Governing Body In national funds, a

Governing Body
In national funds, a trustor (usually development partners and/or governments on behalf of their constituents) provides a legal responsibility to a trustee for the management and oversight of assets and financial resources. The trustee should carry out the terms of the trust in the best interest of the beneficiaries. A trustee or the governing structure of a fund usually consists of
the following bodies:
Board of Trustee.14 A Board usually has a mandate to oversee the overall management of a fund, including selecting and overseeing a Director for an executive office that is responsible for the day-to-day financial and administration management of the fund. Moreover, the Board also makes all policy decisions, including project selection, investment policies, as well as short- and
long- term plans. The composition of a Board varies between national funds, which can be classified as follows:
• Government representatives: For instance, the board members of the ENCON fund and the CCDM fund are representatives from government agencies dealing with the issues of energy and climate change respectively.
• Multi-stakeholders: Involving representatives from government agencies, development partners, and civil society (i.e. the BTFEC)
• International and national representatives: International representatives sitting in a board of trustee can be for a temporary or indefinite term. They are usually representing development partners or donors providing financial support to a fund. Examples
include the Boards of Trustees of the MCT, the Board of Directors for the TTF and the CCCA Trust Fund.
Executive Office.15 An executive office is a daily administrative body that is responsible for the administration and financial management under the guidance of a Board of Trustee. A Director is usually assigned to manage the executive office of a national fund. Depending on the legal status of a fund, staff of an executive office can be government officials or non-civil servants, although in most cases, it is the latter. In the case of multi-donor trust funds, such as the CCCA Trust Fund, the secretariat staff and a trust fund manager are hired directly by UNDP as the host agency.
Technical Committee. A technical committee is not necessary a permanent structure within the governing
structure of a national fund. In most cases, the technical committee is only formed at the beginning of a project cycle to review and evaluate project proposals and provide recommendations to the Board whether aproposal can be awarded or declined funding. Technical experts serving as members of a technical committee are often involved for a certain period of time to render the services required.
Investment Committee. An investment committee is primarily responsible for overseeing the management of financial assets and formulating investment policies.
The committee provides recommendations for general investment matters to the Board who will then make final decisions. An investment committee is a crucial body in the management of endowment funds (for instance the BTFEC), while for other types of funds, an investment committee can be embedded in an executive office (i.e. the CCDM fund). A fund can also hire a service provider (an investment firm) to help manage its financial assets (i.e. the TTF).
Beneficiaries
In the case of public (trust) funds, beneficiaries are individuals/groups, who are eligible to receive benefits from the fund (income or principle capital). The beneficiaries of national funds for climate change can include civil society, non-governmental organizations, local communities, sector ministries, local governments, and private actors. One of the advantages of NCFs is its ability to reach to stakeholders outside the government system, particularly considering the crucial roles of private actors and local communities in the efforts of addressing challenges of climate change. NCFs need to create specific instruments or programs targeting different stakeholders to achieve the policy objectives of the fund. Discussion on how to reach beneficiaries efficiently will be discussed in the next section of the Management of NCFs.

Kết quả (Việt) 1:

