Valuable resources are more likely

Valuable resources are more likely to lead to a sustainable competitive advantage
if they are rare, in the sense that competitors do not possess them, and difficult for
rivals to imitate; that is, if there are barriers to imitation (we will discuss the source
of barriers to imitation in more detail later in this chapter). For example, the software
code underlying Windows is rare because only Microsoft has full access to it.
The code is also difficult to imitate. A rival cannot simply copy the software code
underlying Windows and sell its own version of Windows because the code is protected
by copyright law and copying it is illegal.

Kết quả (Việt) 1:

Nguồn tài nguyên có giá trị có nhiều khả năng dẫn đến một lợi thế cạnh tranh bền vữngNếu họ đang hiếm, trong ý nghĩa rằng đối thủ cạnh tranh không có chúng, và khó khăn nhấtcác đối thủ để bắt chước; đó là, nếu không có rào cản để giả (chúng tôi sẽ thảo luận về nguồn gốcCác rào cản để bắt chước các chi tiết hơn sau này trong chương này). Ví dụ, phần mềmmã cơ bản Windows là hiếm vì chỉ Microsoft có thể truy cập vào nó.Bộ luật cũng là khó khăn để bắt chước. Một đối thủ không thể đơn giản chỉ cần sao chép mã phần mềmnằm bên dưới cửa sổ và bán riêng của mình Phiên bản của Windows, vì các mã được bảo vệbởi luật bản quyền và sao chép nó là bất hợp pháp.

Kết quả (Việt) 2:

Nguồn tài nguyên có giá trị có nhiều khả năng dẫn đến một lợi thế cạnh tranh bền vững
nếu họ là rất hiếm, theo nghĩa là đối thủ cạnh tranh không có họ, và khó khăn cho
các đối thủ bắt chước; có nghĩa là, nếu có những rào cản để bắt chước (chúng ta sẽ thảo luận về nguồn gốc
của các rào cản để bắt chước một cách chi tiết hơn ở phần sau). Ví dụ, các phần mềm
đang nằm bên dưới Windows là hiếm vì chỉ Microsoft có thể truy cập vào nó.
Mã này cũng là rất khó bắt chước. Một đối thủ không thể chỉ đơn giản là sao chép mã phần mềm
nằm bên dưới Windows và bán phiên bản riêng của Windows bởi vì mã được bảo vệ
bởi luật bản quyền và sao chép nó là bất hợp pháp.