Personal interaction is ideal in pr

Personal interaction is ideal in projects that are timely and can benefit from quick feedback. It is also useful in situations that reinforce relationships and solidify cooperation and coordination between teams. E-mail or other electronic transmissions of “news and views cannot be a satisfactory substitute. It can be useful to supplement personal interaction in interteam knowledge transfer.
Despite the benefits, there are human relations and other factors that make it difficult to implement explicit interteam knowledge transfer. One factor is the organizational subculture of the receiving team. In the case of the apron, team B might feel too proud to accept any suggestions or ideas from an outside team, especially if the innovation is simple or if it is something that team members should have thought of on their own. A team may simply be reluctant to share explicit or tacit knowledge, especially in situations where their innovation and productivity will bring bonuses or special awards. Finally, lack of time can be the worst enemy of knowledge transfer or knowledge sharing. For reasons of their own, the team with the new experience might not have the motivation to take extra time after work to spoon-feed another team with the change that it took time and collaboration to invent.

Kết quả (Việt) 2:

Tương tác cá nhân là lý tưởng trong các dự án được kịp thời và có thể được hưởng lợi từ thông tin phản hồi nhanh chóng. Nó cũng rất hữu ích trong các tình huống đó củng cố mối quan hệ và củng cố sự hợp tác và phối hợp giữa các đội. E-mail hoặc hộp số điện tử khác của "tin tức và quan điểm không thể thay thế được thỏa đáng. Nó có thể hữu ích để bổ sung tương tác cá nhân trong việc chuyển giao kiến thức interteam.
Mặc dù có những lợi ích, có những mối quan hệ của con người và các yếu tố khác làm cho nó khó khăn để thực hiện chuyển giao kiến thức interteam rõ ràng. Một yếu tố là nhóm văn hóa tổ chức của đội ngũ tiếp nhận. Trong trường hợp của các tạp dề, đội B có thể cảm thấy quá tự hào để chấp nhận bất cứ đề nghị hoặc ý tưởng từ một nhóm bên ngoài, đặc biệt là nếu sự đổi mới là đơn giản hoặc nếu nó là một cái gì đó mà các thành viên trong nhóm nên có suy nghĩ của riêng mình. Một nhóm chỉ đơn giản là có thể miễn cưỡng chia sẻ kiến thức rõ ràng hoặc ngầm, đặc biệt là trong những tình huống đó sự sáng tạo và năng suất của họ sẽ mang tiền thưởng hay giải thưởng đặc biệt. Cuối cùng, thiếu thời gian có thể là kẻ thù tồi tệ nhất của chuyển giao kiến thức hoặc chia sẻ kiến thức. Vì lý do riêng của họ, đội bóng có kinh nghiệm mới có thể không có động lực để có thêm thời gian sau khi làm việc với muỗng-nuôi đội bóng khác với những sự thay đổi đó phải mất thời gian và hợp tác để phát minh ra.