SCHEDULING, ITERATION, AND CADENCES

SCHEDULING, ITERATION, AND CADENCE
Scrum processes place heavy emphasis on schedule. The scrum team is provided with a prioritized list of story points that need to be completed to deliver a shippable product. The team must decide how many of the points they feel can be completed within one sprint. Anything outside the scope they commit to must wait for the next sprint. Optimally, an efficient scrum team will quickly learn their capabilities over the course of several sprints and their estimates will improve and be optimized as time goes on. Then, every two weeks (or however long their sprint is) the team produces a shippable product, carries out a retrospective to discuss optimizing the process, and moves into the next sprint. This iterative process is designed to allow for accurate estimations of work flow and effective management of multiple projects. On a Kanban team, there are no required time boxes or iterations. While the Kanban method is iterative in nature, the continual improvement is expected to occur in an evolutionary fashion as work is continually completed. The limitations placed on various conditions in the work flow will be regulated early in a team’s (or organization’s) use of Kanban until an optimal set of limits is arrived at to keep the flow steady and efficient.
ROLES AND RESPONSIBILITIES
On scrum teams, there are at least three roles that must be assigned in order to effectively process the work: the Product Owner, Scrum Master, and Team Members. Each role has its own set of responsibilities, and they must work together to achieve an orderly and efficient balance. The scrum team itself also must be cross-functional, which is to say that one team must have all the resources necessary to complete the entire sprint’s work. Under Kanban, no set roles are prescribed. Practically speaking, it makes sense for someone to serve as a project manager or supervisor, especially for larger more complex Kanban projects, but the roles should theoretically evolve with the needs of the project and the organization. A Kanban team is not required to be cross-functional since the Kanban work flow is intended to be used by any and all teams involved in the project. Therefore, a team of specialists and a separate team of generalists may be working on different aspects of the same Kanban project from the same board, and that’s ok.
THE BOARD ITSELF
While very similar, the Scrum Board and Kanban Board are different animals. On a Scrum board, the columns are labeled to reflect periods in the work flow beginning with the sprint backlog and ending with whatever fulfills the team’s definition of done. All the stories added to the board at the beginning of each sprint should be found in the final column at the end of that sprint or the sprint was unsuccessful. After the sprint retrospective, the board is cleared and prepped for the next sprint. On a Kanban board, the columns are likewise labeled to show work flow states, but with one vital difference: they also publish the maximum number of stories allowed in each column at any one time. This enforces the team-determined limitations Kanban prescribes for each condition. Since each column has a limited number of allowed stories and there are no required time boxes (such as sprint length), there is no reason to reset the Kanban board as work progresses. It will continue to flow for as long as the project continues, with new stories being added as the need arises, and completed stories being re-evaluated should it be necessary.

Kết quả (Việt) 1:

