, distributors and suppliers. Xiaomi can listen to suggestions from the feedback of customers about the current products’ strengths and weaknesses, and looking at the competitor’s successes and failures.
Step 2: Idea screening
In this stage, the ideas generated are critically evaluated by company personnel to isolate the most attractive options. They evaluate the list potential to select the ones with the greatest potential for success. If Xiaomi follow the non feasible ideas, they can have a increase in costs. Xiaomi needs to ensure that the unsuitable ideas will be rejected as soon as possible. Ideas need to be considered objectively, Xiaomi will choose the best idea which appropriate to organizational strategy, resources, distribution channel, competitive advantages. Then, basing on the best idea, Xiaomi will set the specific criterias. In brief, these things need to be considered carefully, to avoid product failure after considerable investment down the line.

Kết quả (Việt) 1:

Bước 1: Ý tưởng thế hệNhững ý tưởng sản phẩm mới nên tận dụng lợi thế của cơ hội và xu hướng trên thị trường. Xiaomi nên nghiên cứu nhu cầu của khách hàng và đánh giá sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Xiaomi có thể có những ý tưởng từ nghiên cứu thị trường, nhân viên, tư vấn, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà phân phối và nhà cung cấp. Xiaomi có thể lắng nghe lời đề nghị từ thông tin phản hồi của khách hàng về các sản phẩm hiện tại điểm mạnh và điểm yếu, và nhìn của đối thủ cạnh tranh thành công và thất bại.Bước 2: Ý tưởng kiểm traTrong giai đoạn này, những ý tưởng tạo ra được giới phê bình đánh giá nhân viên công ty để cô lập các tùy chọn hấp dẫn nhất. Họ đánh giá danh sách tiềm năng để chọn những người có tiềm năng lớn nhất cho sự thành công. Nếu Xiaomi làm theo ý tưởng phòng không khả thi, họ có thể có một sự gia tăng chi phí. Xiaomi cần phải đảm bảo rằng những ý tưởng không phù hợp sẽ bị từ chối càng sớm càng tốt. Ý tưởng cần được xem xét một cách khách quan, Xiaomi sẽ chọn ý tưởng tốt nhất mà chiến lược thích hợp để tổ chức, tài nguyên, kênh phân phối, lợi thế cạnh tranh. Sau đó, dựa trên ý tưởng tốt nhất, Xiaomi sẽ thiết lập các nguồn cụ thể. Tóm lại, những việc này cần phải được xem xét cẩn thận, để tránh thất bại sản phẩm sau khi đầu tư đáng kể xuống dòng.

Kết quả (Việt) 2:

Bước 1: hệ Idea
sản phẩm ý tưởng mới nên tận dụng cơ hội và xu hướng thị trường. Xiaomi nên nghiên cứu các nhu cầu của khách hàng và đánh giá sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Xiaomi có thể lấy ý tưởng từ nghiên cứu thị trường, nhân viên, chuyên gia tư vấn, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà phân phối và nhà cung cấp. Xiaomi có thể lắng nghe ý kiến từ các phản hồi của khách hàng về những điểm mạnh và điểm yếu của các sản phẩm hiện tại ', và nhìn vào những thành công và thất bại của đối thủ cạnh tranh.
Bước 2: Sàng lọc ý tưởng
Trong giai đoạn này, các ý tưởng tạo ra được giới phê bình đánh giá của nhân viên công ty để cô lập nhất lựa chọn hấp dẫn. Họ đánh giá tiềm năng danh sách để chọn những người có tiềm năng lớn nhất cho sự thành công. Nếu Xiaomi làm theo những ý tưởng không khả thi, họ có thể có một sự gia tăng trong chi phí. Xiaomi cần phải đảm bảo rằng những ý tưởng không phù hợp sẽ bị loại bỏ càng sớm càng tốt. Ý tưởng cần phải được xem xét một cách khách quan, Xiaomi sẽ chọn ý tưởng tốt nhất mà phù hợp với chiến lược tổ chức, nguồn lực, kênh phân phối, lợi thế cạnh tranh. Sau đó, dựa trên ý tưởng tốt nhất, Xiaomi sẽ thiết lập các tiêu chí cụ thể. Tóm lại, những điều này cần phải được xem xét một cách cẩn thận, để tránh thất bại sản phẩm sau khi đầu tư đáng kể xuống dòng.