Cơ quan chủ quản
trong quỹ quốc gia, một trustor (thường đối tác phát triển và/hoặc chính phủ thay mặt cho các thành phần) cung cấp một trách nhiệm pháp lý cho một ủy viên quản trị cho việc quản lý và giám sát tài sản và nguồn lực tài chính. Ủy viên quản trị nên thực hiện các điều khoản của sự tin tưởng vì lợi ích tốt nhất của những người hưởng lợi. Một ủy viên quản trị hoặc quản lý cấu trúc của một quỹ thường bao gồm của
các cơ quan sau:
Hội đồng quản trị của Trustee.14 A ban thường có một ủy nhiệm để giám sát việc quản lý tổng thể của một quỹ, bao gồm cả việc lựa chọn và giám sát một giám đốc cho một văn phòng điều hành chịu trách nhiệm cho việc quản lý tài chính và quản lý hàng ngày của quỹ. Hơn nữa, Hội đồng quản trị cũng làm cho tất cả các quyết định chính sách, trong đó có dự án lựa chọn, chính sách đầu tư, cũng như ngắn và
kế hoạch dự báo thuỷ văn hạn dài. Các thành phần của một bảng khác nhau giữa quốc gia quỹ phòng hộ, mà có thể được phân loại như sau:
• chính phủ đại diện: ví dụ, Các thành viên hội đồng quản trị của Quỹ ENCON và quỹ CCDM là các đại diện từ các cơ quan chính phủ đối phó với các vấn đề về năng lượng và khí hậu thay đổi tương ứng.
• Đa bên liên quan: liên quan đến các đại diện từ các cơ quan chính phủ, đối tác phát triển, và xã hội dân sự (tức là BTFEC)
• quốc tế và quốc gia đại diện: Quốc tế đại diện ngồi trong một hội đồng quản trị ủy viên quản trị có thể cho một thuật ngữ tạm thời hoặc vô hạn. Họ thường đại diện cho đối tác phát triển hoặc các nhà tài trợ cung cấp tài chính hỗ trợ cho một quỹ. Ví dụ
bao gồm hội đồng quản trị của MCT, Ban Giám đốc cho TTF và quỹ ủy thác CCCA.
Điều hành văn phòng.15 một văn phòng điều hành là một cơ quan hành chính hàng ngày là chịu trách nhiệm về hành chính và quản lý tài chính dưới sự hướng dẫn của một hội đồng quản trị ủy viên quản trị. Giám đốc một thường được chỉ định để quản lý cơ quan điều hành của Quỹ Quốc gia. Tùy thuộc vào tình trạng pháp lý của một quỹ, các nhân viên của một cơ quan điều hành có thể quan chức chính phủ hoặc phòng không - nhân viên dân sự, mặc dù trong hầu hết trường hợp, đó là sau. Trong trường hợp của quỹ tài trợ nhiều sự tin tưởng, chẳng hạn như Quỹ ủy thác CCCA, nhân viên Ban thư ký và một người quản lý quỹ ủy thác được thuê trực tiếp bởi UNDP là cơ quan lưu trữ.
Kỹ thuật Ủy ban. Một ủy ban kỹ thuật là không cần thiết một cấu trúc vĩnh viễn trong vòng các quản
cấu trúc của một quỹ quốc gia. Trong hầu hết trường hợp, Ủy ban kỹ thuật chỉ được hình thành tại đầu của một chu kỳ dự án để xem xét và đánh giá dự án đề xuất và cung cấp các khuyến nghị cho hội đồng quản trị cho dù aproposal có thể được trao giải thưởng hoặc từ chối tài trợ. Các chuyên gia kỹ thuật phục vụ như là thành viên của một ủy ban kỹ thuật thường được tham gia trong một thời gian nhất định của thời gian để cung cấp dịch vụ yêu cầu.
Đầu tư Ủy ban. Một ủy ban đầu tư là chủ yếu chịu trách nhiệm về giám sát việc quản lý tài sản tài chính và xây dựng chính sách đầu tư.
Ủy ban cung cấp các khuyến nghị về các vấn đề chung đầu tư để hội đồng quản trị người sau đó sẽ làm cho quyết định cuối cùng. Một ủy ban đầu tư là một cơ thể rất quan trọng trong quản lý nguồn vốn tài trợ (ví dụ BTFEC), trong khi đối với các loại tiền, một ủy ban đầu tư có thể được nhúng trong một cơ quan điều hành (tức là Quỹ CCDM). Một quỹ cũng có thể thuê một nhà cung cấp dịch vụ (một công ty đầu tư) để giúp quản lý tài sản tài chính của nó (tức là TTF).
Người hưởng lợi
trong trường hợp của khu vực (tin cậy) tiền, người hưởng lợi là cá nhân/nhóm, những người đủ điều kiện để nhận được lợi ích từ Quỹ (thu nhập hoặc nguyên tắc vốn). Những người hưởng lợi của Quỹ Quốc gia cho sự thay đổi khí hậu có thể bao gồm các xã hội dân sự, tổ chức phi chính phủ, cộng đồng địa phương, khu vực bộ, chính quyền địa phương, và diễn viên tư nhân. Một trong những lợi thế của NCFs là khả năng của nó để đạt đến bên ngoài hệ thống chính phủ, các bên liên quan đặc biệt là xem xét vai trò rất quan trọng của các diễn viên tư nhân và cộng đồng địa phương trong những nỗ lực của địa chỉ những thách thức của biến đổi khí hậu. NCFs cần để tạo ra cụ thể thiết bị hoặc chương trình nhắm mục tiêu các bên liên quan khác nhau để đạt được các mục tiêu chính sách của quỹ. Thảo luận về làm thế nào để tiếp cận đối tượng hưởng lợi một cách hiệu quả sẽ được thảo luận trong phần tiếp theo của quản lý NCFs.

Kết quả (Việt) 2:

