As indicated in Table 9, significan

As indicated in Table 9, significant positive relationships exist between employee satisfaction perspective and revenue per labor; training & development perspective and revenue per labor; training & development perspective and total asset per labor as compared to other perspectives. This implies companies which are measuring their performance using these two leading perspectives can achieve better labor productivity performances. Based on these facts from the research output, the proposed MCPM model is founded on these two essential


perspectives. Strong emphasis has been provided for employee satisfaction perspective and employee training and development perspective as compared to other models devised before. This is because during the development of this model, especial features of firms have been considered i.e. they are mainly employee focused and labor intensive.

Hence, managers must be committed to devise pertinent operational strategies and measures which are aligned with vision statements and strategic goals. Existing lagging and historical performance measures should be replaced by more responsive and proactive performance in order to alleviate the challenges facing the companies in manufacturing areas. The proposed MCPM model is provided through a thorough analysis of the drawbacks and merits of numerous international models. In addition feedbacks were gathered concerning existing challenges in the manufacturing sector. Managers could use this as a basis for developing their own MCPM system.

The research is limited to manufacturing companies in a single nation. The numbers of surveyed companies are relatively small to make generalizations. Additional limitations were the subjective judgment of non-financial performance measurement practice level and biased understandings of respondents for their companies. Further research that incorporates a large number of companies from different developing nations is suggested to have a solid conclusion.

Kết quả (Việt) 2:

Như đã nêu trong Bảng 9, các mối quan hệ tích cực đáng kể tồn tại giữa các góc độ hài lòng của nhân viên và doanh thu mỗi lao động; đào tạo và triển vọng phát triển và doanh thu mỗi lao động; đào tạo và triển vọng phát triển và tổng tài sản trên mỗi lao động so với các quan điểm khác. Điều này có nghĩa các công ty được đo lường hiệu quả của họ sử dụng hai quan điểm hàng đầu có thể đạt được năng suất lao động biểu diễn tốt hơn. Dựa trên những dữ kiện từ các kết quả nghiên cứu, mô hình MCPM đề xuất được thành lập trên hai thiết yếu quan điểm. Mạnh nhấn mạnh đã được cung cấp cho quan điểm hài lòng của nhân viên và đào tạo nhân viên và quan điểm phát triển so với các mô hình khác đã nghĩ ra trước. Điều này là do trong quá trình phát triển của mô hình này, các tính năng đặc biệt của các công ty đã được xem xét tức là họ chủ yếu là nhân viên tập trung nhiều lao động. Do đó, các nhà quản lý phải được cam kết để đưa ra chiến lược hoạt động phù hợp và các biện pháp đó phải phù hợp với tuyên bố tầm nhìn và mục tiêu chiến lược. Hiện tụt hậu và các biện pháp hiệu suất lịch sử nên được thay thế bởi hiệu suất phản ứng nhanh hơn và chủ động để giảm bớt những thách thức phải đối mặt với các công ty trong lĩnh vực sản xuất. Mô hình MCPM đề nghị được cung cấp thông qua một phân tích kỹ lưỡng về các mặt hạn chế và giá trị của nhiều người mẫu quốc tế. Ngoài những phản hồi được thu thập liên quan đến những thách thức hiện tại trong lĩnh vực sản xuất. Các nhà quản lý có thể sử dụng như một cơ sở cho việc phát triển hệ thống MCPM riêng của họ. Nghiên cứu được giới hạn cho các công ty sản xuất ở một quốc gia duy nhất. Các con số của các công ty được khảo sát tương đối nhỏ để khái quát hóa. Hạn chế bổ sung là những phán đoán chủ quan của sự hiểu biết hiệu suất mức thực hành đo lường phi tài chính và thành kiến của người trả lời cho công ty của họ. Nghiên cứu sâu hơn mà kết hợp một số lượng lớn các công ty từ các quốc gia đang phát triển khác nhau được đề nghị để có một kết luận vững chắc.