The effectiveness of flexible manuf

The effectiveness of flexible manufacturing strategies: The mediating role of performance measurement systems
Against a background of a customization imperative embraced by manufacturing firms in industrialised nations and the concomitant call for more balanced performance measurement system (PMS), this study seeks to examine the mediating role of both non-financial and financial performance measures in the relationship between a firm's strategic orientation of flexible manufacturing and organisational performance. A path-analytical model is adopted using questionnaire data from 84 Australian manufacturing firms. The results indicate that, first, firms emphasising a flexible manufacturing strategy utilise non-financial as well as financial performance measures; second, these performance measures are associated with higher organisational performance; and third, there is a positive association between a firm's strategic emphasis on flexible manufacturing and organisation performance via non-financial and financial performance measures. While there is agreement on the beneficial role of non-financial performance measures in supporting strategic priorities associated with customization strategies, equivocal research results have emerged on the role of financial performance measures in this context. The study underscores the importance of both non-financial and financial performance measures in this context. The paper reinstates the value of financial performance measures for firms pursuing customization type strategies and adds to one's knowledge of PMSs by exploring the intervening role of such systems in linking flexible manufacturing strategy to organisation performance.

Kết quả (Việt) 1:

Hiệu quả của các chiến lược sản xuất linh hoạt: vai trò môi của hệ thống đo lường hiệu suấtĐối với một nền tảng của một mệnh lệnh tùy biến được chấp nhận bởi các công ty sản xuất ở các quốc gia công nghiệp hóa và concomitant gọi cho thêm cân bằng hệ thống đo lường hiệu suất (PMS), nghiên cứu này nhằm mục đích xem xét vai trò môi của cả hai phi tài chính và các biện pháp hiệu quả tài chính trong mối quan hệ giữa các định hướng chiến lược của một công ty sản xuất linh hoạt và tổ chức thực hiện. Một mô hình phân tích đường dẫn được thông qua bằng cách sử dụng bảng câu hỏi dữ liệu từ 84 Úc sản xuất công ty. Kết quả chỉ ra rằng, lần đầu tiên, nhấn mạnh chiến lược sản xuất linh hoạt các công ty sử dụng phi tài chính cũng như các biện pháp hiệu quả tài chính; Thứ hai, những biện pháp hiệu suất là liên kết với cao hiệu quả tổ chức; và thứ ba, có một hiệp hội tích cực giữa nhấn mạnh chiến lược của công ty linh hoạt sản xuất và tổ chức thực hiện thông qua các biện pháp hiệu suất tài chính và phi tài chính. Trong khi có thỏa thuận về vai trò mang lại lợi ích tài chính thực hiện các biện pháp hỗ trợ ưu tiên chiến lược liên kết với các tuỳ chỉnh chiến lược, kết quả nghiên cứu không phân minh đã nổi lên về vai trò của các biện pháp hiệu quả tài chính trong bối cảnh này. Các nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của cả hai biện pháp hiệu suất tài chính và phi tài chính trong bối cảnh này. Giấy reinstates giá trị của các biện pháp hiệu quả tài chính cho các công ty theo đuổi chiến lược loại tuỳ biến và thêm vào kiến thức của một PMSs bằng cách khai thác vai trò can thiệp của hệ thống như vậy trong liên kết chiến lược sản xuất linh hoạt để tổ chức thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

Tính hiệu quả của các chiến lược sản xuất linh hoạt: Vai trò trung gian của hệ thống đo lường hiệu suất
chống một nền tảng của một tuỳ bắt buộc chấp nhận bằng cách sản xuất các doanh nghiệp ở các nước công nghiệp và các cuộc gọi đồng thời cho hệ thống đo lường hiệu suất cân bằng hơn (PMS), nghiên cứu này tìm cách xem xét vai trò trung gian của cả hai biện pháp thực hiện phi tài chính và tài chính trong mối quan hệ giữa định hướng chiến lược của một công ty sản xuất linh hoạt và hiệu quả của tổ chức. Một mô hình đường dẫn phân tích được thông qua sử dụng dữ liệu câu hỏi từ 84 công ty sản xuất tại Úc. Kết quả cho thấy, lần đầu tiên, các công ty nhấn mạnh một chiến lược sản xuất linh hoạt sử dụng phi tài chính cũng như các biện pháp hiệu quả tài chính; thứ hai, các biện pháp thực hiện có liên quan đến hiệu suất tổ chức cao hơn; và thứ ba, có một mối liên hệ tích cực giữa trọng tâm chiến lược của một công ty về sản xuất và tổ chức thực hiện linh hoạt thông qua các biện pháp thực hiện phi tài chính và tài chính. Trong khi có thỏa thuận về vai trò có lợi của biện pháp thực hiện phi tài chính trong việc hỗ trợ các ưu tiên chiến lược liên quan đến chiến lược tùy biến, kết quả nghiên cứu không rõ ràng đã nổi lên về vai trò của các biện pháp hiệu quả tài chính trong bối cảnh này. Nghiên cứu này nhấn mạnh tầm quan trọng của cả hai biện pháp thực hiện phi tài chính và tài chính trong bối cảnh này. Giấy reinstates giá trị của các biện pháp hiệu quả tài chính cho các công ty theo đuổi chiến lược loại tùy biến và thêm vào kiến thức của một người của PMSs bằng cách khám phá vai trò can thiệp của hệ thống như vậy trong việc liên kết chiến lược sản xuất linh hoạt để thực hiện tổ chức.