Corporate Culture and valuesunileve

Corporate Culture and values
unilever values guide people in their judgments, decisions and actions they take every day. These values underpin everything people say and do.
integrity
we are committed to integrity because it creates our reputation, so we never compro- mise on it. It defines how we behave, wherever we are. it guides us to do the right thing for the long-term success of unilever.
respect
we are committed to respect because people should be treated with dignity, honesty and fairness. we celebrate the diversity of people, and we respect people for who they are and what they bring.
responsibility
we are committed to responsibility because we want to take care of our consumers, customers and employees, as well as the
environment and the communities in which we operate. we take this personally and always do what we say we will do.
pioneering
we are committed to the pioneering spirit because it created us and still drives us as a business. it gives us the passion for winning and for creating a better future. it means that we are always willing to take intelligent risks.
standards of leadership
The company encourages its employees to sustain high behavior standards in their daily work, corresponding to the company’s values: integrity, respect, responsibility, and the manifestation of pioneering spirit. sustainable profitable growth can be reached if the company would have people with a winning mindset, a passion for consumers and an appetite to drive personal performance. standards of Leadership are behaviours Unilever expects to see in it’s employees, because they drive
company’s performance and culture.
growth mindset — this is competitive leadership. it’s a positive, yet realistic, attitude about the company’s future. it’s passion for
winning.
Consumer & Customer focus — this is
purpose-driven leadership. It’s externally focused-on consumers, on customers. it’s seeing our brands through their eyes.
bias for action — this is action-driven leadership. it’s a sense of urgency in decision- making. it’s thoughtful action, intelligent risk- taking.
accountability & responsibility — this is performance-driven leadership. it’s staring reality in the eye. it’s owning unilever’s overall performance.
building talent & teams — this is people- driven leadership. it’s investing in people’s development. it’s building teams that pull together to win.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty văn hóa và các giá trịUnilever giá trị hướng dẫn người dân của bản án, quyết định và hành động họ thực hiện mỗi ngày. Những giá trị này làm nền tảng cho tất cả mọi thứ người nói và làm.tính toàn vẹnchúng tôi rất cam kết toàn vẹn vì nó tạo ra danh tiếng của chúng tôi, vì vậy chúng tôi không bao giờ compro-mise trên nó. Nó định nghĩa như thế nào chúng ta ứng xử, bất cứ nơi nào chúng tôi. nó sẽ hướng dẫn chúng tôi làm việc cho sự thành công lâu dài của unilever.tôn trọngchúng tôi rất cam kết tôn trọng bởi vì mọi người nên được đối xử với nhân phẩm, Trung thực và công bằng. chúng tôi chào mừng sự đa dạng của người dân, và chúng tôi tôn trọng những người cho họ là ai và những gì họ mang lại.trách nhiệmchúng tôi rất cam kết trách nhiệm bởi vì chúng tôi muốn chăm sóc của người tiêu dùng của chúng tôi, khách hàng và nhân viên, cũng nhưmôi trường và các cộng đồng nơi chúng ta hoạt động. chúng tôi thực hiện việc này cá nhân và luôn luôn làm những gì chúng tôi nói chúng tôi sẽ làm.tiên phongchúng tôi rất cam kết để tinh thần tiên phong bởi vì nó tạo ra chúng tôi và vẫn còn các ổ đĩa chúng tôi như là một doanh nghiệp. nó mang lại cho chúng tôi niềm đam mê cho chiến thắng và cho việc tạo ra một tương lai tốt hơn. nó có nghĩa rằng chúng tôi là luôn luôn sẵn sàng chấp nhận rủi ro thông minh.Các tiêu chuẩn của lãnh đạoCông ty khuyến khích nhân viên của mình để duy trì các tiêu chuẩn cao hành vi trong công việc hàng ngày của họ, tương ứng với giá trị của công ty: toàn vẹn, tôn trọng, trách nhiệm, và biểu hiện của tinh thần tiên phong. tăng trưởng lợi nhuận bền vững có thể đạt được nếu công ty sẽ có những người có một nhận thức chiến thắng, một niềm đam mê cho người tiêu dùng và một sự ngon miệng để ổ đĩa hiệu suất cá nhân. Các tiêu chuẩn của lãnh đạo là hành vi Unilever hy vọng sẽ nhìn thấy trong nhân viên của nó, bởi vì họ lái xehiệu suất và văn hóa của công ty.sự phát triển nhận thức-đây là cạnh tranh lãnh đạo. nó là một tích cực, nhưng thực tế, các thái độ về công ty của tương lai. đó là niềm đam mê chochiến thắng.Người tiêu dùng & khách hàng tập trung-đây làlãnh đạo thúc đẩy mục đích. Nó là bên ngoài tập trung vào người tiêu dùng, khách hàng. nó nhìn thấy các nhãn hiệu của chúng tôi thông qua đôi mắt của mình.thiên vị cho hành động-đây là hành động theo định hướng lãnh đạo. nó là một ý thức cấp bách trong đưa ra quyết định. It's chu đáo hành động, thông minh nguy cơ-uống.trách nhiệm và trách nhiệm — đây là lãnh đạo thúc đẩy hiệu suất. đó là thực tế nhìn chằm chằm vào mắt. nó là sở hữu của unilever hiệu suất tổng thể.xây dựng tài năng & đội — đây là người dân-driven lãnh đạo. nó là đầu tư vào phát triển nhân dân. đó là xây dựng đội mà kéo với nhau để giành chiến thắng.

