Consider these statements of strate

Consider these statements of strategy drawn from
actual documents and announcements of several
companies:
“Our strategy is to be the low-cost provider.”
“We’re pursuing a global strategy.”
“The company’s strategy is to integrate a set of
regional acquisitions.”
“Our strategy is to provide unrivaled customer
service.”
“Our strategic intent is to always be the firstmover.”
“Our strategy is to move from defense to industrial applications.”
What do these grand declarations have in common? Only that none of them is a strategy. They
are strategic threads, mere elements of strategies.
But they are no more strategies than Dell Computer’s strategy can be summed up as selling direct to
customers, or than Hannibal’s strategy was to use
elephants to cross the Alps. And their use reflects
an increasingly common syndrome—the catchall
fragmentation of strategy.

Kết quả (Việt) 1:

Xem xét các báo cáo chiến lược rút ra từtài liệu thực tế và thông báo của một sốcông ty:"Chiến lược của chúng tôi là nhà cung cấp chi phí thấp được.""Chúng tôi đang theo đuổi một chiến lược toàn cầu.""Chiến lược của công ty là để tích hợp một bộmua lại khu vực.""Chiến lược của chúng tôi là cung cấp cho khách hàng unrivaledDịch vụ.""Ý định chiến lược của chúng tôi là luôn luôn là firstmover"."Chiến lược của chúng tôi là di chuyển từ quốc phòng để ứng dụng công nghiệp."Các tờ khai grand có gì chung? Chỉ rằng không ai trong số họ là một chiến lược. Họlà chủ đề chiến lược, chỉ các yếu tố của chiến lược.Nhưng họ không có chiến lược hơn so với Dell máy tính chiến lược có thể được tóm tắt như bán hàng trực tiếpkhách hàng, hoặc hơn chiến lược của Hannibal đã là sử dụngvoi để băng qua dãy Alps. Và sử dụng của họ phản ánhmột hội chứng ngày càng phổ biến-catchallsự phân đoạn chiến lược.

Kết quả (Việt) 2:

Hãy xem xét các báo cáo của chiến lược rút ra từ
các tài liệu và thông báo một số thực tế
các công ty:
"Chiến lược của chúng tôi là trở thành nhà cung cấp dịch vụ chi phí thấp."
"Chúng tôi đang theo đuổi một chiến lược toàn cầu".
"Chiến lược của công ty là để tích hợp một bộ
mua lại khu vực . "
" chiến lược của chúng tôi là cung cấp cho khách hàng sánh
dịch vụ. "
" ý định chiến lược của chúng tôi là luôn luôn là firstmover. "
" chiến lược của chúng tôi là để di chuyển từ phòng ngự cho các ứng dụng công nghiệp. "
những gì các tờ khai trương có điểm gì chung? Chỉ là không ai trong số họ là một chiến lược. Họ
là chủ đề chiến lược, các yếu tố đơn thuần của các chiến lược.
Nhưng họ không có chiến lược hơn chiến lược máy tính Dell có thể được tóm tắt như bán trực tiếp cho
khách hàng, hoặc hơn chiến lược của Hannibal đã sử dụng
voi để vượt qua dãy núi Alps. Và sử dụng của họ phản ánh
một hội chứng-the catchall ngày càng phổ biến
phân mảnh của chiến lược.