Although many firms are adeptat exp

Although many firms are adept
at exploiting existing capabilities, they appear to falter in
simultaneously developing new ones (Dougherty 1992;
O’Reilly and Tushman 2004). Leonard-Barton (1992) aptly
terms this phenomenon the “capability–rigidity paradox.”1
Many business observers (e.g., Abell 1999; Williamson
1999) view the resolution of this paradox as perhaps the
toughest managerial challenge in sustaining a firm’s

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù nhiều công ty được lão luyệntại khai thác khả năng sẵn có, dường như họ ngập ngừng trongđồng thời phát triển mới (Dougherty 1992;O'Reilly và Tushman năm 2004). Leonard-Barton (1992) aptlyđiều khoản hiện tượng này "khả năng-cứng nghịch lý."1Nhiều nhà quan sát kinh doanh (ví dụ: Abell 1999; Williamson1999) xem việc giải quyết nghịch lý này là có lẽ cácthách thức quản lý căng thẳng nhất trong duy trì một công ty

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù nhiều công ty rất giỏi
trong việc khai thác khả năng hiện có, chúng xuất hiện để thất bại tại
đồng thời phát triển những cái mới (Dougherty năm 1992;
O'Reilly và Tushman 2004). Leonard-Barton (1992) aptly
". năng lực-độ cứng nghịch lý" về mặt hiện tượng này là 1
Nhiều nhà quan sát kinh doanh (ví dụ, Abell 1999; Williamson
1999) xem việc giải quyết nghịch lý này là có lẽ là
thử thách khó khăn nhất trong việc duy trì quản lý của một công ty