JJSEA should use process mapping me

JJSEA should use process mapping method to implement the goals and objectives of the company. This is a good method to support the monitoring work of the company. “A process map is a visual aid for picturing work processes. The success of a process map rests in its ability to communicate a functional unit’s core processes and key activities, how such processes and activities interrelate and the directional flow of the process. An effective process map should provide a broad overview of a unit’s activities-not an overly detailed description of individual tasks, responsibilities and the like. It should determine the unit’s core purpose. It is vital that:
• All core processes are identified,
• All key activities are identified,
• Process limits are defined.

Kết quả (Việt) 1:

JJSEA nên sử dụng phương pháp quá trình lập bản đồ để thực hiện các mục tiêu và mục tiêu của công ty. Đây là một phương pháp tốt để hỗ trợ công việc giám sát của công ty. "Bản đồ quá trình là một trợ giúp thị giác cho tưởng tượng quy trình công việc. Sự thành công của bản đồ quá trình phụ thuộc vào khả năng của mình để giao tiếp một đơn vị chức năng cốt lõi quá trình và hoạt động quan trọng, làm thế nào các quá trình và hoạt động interrelate và hướng dòng chảy của quá trình. Một bản đồ quá trình hiệu quả nên cung cấp một tổng quan rộng của một đơn vị hoạt động-không phải một mô tả chi tiết quá nhiệm vụ cá nhân, trách nhiệm và như thế. Nó nên xác định mục đích cốt lõi của đơn vị. Nó là rất quan trọng mà:• Tất cả các quy trình cốt lõi được xác định,• Tất cả các hoạt động quan trọng được xác định,• Quá trình giới hạn được quy định.

Kết quả (Việt) 2:

JJSEA nên sử dụng phương pháp lập bản đồ quy trình để thực hiện các mục tiêu và mục tiêu của công ty. Đây là một phương pháp tốt để hỗ trợ công tác giám sát của công ty. "Một bản đồ quy trình là một trợ giúp trực quan cho hình dung quá trình làm việc. Sự thành công của một bản đồ quy trình nằm trong khả năng của mình để giao tiếp quy trình cốt lõi một đơn vị chức năng và các hoạt động chính, làm thế nào các quá trình và các hoạt động như vậy interrelate và dòng chảy hướng của quá trình. Một bản đồ quy trình hiệu quả nên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hoạt động-không phải là một mô tả quá chi tiết của một đơn vị công việc cá nhân, trách nhiệm và muốn. Nó phải xác định mục đích cốt lõi của đơn vị. Điều quan trọng là:
• Tất cả các quy trình cốt lõi được xác định,
• Tất cả các hoạt động chính được xác định,
giới hạn • Quy trình được xác định.