on the amount of new products that

on the amount of new products that are successfully launched allows for managers to control and adapt in order to reach the desired target as the level of innovation (ranging from minor adjustments to grand new designs) was not part of the measurement. Without a more graded definition there is a risk of the KPI becoming a target which is “managed” by the people involved potentially without link to the overall objectives of the organization.
The history of the firm and the core competencies from the past driving identity is engrained in the organizational structure as experienced in Gamma. “Market research has low status at Gamma” one of the managers describes. Indications of a move towards a more balanced view by the firm were identified through the success of Project X which was tuned and adjusted to meet the needs and wants of the customer with great detail.
In both Beta and Gamma, smaller teams were tested. In the cases where the teams had a broad knowledge base great success was experienced. The failure (Project C in Beta) lacked the marketing and sales functions which was one of the factors leading to its failure.
In Beta (Project A) non-participants questioned the quality of the project due to the rapid progress it made. “Will it really result in the level of quality needed” was a comment from several people during the project to the manager. As the NPD was successful it raises a few questions related to the current process steps used by Beta and possible attitude issues within the organization.
The process steps listed in appendix 2 have small variations but mainly depict a flow of steps from initial idea to finished product/service. In unit 2 (Alfa) there were indications that this process would make “loops” as the tollgate system allowed for sending NPD projects back several steps in the process without financial or any other consequences. The additional resources added, the strain it put on the organization and effects on other NPD was not taken into account. It should also be noted that the design units do not have financial targets which would possibly have made the unit more attentive to this type of issue.
RISK In Beta risk is measured by the actual amount and resources invested resulting in an inclination of favoring smaller investments with a possible incremental tendency. The actual level of risk is not viewed from a cost/benefit perspective in its true sense resulting in fewer NPD projects of more radical nature. In Project C (an NPD project of more radical type) Beta co-developed a new production process with another organization. The spreading of the risk and cost was a key reason for this team work. However, the collaboration took a hit when the priority of the project was viewed differently in the two organizations. “One mother is needed” was the conclusion from the Beta manager involved in the project who believe a joint venture would have been a more successful approach when involving more than one firm.

Kết quả (Việt) 1:

trên số lượng sản phẩm mới được phóng thành công cho phép đối với các quản lý kiểm soát và điều chỉnh để đạt được mục tiêu mong muốn như mức độ của sự đổi mới (khác nhau, từ điều chỉnh nhỏ để thiết kế mới grand) đã không một phần của đo lường. Mà không có một định nghĩa xếp loại hơn có là một rủi ro của KPI trở thành một mục tiêu mà "quản lý" của những người tham gia có khả năng mà không có liên kết đến các mục tiêu tổng thể của tổ chức. Lịch sử của công ty và năng lực cốt lõi từ danh tính lái xe qua ăn sâu vào trong cơ cấu tổ chức như kinh nghiệm trong Gamma. "Nghiên cứu thị trường đã thấp tình trạng tại Gamma" một trong những nhà quản lý mô tả. Chỉ dẫn của một động thái hướng tới một cái nhìn cân đối hơn bởi các công ty đã được xác định thông qua sự thành công của dự án X được điều chỉnh và điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng với chi tiết tuyệt vời. Trong cả hai phiên bản Beta và Gamma, đội bóng nhỏ hơn đã được thử nghiệm. Trong trường hợp nơi mà các đội đã có một cơ sở kiến thức rộng lớn thành công lớn đã có kinh nghiệm. Sự thất bại (dự án C trong phiên bản Beta) thiếu các chức năng tiếp thị và bán hàng mà là một trong những yếu tố dẫn đến sự thất bại của nó. Trong phiên bản Beta (kế hoạch A) phòng không người tham gia đặt câu hỏi chất lượng của dự án do sự tiến bộ nhanh chóng, nó thực hiện. "Sẽ nó thực sự dẫn đến mức độ chất lượng cần thiết" là một bình luận từ một số người trong dự án cho người quản lý. Như NPD đã thành công nó làm tăng một số câu hỏi liên quan đến các bước quá trình hiện tại được sử dụng bởi Beta và Thái độ có thể có vấn đề trong tổ chức. Quá trình bước được liệt kê trong phụ lục 2 có biến thể nhỏ nhưng chủ yếu là thể hiện một dòng chảy của các bước từ ý tưởng ban đầu để hoàn thành sản phẩm/dịch vụ. Trong đơn vị 2 (Alfa) đã có chỉ dẫn rằng quá trình này sẽ làm cho "vòng" như hệ thống tollgate được cho phép để gửi NPD dự án trở lại một vài bước trong quá trình mà không có hậu quả tài chính hoặc bất kỳ khác. Các nguồn tài nguyên bổ sung thêm vào, sự căng thẳng mà nó đặt vào tổ chức và các hiệu ứng trên NPD khác không đưa vào tài khoản. Nó cũng nên được lưu ý rằng các đơn vị thiết kế không có mục tiêu tài chính mà sẽ có thể thực hiện các đơn vị hơn chu đáo để loại vấn đề. Rủi ro trong phiên bản Beta rủi ro được đo bằng số tiền thực tế và nguồn lực dẫn đến đầu tư trong một độ nghiêng của ủng hộ các đầu tư nhỏ với một xu hướng gia tăng có thể. Thực tế mức độ rủi ro không được xem từ một quan điểm chi phí/lợi ích trong ý nghĩa thật sự của nó dẫn đến ít hơn NPD dự án của bản chất cấp tiến hơn. Trong dự án (một dự án NPD cấp tiến hơn loại) Beta đồng phát triển một quy trình sản xuất mới với một tổ chức. Lan rộng của các rủi ro và chi phí là một lý do quan trọng nhất này làm việc theo nhóm. Tuy nhiên, sự hợp tác Lấy một hit khi ưu tiên của dự án đã được xem một cách khác nhau trong hai tổ chức. "Một người mẹ khách sạn cần đặt chỗ trước" là kết luận từ người quản lý phiên bản Beta tham gia vào dự án những người tin rằng một công ty liên doanh sẽ có là một cách tiếp cận thành công hơn khi liên quan đến nhiều hơn một công ty.