Perception is the process of attain

Perception is the process of attaining awareness or understanding of sensory information or it is the
mental image or intuitive recognition of experience when aware of the elements of the environment
(Woodard III, 2002). To function effectively, internal auditors and the customers of audit services
should possess a similar understanding of what makes internal auditing a value added activity. The
failure to reach this understanding could result in the perception that internal audit is simply an
obstacle to achieving production objectives. This can result in underutilized audit services and
ignored audit recommendations (Flesher and Zanzig, 2000) which adversely influence the
effectiveness of IA (Arena and Azzone, 2009).
When employees at all levels perceive that the top management assigns importance to the function
of IA, they will cooperate and support these processes (Cohen & Sayag, 2010). This implies that
internal audit staffs are more motivated and encouraged to perform audit activities given good
management’s awareness of IA values. Sarens and Beelde (2006) used a case study approach of five
Belgian firms to explore the expectations and perception of both senior management and internal
auditors with respect to the relationship between these two parties. They find that, when internal
audit operates primarily in a management support role, there is a lack of perceived objectivity and
the relationship the audit committee is week. However, senior management’s expectations
significantly influence internal audit and that the perception of senior management is critical to the
acceptance and appreciation, to promote value added and to the maturity of internal audit function
with the organization.

Kết quả (Việt) 1:

Nhận thức là quá trình đạt được nhận thức hay sự hiểu biết về thông tin cảm giác hoặc các hình ảnh tâm thần hoặc các nhận dạng trực quan kinh nghiệm khi nhận thức được các yếu tố của môi trường (Woodard III, 2002). Hoạt động có hiệu quả, kiểm toán viên nội bộ và khách hàng của dịch vụ kiểm toán nên có một tương tự như sự hiểu biết của những gì làm cho nội bộ, kiểm toán giá trị thêm vào hoạt động. Các sự thất bại để đạt được sự hiểu biết này có thể dẫn đến nhận thức rằng kiểm toán nội bộ là chỉ đơn giản là một trở ngại để đạt được mục tiêu sản xuất. Điều này có thể dẫn đến dịch vụ kiểm toán underutilized và bỏ qua các khuyến nghị kiểm toán (Flesher và Zanzig, 2000) mà bất lợi ảnh hưởng của các hiệu quả của IA (lĩnh vực và Azzone, 2009). Khi các nhân viên ở mọi cấp độ nhận thức rằng quản lý hàng đầu gán tầm quan trọng cho các chức năng IA, họ sẽ hợp tác và hỗ trợ các quá trình này (Cohen & Sayag, năm 2010). Điều này ngụ ý rằng nhân viên kiểm toán nội bộ được thúc đẩy và khuyến khích để thực hiện hoạt động kiểm toán được tốt hơn quản lý các nhận thức về giá trị IA. Sarens và Beelde (2006) sử dụng một cách tiếp cận nghiên cứu của năm Các công ty Bỉ để khám phá những kỳ vọng và nhận thức của cả hai lãnh đạo cấp cao và nội bộ kiểm toán đối với các mối quan hệ giữa các bên hai. Họ thấy rằng, khi nội bộ kiểm toán hoạt động chủ yếu trong vai trò hỗ trợ quản lý, thiếu tính khách quan nhận thức và mối quan hệ Ủy Ban kiểm toán là tuần. Tuy nhiên, sự mong đợi của lãnh đạo cấp cao ảnh hưởng đáng kể đến kiểm toán nội bộ và nhận thức của lãnh đạo cấp cao là rất quan trọng để các chấp nhận và đánh giá cao, để thúc đẩy giá trị gia tăng và với sự trưởng thành của nội bộ kiểm tra chức năng với các tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Nhận thức là quá trình đạt được nhận thức hay sự hiểu biết về thông tin cảm giác hoặc nó là
hình ảnh tinh thần, hoặc công nhận trực quan của kinh nghiệm khi nhận thức của các yếu tố của môi trường
(Woodard III, 2002). Để hoạt động có hiệu quả, kiểm toán viên nội bộ và khách hàng của dịch vụ kiểm toán
phải có một sự hiểu biết tương tự như những gì làm cho kiểm toán nội bộ là một hoạt động giá trị gia tăng. Những
thất bại trong việc đạt được sự hiểu biết này có thể dẫn đến sự nhận thức rằng kiểm toán nội bộ đơn giản chỉ là một
trở ngại cho việc đạt được mục tiêu sản xuất. Điều này có thể dẫn đến các dịch vụ kiểm toán chưa được sử dụng và
kiến nghị kiểm toán bỏ qua (Flesher và Zanzig, 2000) có ảnh hưởng xấu đến
hiệu quả của IA (Arena và Azzone, 2009).
Khi nhân viên ở tất cả các cấp độ nhận thức rằng việc quản lý đầu gán tầm quan trọng đến chức năng
của IA , họ sẽ hợp tác và hỗ trợ các quá trình (Cohen & Sayag, 2010). Điều này ngụ ý rằng
đội ngũ nhân viên kiểm toán nội bộ là thêm động lực và khuyến khích thực hiện các hoạt động kiểm toán được tốt
nhận thức quản lý của các giá trị IA. Sarens và Beelde (2006) đã sử dụng một phương pháp nghiên cứu trường hợp trong năm
công ty Bỉ để khám phá những kỳ vọng và nhận thức của cả quản lý cấp cao và nội bộ
kiểm toán viên đối với các mối quan hệ giữa hai bên này với. Họ thấy rằng, khi nội bộ
kiểm toán hoạt động chủ yếu trong một vai trò hỗ trợ quản lý, có một thiếu khách quan nhận thức và
mối quan hệ ủy ban kiểm toán là tuần. Tuy nhiên, kỳ vọng của lãnh đạo cấp cao của
ảnh hưởng đáng kể kiểm toán nội bộ và rằng nhận thức của quản lý cấp cao là rất quan trọng để
chấp nhận và đánh giá cao, để thúc đẩy giá trị gia tăng và sự trưởng thành của chức năng kiểm toán nội bộ
với tổ chức.