Recommendations:- The process of ev

Recommendations:
- The process of evaluating the effectiveness of work of employees is still uncommon, difficult and unfamiliar to the staff.
- The process is not consistent with the company in Vietnam, because the cost of performance assessment is very costly.
- The reception staff does not have the experience to spend time training and training costs.


After the results of interviews with the staff in the company. I found that the company had not applied development needs to support employees in the company. Company employees are limited in the ability to develop themselves and learning needs.
• Company need to have the right approach in the development of management skills of individual, creating all necessary conditions for employees to learn and develop themselves.
• Employee evaluation process is indispensable and exactly assessment will help employees work with the highest performance.
• Managers should care about the contributions and efforts of staff. The assessment must be equitable and no emotional element. Company can determine exactly the excellent staff and most loyal.
• Update the strengths and weaknesses in performance. Then, there are steps adjustment in staff assessment plan and professional development for them

Kết quả (Việt) 2:

Khuyến nghị:
- Quá trình đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên vẫn còn phổ biến, khó khăn và không quen thuộc với các nhân viên.
- Quá trình này là không phù hợp với các công ty ở Việt Nam, vì các chi phí đánh giá hiệu suất là rất tốn kém.
- Nhân viên lễ tân không có kinh nghiệm để dành đào tạo và đào tạo chi phí thời gian. Sau khi kết quả của các cuộc phỏng vấn với các nhân viên trong công ty. Tôi tìm thấy sự phát triển mà công ty đã không áp dụng cần hỗ trợ nhân viên trong công ty. Nhân viên công ty được giới hạn trong khả năng để phát triển bản thân và nhu cầu học tập. • Công ty cần phải có cách tiếp cận đúng trong việc phát triển các kỹ năng quản lý của cá nhân, tạo mọi điều kiện cần thiết cho người lao động để học hỏi và phát triển bản thân. • Quá trình đánh giá nhân viên là không thể thiếu và đánh giá chính xác sẽ giúp các nhân viên làm việc với hiệu suất cao nhất. • Các nhà quản lý cần quan tâm đến những đóng góp và nỗ lực của nhân viên. Việc đánh giá phải được công bằng và không có yếu tố tình cảm. Công ty có thể xác định chính xác các nhân viên xuất sắc và trung thành nhất. • Cập nhật các điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động. Sau đó, có những bước điều chỉnh trong kế hoạch đánh giá nhân viên và phát triển chuyên môn cho họ