You must institute feedback systems

You must institute feedback systems that allow workers to seek guidance and additional training as well as contribute suggestions. In his book Communicate Clearly, Heller contends that feedback is essential to communication. “How feedback is transmitted, and what happens in response to it, is basic to effective communication.” Ask your workers if they have any questions or concerns and where they are experiencing challenges; their answers can help you identify areas in which your training needs improvement. Then coach and conduct rather than control your workers. Refocus and redirect their efforts as needed. Keep in mind the Law of Buoyancy—let go and they will rise.

Kết quả (Việt) 1:

Bạn phải viện hệ thống thông tin phản hồi cho phép người lao động để tìm kiếm hướng dẫn và đào tạo bổ sung cũng như đóng góp đề xuất. Trong cuốn sách của ông giao tiếp rõ ràng, Heller contends rằng thông tin phản hồi là điều cần thiết để giao tiếp. "Làm thế nào thông tin phản hồi được truyền đi, và những gì sẽ xảy ra để đáp ứng với nó, là cơ bản để giao tiếp hiệu quả." Yêu cầu công nhân của bạn nếu họ có bất kỳ câu hỏi hoặc quan tâm và nơi họ đang gặp những thách thức; câu trả lời của họ có thể giúp bạn xác định khu vực trong đó đào tạo của bạn cần phải cải thiện. Sau đó huấn luyện viên nhất và tiến hành thay vì kiểm soát công nhân của bạn. Refocus và chuyển hướng các nỗ lực của họ khi cần thiết. Lưu ý pháp luật nổi — buông bỏ và họ sẽ tăng lên.

Kết quả (Việt) 2:

Bạn phải lập nên hệ thống thông tin phản hồi cho phép người lao động để tìm sự hướng dẫn và đào tạo bổ sung cũng như đóng góp ý kiến. Trong cuốn sách của ông Giao Rõ ràng, Heller cho rằng thông tin phản hồi là rất cần thiết để giao tiếp. "Làm thế nào phản hồi được truyền đi, và những gì xảy ra trong phản ứng với nó, là cơ bản để giao tiếp hiệu quả." Hãy hỏi nhân viên của bạn nếu họ có bất kỳ câu hỏi hoặc quan tâm và nơi họ đang gặp những thách thức; câu trả lời của họ có thể giúp bạn xác định các khu vực trong đó đào tạo của bạn cần cải thiện. Sau đó, huấn luyện viên và tiến hành thay vì kiểm soát công nhân của bạn. Tái tập trung và chuyển hướng những nỗ lực của họ khi cần thiết. Hãy ghi nhớ Luật Buoyancy-cho đi và họ sẽ tăng lên.