12.1 IntroductionEarned Value Manag

12.1 Introduction
Earned Value Management is a methodology used to measure and communicate the
real physical progress of a project and to integrate the three critical elements of
project management (scope, time and costmanagement). It takes into account the
work completed, the time taken and the costs incurred to complete the project and it
helps to evaluate and control project risks by measuring project progress in monetary
terms. The basic principles and the use in practice have been comprehensively
described in many sources (for an overview, see e.g. Anbari 2003 or Fleming and
Koppelman 2005). Although EVM has been set up to follow up both time and cost,
the majority of the research has been focused on the cost aspect (see e.g. the paper
written by Fleming and Koppelman (2003) who discuss EVM from a price tag point
of view). This chapter reviews the basickey metrics in earned value, elaborates
on the recent research focused on the time aspect of EVM and compares a newly
developed method, called earned schedule (Lipke 2003), with the more traditional
approach of forecasting a project’s duration.
The outline of the chapter is as follows. In Sect.12.2, the different metrics of
an EVM system will be reviewed (top layer of Fig.12.1) and will later be used in
Sects.12.3and12.4. The three basic EVM metrics will be extended with a fourth
more recently developed metric to measure the time progress of a project in time
units. Section12.3reviews the existing performancemeasurement metrics (middle
layer) to evaluate the current time and cost performance of a project in progress.

Kết quả (Việt) 1:

12,1 giới thiệuQuản lý giá trị thu được là một phương pháp được sử dụng để đo lường và giao tiếp cáctiến bộ thực vật lý của một dự án và tích hợp ba yếu tố quan trọng củaquản lý dự án (phạm vi, thời gian và costmanagement). Nó sẽ đưa vào tài khoản cáccông việc đã hoàn thành, thời gian thực hiện và các chi phí phát sinh để hoàn thành dự án và nógiúp để đánh giá và kiểm soát dự án rủi ro bằng cách đo lường tiến độ dự án trong tiền tệđiều khoản. Các nguyên tắc cơ bản và sử dụng trong thực tế đã toàn diệnMô tả trong nhiều nguồn (cho một tổng quan, xem ví dụ như Anbari 2003 hoặc Fleming vàKoppelman năm 2005). Mặc dù EVM đã được thiết lập để theo dõi thời gian và chi phí,phần lớn các nghiên cứu đã được tập trung vào các khía cạnh chi phí (xem ví dụ như giấyviết bởi Fleming và Koppelman (2003) thảo luận về EVM từ nhiệt độ giá tagxem). Chương này giá số liệu basickey trong giá trị thu được, elaboratestrên nghiên cứu gần đây tập trung vào các khía cạnh thời gian EVM và so sánh một mớiphương pháp phát triển, gọi là kiếm được lịch trình (Lipke 2003), với các truyền thốngcách tiếp cận của dự báo một dự án.Phác thảo của chương là như sau. Trong Sect.12.2, các số liệu khác nhau củamột hệ thống EVM sẽ xem xét lại (lớp trên cùng của Fig.12.1) và sau đó sẽ được sử dụng trongSects.12.3and12.4. các số liệu EVM ba cơ bản sẽ được mở rộng với 1/4Thêm mới phát triển các số liệu để đo lường sự tiến bộ thời gian của một dự án trong thời gianđơn vị. Section12.3reviews số liệu sẵn có performancemeasurement (Trunglớp) để đánh giá tất cả thời gian và chi phí hiệu suất của một dự án đang tiếp diễn.

Kết quả (Việt) 2:

12.1 Giới thiệu
Earned Value Management là một phương pháp được sử dụng để đo lường và truyền đạt những
tiến bộ vật chất thực sự của một dự án và để tích hợp ba yếu tố quan trọng của
quản lý dự án (phạm vi, thời gian và costmanagement). Nó sẽ đưa vào tài khoản các
công việc hoàn thành, thời gian thực hiện và các chi phí phát sinh để hoàn thành dự án và nó
giúp để đánh giá và kiểm soát dự án rủi ro bằng cách đo tiến độ dự án trong tiền tệ
kỳ hạn. Các nguyên tắc cơ bản và sử dụng trong thực tế đã được toàn diện
mô tả trong nhiều nguồn (cho một cái nhìn tổng quan, xem ví dụ Anbari 2003 hoặc Fleming và
Koppelman 2005). Mặc dù EVM đã được thiết lập để theo dõi cả thời gian và chi phí,
phần lớn các nghiên cứu đã tập trung vào các khía cạnh chi phí (xem ví dụ như giấy
được viết bởi Fleming và Koppelman (2003) thảo luận EVM từ một điểm giá
xem) . Chương này xem xét các số liệu basickey trong giá trị thu được, công phu
trên các nghiên cứu gần đây tập trung vào các khía cạnh thời gian của EVM và so sánh một mới được
tiến phương thức phát triển, được gọi là thu được (Lipke 2003), với truyền thống hơn
phương pháp tiếp cận của dự báo thời gian của dự án.
Các phác thảo của chương này là như sau. Trong Sect.12.2, các số liệu khác nhau của
một hệ thống EVM sẽ được xem xét lại (lớp trên cùng của Fig.12.1) và sau đó sẽ được sử dụng trong
Sects.12.3and12.4. Ba số liệu EVM cơ bản sẽ được mở rộng với một phần tư
thời gian gần đây phát triển hơn metric để đo lường sự tiến bộ thời gian của dự án trong thời gian
đơn vị. Section12.3reviews các số liệu hiện có performancemeasurement (giữa
layer) để đánh giá thời điểm hiện tại và hiệu suất chi phí của một dự án được tiến hành.