Cơ quan chủ quản
Trong quỹ quốc gia, một người ủy thác (thường là các đối tác phát triển và / hoặc các chính phủ đại diện cho cử tri của họ) cung cấp một trách nhiệm pháp lý cho người được ủy thác cho việc quản lý và giám sát tài sản và tài chính. Người được ủy thác phải thực hiện các điều khoản của sự tin tưởng vì lợi ích tốt nhất của người hưởng lợi. Một ủy thác hoặc cơ cấu quản lý của một quỹ thường bao gồm
các cơ quan sau:
Hội đồng quản trị Trustee.14 Một Ban thường có nhiệm vụ giám sát việc quản lý tổng thể của một quỹ, bao gồm cả việc lựa chọn và giám sát một Giám đốc một văn phòng điều hành có trách nhiệm quản lý tài chính và quản lý ngày-to-ngày của quỹ. Hơn nữa, Hội đồng quản trị cũng làm cho tất cả các quyết định chính sách, bao gồm lựa chọn dự án, chính sách đầu tư, cũng như ngắn hạn và
kế hoạch dài hạn. Thành phần của Hội đồng thay đổi từ quỹ quốc gia, có thể được phân loại như sau:
• Đại diện Chính phủ: Ví dụ, các thành viên hội đồng quản trị của Quỹ ENCON và quỹ CCDM là đại diện từ các cơ quan chính phủ đối phó với các vấn đề về năng lượng và biến đổi khí hậu tương ứng .
• nhiều các bên liên quan: Sự tham gia của đại diện từ các cơ quan chính phủ, các đối tác phát triển và xã hội dân sự (tức là BTFEC)
• Đại diện quốc tế và quốc gia: đại diện quốc tế ngồi trong một hội đồng quản trị của người quản lý có thể có thời hạn hoặc không thời hạn tạm thời. Chúng thường được đại diện cho các đối tác phát triển hoặc các nhà tài trợ cung cấp hỗ trợ tài chính cho quỹ. Ví dụ
bao gồm Hội đồng Trị của MCT, Hội đồng quản trị đối với TTF và Quỹ ủy thác CCCA.
hành Office.15 Một văn phòng điều hành là một cơ quan quản lý hàng ngày đó là chịu trách nhiệm về quản lý và quản lý tài chính theo hướng dẫn của Ban của Người được ủy thác. Một giám đốc thường được chỉ định để quản lý các văn phòng điều hành của một quỹ quốc gia. Tùy thuộc vào tình trạng pháp lý của một quỹ, nhân viên của một văn phòng điều hành có thể là các quan chức chính phủ hoặc công chức không dân sự, mặc dù trong nhiều trường hợp, nó là thứ hai. Trong trường hợp của các quỹ tín thác nhiều nhà tài trợ, chẳng hạn như Quỹ CCCA Trust, các nhân viên thư ký và một người quản lý quỹ ủy thác được thuê trực tiếp của UNDP là cơ quan chủ.
Ủy ban kỹ thuật. Một ủy ban kỹ thuật là không cần thiết một cấu trúc lâu dài trong quản lý
cấu trúc của một quỹ quốc gia. Trong hầu hết các trường hợp, các ủy ban kỹ thuật được chỉ được hình thành vào đầu của một chu kỳ dự án để xem xét và đánh giá các đề xuất dự án và kiến nghị với Hội đồng quản trị có aproposal có thể được trao thưởng hoặc từ chối tài trợ. Chuyên gia kỹ thuật phục vụ như là thành viên của một ủy ban kỹ thuật thường liên quan đến một thời gian nhất định để làm cho dịch vụ cần thiết.
Hội đồng đầu tư. Một ủy ban đầu tư là chủ yếu chịu trách nhiệm giám sát việc quản lý tài sản tài chính và xây dựng chính sách đầu tư.
Ủy ban cung cấp các khuyến nghị về các vấn đề đầu tư chung để Hội đồng quản trị những người sau đó sẽ đưa ra quyết định cuối cùng. Một ủy ban đầu tư là cơ quan rất quan trọng trong việc quản lý quỹ cung cấp vốn (ví dụ BTFEC), trong khi đối với các loại quỹ, một ủy ban đầu tư có thể được nhúng vào trong một văn phòng điều hành (tức là quỹ CCDM). Quỹ cũng có thể thuê một nhà cung cấp dịch vụ (một công ty đầu tư) để giúp quản lý tài sản tài chính (tức là TTF).
hưởng lợi
Trong trường hợp của các quỹ công cộng (niềm tin), đối tượng là các cá nhân / nhóm, những người có đủ điều kiện để nhận được lợi ích từ việc quỹ (thu nhập, vốn nguyên tắc). Đối tượng hưởng lợi của các quỹ quốc gia về biến đổi khí hậu có thể bao gồm xã hội dân sự, các tổ chức phi chính phủ, cộng đồng địa phương, các bộ ngành, chính quyền địa phương, và khu vực tư nhân. Một trong những lợi thế của NCFs là khả năng tiếp cận với các bên liên quan bên ngoài hệ thống chính quyền, đặc biệt là xem xét vai trò quan trọng của khu vực tư nhân và cộng đồng địa phương trong nỗ lực giải quyết những thách thức của biến đổi khí hậu. NCFs cần để tạo ra các công cụ cụ thể hoặc các chương trình nhắm mục tiêu các bên liên quan khác nhau để đạt được các mục tiêu chính sách của quỹ. Thảo luận về cách tiếp cận đối tượng thụ hưởng hiệu quả sẽ được thảo luận trong phần tiếp theo của Quản lý NCFs.