Unilever’s marketing strategy for c

Unilever’s marketing strategy for competing in foreign market
For its marketing strategy Unilever combines its strategy with social project in many countries. Educational campaigns have been important tools for raising awareness for Unilever brands such as Close-Up and Dove. The company’s partnership with the World Dental Federation has seen it become involved in oral healthcare projects in both developed and emerging nations, including Austria and Brazil. In 2006, Unilever developed a low-cost toothbrush, the Pepsodent Fighter, which retails at a price equivalent to just EUR0.20 and is distributed in India and Indonesia.
The company also has more directly brand-related programs, including Close-Up’s Project Smile in Nigeria, which used small kiosk outlets to showcase both its products and oral hygiene information, and the Dove Self-Esteem Fund, which has joined with organizations such as the Girl Scouts of the USA and the UK’s Eating Disorder Association to fund educational Body Talk programs in schools to improve body-related self-esteem.
Less directly, a Brazilian recycling partnership with Pao de Acucar, a major Brazilian retailer, not only helped employ more than 300 people in a local recycling co-operative, but also gave Unilever’s products greater in-store prominence as well as raising the profile of brands including Rexona by having their logos on point-of-sale information and educational materials.
The company’s successful brand innovation program is supported with a high level of marketing and advertising activities including most media. Investment in advertising and promotions increased by nearly EUR300 million, from 12.6% to 13.1% of sales in 2006, in order to support major brand launches. Particularly successful was the “Campaign for Real Beauty” for Dove, which continues its global roll-out and campaigns for self confidence. A central idea behind the company’s product development and marketing strategy is that of “Vitality”: essentially producing products that are felt to be life-enhancing, to make consumers “feel good, look good and get more out of life”

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược tiếp thị của Unilever để cạnh tranh trong thị trường nước ngoàiĐối với chiến lược tiếp thị của Unilever kết hợp chiến lược của mình với các dự án xã hội tại nhiều quốc gia. Chiến dịch giáo dục đã là các công cụ quan trọng để nâng cao nhận thức cho Unilever các thương hiệu như Close-Up và chim bồ câu. Công ty hợp tác với liên đoàn thế giới Nha khoa đã nhìn thấy nó trở nên tham gia vào dự án chăm sóc sức khỏe miệng trong cả hai phát triển và đang nổi lên các quốc gia, bao gồm cả áo và Bra-xin. Trong năm 2006, Unilever đã phát triển một bàn chải đánh răng chi phí thấp, máy bay chiến đấu Pepsodent đó bán lẻ tại một mức giá tương đương với chỉ EUR0.20 và phân bố ở Ấn Độ và Indonesia.Công ty cũng có thêm trực tiếp liên quan đến nhãn hiệu các chương trình, bao gồm cả đóng lên dự án nụ cười ở Nigeria sử dụng quầy hàng nhỏ cửa hàng để giới thiệu các sản phẩm và thông tin vệ sinh răng miệng, và Quỹ tự trọng Dove, đã tham gia với các tổ chức như Hội Nữ Hướng đạo Hoa Kỳ và Hiệp hội rối loạn ăn uống của Vương Quốc Anh để tài trợ các chương trình giáo dục cơ thể nói trong các trường học để cải thiện lòng tự trọng liên quan đến cơ thể.Ít trực tiếp một Brazil tái chế quan hệ đối tác với Pao de Acucar, một nhà bán lẻ lớn của Brazil, không chỉ giúp sử dụng hơn 300 người ở một địa phương tái chế hợp tác, nhưng cũng đã cho của Unilever sản phẩm lớn hơn trong các cửa hàng nổi tiếng cũng như nâng cao hồ sơ của các thương hiệu bao gồm Rexona bằng của logos point-of-sale thông tin và tài liệu giáo dục.Công ty thành công thương hiệu đổi mới chương trình được hỗ trợ với một mức độ cao của các hoạt động tiếp thị và quảng cáo, bao gồm hầu hết các phương tiện truyền thông. Đầu tư vào quảng cáo và khuyến mãi tăng gần EUR300 triệu người, từ 12,6% đến 13,1% của doanh số bán hàng trong năm 2006, để hỗ trợ các thương hiệu lớn ra mắt. Đặc biệt thành công đã các "chiến dịch cho Real đẹp" cho chim bồ câu, tiếp tục roll-out toàn cầu và chiến dịch cho sự tự tin của mình. Một ý tưởng trung tâm đằng sau của công ty phát triển sản phẩm và chiến lược tiếp thị là "Sức sống": về cơ bản sản xuất các sản phẩm có cảm thấy cuộc sống, nâng cao, làm cho người tiêu dùng "cảm thấy tốt, nhìn tốt và nhận được nhiều hơn trong cuộc sống"

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược marketing của Unilever cho cạnh tranh trong thị trường nước ngoài
Đối với chiến lược tiếp thị của Unilever kết hợp chiến lược của mình với dự án xã hội ở nhiều nước. Chiến dịch giáo dục đã được các công cụ quan trọng để nâng cao nhận thức cho Unilever nhãn hiệu như Close-Up và Dove. Đối tác của công ty với Liên đoàn Nha khoa thế giới đã nhìn thấy nó tham gia vào các dự án chăm sóc sức khỏe răng miệng trong cả nước phát triển và các quốc gia mới nổi, bao gồm Áo và Brazil. Năm 2006, Unilever đã phát triển một bàn chải đánh răng chi phí thấp, Pepsodent Fighter, mà bán lẻ tại một mức giá tương đương với chỉ EUR0.20 và được phân bố ở Ấn Độ và Indonesia.
Công ty cũng có nhiều chương trình trực tiếp thương hiệu liên quan, bao gồm cả Close-Up của dự án Nụ cười ở Nigeria, trong đó sử dụng các cửa hàng kiosk nhỏ để giới thiệu cả hai sản phẩm của mình và thông tin vệ sinh răng miệng, và Quỹ tự Esteem Dove, mà đã tham gia với các tổ chức như các hướng đạo sinh girl của Mỹ và Hiệp hội Ăn Rối loạn của Anh tài trợ cho cơ thể giáo dục chương trình Talk trong trường học để cải thiện cơ thể liên quan đến lòng tự trọng.
Ít trực tiếp, một tái chế hợp tác của Brazil với Pao de Acucar, một nhà bán lẻ lớn của Brazil, không chỉ giúp sử dụng hơn 300 người tại một tái chế địa phương hợp tác, nhưng cũng đã cho Unilever sản phẩm lớn hơn trong cửa hàng nổi bật cũng như nâng cao hình ảnh của thương hiệu bao gồm Rexona bởi có logo của họ trên point-of-sale thông tin và tài liệu giáo dục.
chương trình đổi mới thương hiệu thành công của công ty được hỗ trợ với một mức độ cao của hoạt động tiếp thị và quảng cáo bao gồm hầu hết phương tiện truyền thông. Đầu tư vào quảng cáo và khuyến mãi tăng gần EUR300 triệu, từ 12,6% đến 13,1% doanh thu trong năm 2006, nhằm hỗ trợ cho ra mắt thương hiệu lớn. Đặc biệt thành công là "Chiến dịch Vẻ đẹp thực sự" cho Dove, mà vẫn tiếp tục lăn ra toàn cầu và các chiến dịch cho sự tự tin. Một ý tưởng trung tâm đằng sau chiến lược phát triển sản phẩm và tiếp thị của công ty là của "Sức sống": về cơ bản sản xuất sản phẩm là cảm thấy được đời sống, để làm cho người tiêu dùng "cảm thấy tốt, nhìn tốt và nhận được nhiều hơn trong cuộc sống"