LẬP KẾ HOẠCH, LẶP ĐI LẶP LẠI VÀ CADENCEQuá trình scrum đặt nặng nhấn mạnh vào lịch trình. Scrum đội được cung cấp với một danh sách ưu tiên của các điểm câu chuyện cần được hoàn thành để cung cấp một sản phẩm shippable. Các đội phải quyết định bao nhiêu điểm, họ cảm thấy có thể được hoàn tất trong vòng một nước rút. Bất cứ điều gì ở bên ngoài phạm vi họ cam kết phải chờ nước rút tiếp theo. Tối ưu, một đội ngũ scrum hiệu quả sẽ nhanh chóng tìm hiểu khả năng của họ trong quá trình chạy nước rút một số và ước tính của họ sẽ cải thiện và được tối ưu hóa như thời gian đi. Sau đó, mỗi hai tuần (hay Tuy nhiên lâu dài của sprint là) đội sản xuất một sản phẩm shippable, thực hiện một lúc trước để thảo luận về tối ưu hóa quá trình này và di chuyển vào sprint tiếp theo. Lặp đi lặp lại quá trình này được thiết kế để cho phép cho estimations chính xác của luồng công việc và quản lý hiệu quả nhiều dự án. Một đội Kanban, không có yêu cầu thời gian hộp hoặc lặp đi lặp lại. Trong khi các phương pháp Kanban là lặp đi lặp lại trong tự nhiên, cải tiến liên tục dự kiến sẽ xảy ra trong một thời trang tiến hóa như việc liên tục hoàn thành. Những hạn chế được đặt trên các điều kiện khác nhau trong dòng chảy công việc sẽ được điều chỉnh sớm trong một đội bóng (hoặc của tổ chức) sử dụng Kanban cho đến khi một thiết lập tối ưu của các giới hạn đã đến lúc để giữ cho dòng chảy ổn định và hiệu quảVAI TRÒ VÀ TRÁCH NHIỆMScrum đội, có ít nhất ba vai trò đó phải được chỉ định để có hiệu quả xử lý các công việc: chủ sở hữu sản phẩm, Scrum Master và thành viên trong nhóm. Mỗi vai trò có thiết lập của riêng mình về trách nhiệm, và họ phải làm việc cùng nhau để đạt được một sự cân bằng trật tự và hiệu quả. Đội scrum chính nó cũng phải được chéo chức năng, mà là để nói rằng một nhóm phải có tất cả các nguồn lực cần thiết để hoàn thành công việc của sprint toàn bộ. Theo Kanban, không có vai trò thiết lập được quy định. Thực tế nói, nó làm cho tinh thần cho một người nào đó để phục vụ như là một quản lý dự án hoặc người giám sát, đặc biệt là cho các dự án Kanban phức tạp hơn lớn hơn, nhưng các vai trò nên về lý thuyết phát triển với nhu cầu của dự án và tổ chức. Một đội Kanban không bắt buộc phải chéo chức năng kể từ khi dòng chảy công việc Kanban là dự định được sử dụng bởi bất kỳ và tất cả các đội tham gia vào dự án. Do đó, một nhóm các chuyên gia và một nhóm riêng biệt của generalists có thể làm việc trên khía cạnh khác nhau của cùng một dự án Kanban từ cùng một bảng, và đó là ok.HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BẢN THÂNTrong khi rất giống, Scrum bảng và Kanban ban những động vật khác nhau. Trên một diễn đàn Scrum, các cột được gắn nhãn để phản ánh các giai đoạn trong dòng chảy công việc bắt đầu với các backlog sprint và kết thúc với bất cứ điều gì thực hiện tốt đội ngũ của các định nghĩa của thực hiện. Tất cả những câu chuyện được bổ sung vào hội đồng quản trị tại đầu của mỗi nước rút nên được tìm thấy ở cột cuối cùng ở phần cuối của sprint hoặc sprint đã không thành công. Sau khi nước rút quá khứ, hội đồng quản trị xóa và prepped cho sprint tiếp theo. Trên một diễn đàn Kanban, các cột tương tự như vậy có gắn nhãn cho các tiểu bang luồng công việc, nhưng với một sự khác biệt quan trọng: họ cũng công bố số tối đa cho phép trong mỗi cột tại bất kỳ thời gian một câu chuyện. Điều này thi hành những giới hạn xác định đội Kanban quy định cho mỗi điều kiện. Vì mỗi cột có một số giới hạn của những câu chuyện được cho phép và không có hộp thời gian cần thiết (ví dụ như sprint chiều dài), đó là không có lý do để thiết lập lại bảng Kanban khi tiến hành làm việc. Nó sẽ tiếp tục chảy cho miễn là dự án tiếp tục, với những câu chuyện mới được bổ sung khi cần đặt ra, và hoàn thành câu chuyện đang được tái đánh giá nên nó là cần thiết.

Kết quả (Việt) 2:

Lập kế hoạch, lặp đi lặp lại, và Cadence
Scrum quá trình đặt nặng tầm quan trọng về lịch trình. Các đội scrum được cung cấp với một danh sách ưu tiên của các điểm câu chuyện cần được hoàn thành để cung cấp một sản phẩm shippable. Các đội phải quyết định như thế nào nhiều điểm họ cảm thấy có thể được hoàn tất trong vòng một nước rút. Bất cứ điều gì ngoài phạm vi mà họ cam kết phải chờ cho nước rút tiếp theo. Tối ưu, một đội scrum hiệu quả sẽ nhanh chóng tìm hiểu khả năng của mình trong quá trình của một số nước rút và các ước tính của họ sẽ cải thiện và được tối ưu hóa như thời gian đi về. Sau đó, mỗi hai tuần (hoặc lâu dài tuy nhiên chạy nước rút của họ là) các đội sản xuất ra một sản phẩm shippable, thực hiện một hồi cứu để thảo luận về việc tối ưu hóa quá trình, và di chuyển vào nước rút tiếp theo. Quá trình lặp đi lặp lại này được thiết kế để cho phép ước tính chính xác của dòng chảy công việc và quản lý hiệu quả của nhiều dự án. Trên một đội Kanban, không có hộp thời gian yêu cầu hoặc lặp đi lặp lại. Trong khi phương pháp Kanban là lặp đi lặp lại trong tự nhiên, cải tiến liên tục được dự kiến sẽ diễn ra trong một thời trang tiến hóa như làm việc liên tục hoàn thành. Những hạn chế đặt trên các điều kiện khác nhau trong dòng chảy công việc sẽ được điều chỉnh vào đầu (hoặc tổ chức) sử dụng một đội ngũ Kanban cho đến khi một thiết lập tối ưu của các giới hạn là đến để giữ cho dòng chảy ổn định và hiệu quả.
VAI TRÒ VÀ TRÁCH NHIỆM
On đội scrum, có ít nhất ba vai trò đó phải được chỉ định để xử lý hiệu quả công việc: chủ sản phẩm, Scrum Master, và đội viên. Mỗi vai diễn đã thiết lập riêng của mình về trách nhiệm, và họ phải làm việc cùng nhau để đạt được một sự cân bằng có trật tự và hiệu quả. Các đội scrum chính nó cũng phải có chức năng chéo, mà là để nói rằng một đội phải có tất cả các nguồn lực cần thiết để hoàn thành công việc toàn bộ nước rút của. Dưới Kanban, không có vai trò tập hợp được quy định. Thực tế mà nói, nó có ý nghĩa đối với một người nào đó để phục vụ như một người quản lý dự án hoặc giám sát, đặc biệt là đối với các dự án Kanban phức tạp hơn lớn hơn, nhưng vai trò về mặt lý thuyết nên tiến triển với nhu cầu của dự án và tổ chức. Một nhóm Kanban là không bắt buộc phải chéo chức năng từ dòng chảy công việc Kanban là dự định được sử dụng bởi bất kỳ và tất cả các đội tham gia dự án. Do đó, một nhóm các chuyên gia và một nhóm riêng biệt của tổng quát có thể làm việc trên các khía cạnh khác nhau của dự án Kanban tương tự từ cùng một bảng, và đó là ok.
BAN chính nó
khi rất tương tự, Ban Scrum và Kanban Ban là loài động vật khác nhau. Trên một bảng Scrum, các cột được dán nhãn để phản ánh các giai đoạn trong dòng chảy công việc bắt đầu với việc tồn đọng chạy nước rút và kết thúc với bất cứ điều gì đáp ứng định nghĩa của đội ngũ thực hiện. Tất cả những câu chuyện bổ sung vào bảng vào đầu của mỗi nước rút nên được tìm thấy trong cột cuối cùng vào cuối nước rút đó hoặc chạy nước rút không thành công. Sau khi hồi nước rút, bảng hết sạch và chuẩn bị đón chạy nước rút tiếp theo. Trên một bảng Kanban, các cột tương tự như vậy được dán nhãn để hiển thị trạng thái dòng chảy công việc, nhưng với một sự khác biệt quan trọng: họ cũng công bố số lượng tối đa cho phép của các câu chuyện trong mỗi cột tại bất kỳ thời điểm nào. Này thực thi những hạn chế đội xác định Kanban quy định cho từng trường hợp. Vì mỗi cột có một số giới hạn các câu chuyện cho phép và không có hộp thời gian yêu cầu (như chiều dài chạy nước rút), không có lý do để thiết lập lại hội đồng quản trị Kanban là công việc tiến triển. Nó sẽ tiếp tục chảy cho đến khi dự án vẫn tiếp tục, với những câu chuyện mới được bổ sung khi cần thiết, và hoàn thành câu chuyện được đánh giá lại nếu cần.