Kết quả (Việt) 2:

Văn hóa doanh nghiệp và giá trị
giá trị unilever hướng dẫn người dân trong bản án, quyết định và hành động của họ đi mỗi ngày của họ. Những giá trị nền tảng cho tất cả mọi thứ người ta nói và làm.
vẹn
chúng tôi cam kết toàn vẹn bởi vì nó tạo ra danh tiếng của chúng tôi, vì vậy chúng tôi không bao giờ mise compro- vào nó. Nó định nghĩa cách chúng ta cư xử, bất kỳ ở đâu. nó dẫn chúng ta làm những điều đúng đắn cho sự thành công lâu dài của unilever.
tôn trọng
chúng tôi cam kết tôn trọng vì mọi người nên được đối xử bình đẳng, trung thực và công bằng. chúng ta kỷ niệm sự đa dạng của mọi người, và chúng tôi tôn trọng những người cho họ là ai và những gì họ mang lại.
trách nhiệm
chúng tôi cam kết chịu trách nhiệm bởi vì chúng tôi muốn chăm sóc của người tiêu dùng của chúng tôi, khách hàng và người lao động, cũng như
môi trường và cộng đồng trong đó chúng tôi hoạt động. chúng tôi thực hiện việc này cá nhân và luôn luôn làm những gì chúng ta nói rằng chúng ta sẽ làm.
tiên phong
chúng tôi cam kết với tinh thần tiên phong bởi vì nó tạo ra chúng ta và vẫn khiến chúng tôi là một doanh nghiệp. nó mang lại cho chúng ta những khát vọng chiến thắng và để tạo ra một tương lai tốt hơn. nó có nghĩa là chúng tôi luôn sẵn sàng chấp nhận rủi ro thông minh.
tiêu chuẩn của lãnh đạo
Công ty khuyến khích nhân viên của mình để duy trì các tiêu chuẩn hành vi cao trong công việc hàng ngày của họ, tương ứng với giá trị của công ty: toàn vẹn, sự tôn trọng, trách nhiệm, và các biểu hiện của tinh thần tiên phong. tăng trưởng lợi nhuận bền vững có thể đạt được nếu các công ty sẽ có những người có một chiến thắng tư duy, một niềm đam mê cho người tiêu dùng và một cảm giác ngon miệng để lái xe hiệu suất cá nhân. tiêu chuẩn của lãnh đạo là những hành vi Unilever hy vọng sẽ thấy ở nhân viên của nó, bởi vì họ lái xe
hiệu suất của công ty và văn hóa.
tư duy tăng trưởng - đây là lãnh đạo cạnh tranh. đó là một tích cực, nhưng thực tế, thái độ về tương lai của công ty. đó là niềm đam mê cho
chiến thắng.
Consumer & Khách hàng tập trung - điều này là
lãnh đạo đúng mục đích. Nó tập trung bên ngoài-vào người tiêu dùng, về khách hàng. nó nhìn thấy nhãn hiệu của chúng tôi thông qua đôi mắt của họ.
thiên vị cho hành động - đây là lãnh đạo hành động theo định hướng. đó là một cảm giác cấp bách trong việc ra quyết định. đó là hành động chu đáo, lấy rủi ro thông minh.
trách nhiệm và trách nhiệm - đây là lãnh đạo thực hiện theo định hướng. nó đang nhìn chằm chằm vào mắt thực tế. nó sở hữu hiệu suất tổng thể của unilever.
xây dựng tài năng & đội - đây là người- lãnh đạo định hướng. nó đầu tư vào phát triển con người. nó xây dựng đội kéo nhau để giành chiến thắng.